總時數(shù)：2天（14小時） 時間分配一、新競爭時代的財務功能與角色1 小時1． 成功企業(yè)的指標2． 啟動變革3． 財務管理的精髓二、創(chuàng)造企業(yè)價值 0.5小時1． 價值的內(nèi)容2． 企業(yè)價值的各種算法3． 創(chuàng)造價值的管理4． 企業(yè)在創(chuàng)造價值還是破壞價值？(EVA)三、策略性成本與作業(yè)成本1小時1． 區(qū)分什么是作業(yè)成本2． 價值鏈分析，來決擇策略性成本3． 利用平衡計分卡的技術展開策略四、轉化財務會計為管理會計3小時1． 用經(jīng)營績效指標取代財務報表2． 計算資金流的速度3． 適于編制表達經(jīng)營績效指標的部門（責任中心）4． 部門在創(chuàng)造價值嗎？計算經(jīng)濟附加價值（EVA）五、強化管理會計，實現(xiàn)作業(yè)成本的降

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我在做什么？ 60分鐘1． 我的價值在那里？如何創(chuàng)造我的價值？2． 我怎么規(guī)劃我的人生，一個老大哥的建議我在公司做什么？ 180分鐘3． 公司是怎么在運作的？運營的目的又是為了什么？4． 公司如何利用數(shù)字來表達經(jīng)營的績效5． 我把訂單簽到了就行了嗎？如何替公司創(chuàng)造價值6． 替客戶（經(jīng)銷商）創(chuàng)造價值－經(jīng)銷商應該要有的績效指標7． 銷售人員的費用如何分攤到客戶或產(chǎn)品上－作業(yè)活動的概念8． 利用損益兩平點分析作邊際訂單決策9． 運用相關成本概念作促銷決策10．公司如何下達年度目標11．我的工作目標和公司的年度目標的連接在那里？增強我的工作能力 240分鐘12． 訂單的成本結構與利潤規(guī)劃13

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天：以人為本，鼓勵員工經(jīng)營創(chuàng)造價值的人生價值的內(nèi)涵滿足員工，降低人力資源使用成本企業(yè)經(jīng)營的機理與目的如何閱讀財務報表正確的財務績效指標利用“公司層級績效指標架構圖”檢查企業(yè)整體經(jīng)營績效財務報表表達的三大類成本與成本管理第二天：資金運轉得有多快利用“公司層級績效指標架構圖”展開預算的利潤規(guī)劃由價值鏈設計到組織結構與責任中心的對應戰(zhàn)略與管理報表間接成本分攤的技術優(yōu)化績效指標擺在人的身上懂得成本管理成本整合性成本管理架構...

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一：價值鏈分析與精益思維　――3小時1.價值鏈分析的通用模型2.企業(yè)的價值鏈3.價值鏈中的成本是如何被驅動的4.價值鏈與財務報表的關聯(lián)5.作業(yè)單元的成本與市場價格6.精益生產(chǎn)7.剝離部門與增值二：建立成本系統(tǒng)相關性　――3小時1.成本管理體系的進階2.從管理的角度看成本的類別3.成本動因探討4.作業(yè)成本核算系統(tǒng)在制造業(yè)中的運用5.供應鏈設計，組織結構規(guī)劃與成本表達對象6.在企業(yè)內(nèi)部建立成本對話的機制三：實施作業(yè)管理系統(tǒng)　――3小時1.作業(yè)活動的成本資訊舉例2.間接成本的驅動因素－時間與活動3.記載作業(yè)活動的時間4.利用時間來分攤間接部門的成本5.優(yōu)化作業(yè)活動來降低成本6.尋找非附加價值的作業(yè)活

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1． 講解模擬過程以及基本財務知識2． 經(jīng)營模擬開始（1） 性格測試，組建團隊（2） 根據(jù)指導進行季度的經(jīng)營模擬（3） 根據(jù)指導進行第二季度的經(jīng)營模擬（4） 自行開始模擬第三、第四季度經(jīng)營模擬（5） 根據(jù)指導計算并制作財務報表（6） 根據(jù)指導分析并進行財務分析（7） 股東匯報3． 模擬總結...

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一、以人為本 1. 鼓勵員工經(jīng)營自己創(chuàng)造價值的人生而不是等公司發(fā)工資2. 教會員工個人價值如何衡量、計算與創(chuàng)造？3. 教會員工利用平衡計分卡指標經(jīng)營自己的人生4. 培養(yǎng)員工成功人生的七個習慣以及無形資產(chǎn)5. 培養(yǎng)員工富而好禮的行為6. 個人的時間管理7. 總結經(jīng)營個人的財務管理技術8. 利用員工個人經(jīng)營的財務管理技術來強化公司經(jīng)營的財務管理技術9. 降低人力資源的作業(yè)性成本二、公司財務戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略1. 企業(yè)經(jīng)營的機理和價值創(chuàng)造2. 企業(yè)運作的價值量、職能分工與人力資源主題3. 平衡的戰(zhàn)略架構4. 人力資源與財務的聯(lián)結5. 精細化過程論中我們?nèi)狈κ裁矗?. 案例研究：一個計程車司機的成本

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