戰(zhàn)略績效管理與管理體系建設

戰(zhàn)略績效管理與運營管理體系建設（以下內容以華為公司為標桿，結合烽火通信內部管理實踐與案例展開）一、戰(zhàn)略績效管理（一天）戰(zhàn)略管理與績效管理的關系組織績效管理的目的組織績效管理體系組織績效管理的原則組織績效管理流程與組織組織績效管理的工具（含IT工具與一般管理工具）平衡積分卡原理及其在組織績效目標管理中的應用平衡記積分卡強調的5個平衡及其對企業(yè)的意義任務維度指標客戶維度指標（含客戶滿意度管理）內部運營指標學習與成長指標企業(yè)一級組織績效目標制定與二級組織績效目標下沉管理個人績效管理組織績效與個人績效的關系中、基層干部個人績效管理基層員工績效管理組織績效季度監(jiān)控、分析與經營預警組織績效評價與績效管理體

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企業(yè)流程管理長效機制構建

企業(yè)流程管理變革實踐一、培訓目的培訓目的在于與學員就什么是流程管理體系、為什么需要以及如何在建立企業(yè)流程管理體系的問題達成高度共識，通過分析造成公司內部運營效率存在問題的深層原因，理解公司需要提升流程管理能力的必要性和緊迫性，同時對開展這項工作的變革性質以及開展變革管理的方法做一般性介紹。二、培訓對象集團（規(guī)模）企業(yè)高管團隊，企業(yè)所有中基層管理者，企業(yè)內部從事業(yè)務和職能管理的工程師或相關從業(yè)人員。三、培訓時間 12天．四、主要內容一、企業(yè)運營問題與流程管理變革的必要性◇企業(yè)內部業(yè)務痛點問題◇企業(yè)制度管理問題◇企業(yè)體系管理問題二、流程管理之變革發(fā)動與實施◇企業(yè)的痛點◇變革之難◇【案例】大

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企業(yè)流程架構建設培訓

企業(yè)流程架構建設一、培訓目的：培訓目的是通過理論、實踐以及具體案例相結合的展示方法，讓學員掌握什么是企業(yè)流程架構、流程架構的作用、流程架構的開發(fā)與維護方法、流程架構開發(fā)的責任體系等等方面的知識，讓學員通過適當的實踐操作就可以逐步掌握開發(fā)與利用企業(yè)流程架構的方法。二、培訓對象集團（規(guī)模）企業(yè)高管團隊，企業(yè)所有中基層管理者，企業(yè)內部從事業(yè)務和職能管理的工程師或相關從業(yè)人員。三、培訓時間 1天．主要內容 一、什么是流程架構（國家四縱四橫的鐵路網絡）【案例】華為公司流程架構頂層設計【案例】烽火通信流程架構 二、 流程架構的作用流程架構是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地的主要工具流程架構是流程建設規(guī)劃的

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企業(yè)運營管理體系建設培訓

企業(yè)運營管理體系建設一、培訓目的培訓目的在于與學員就什么是企業(yè)運營管理體系、為什么需要以及如何在建立企業(yè)運營管理體系的問題達成高度共識，通過分析造成公司內部運營效率存在問題的深層原因，理解公司需要提升運營管理能力的必要性和緊迫性，同時對開展這項工作的變革性質以及開展變革管理的方法做一般性介紹。二、培訓對象集團（規(guī)模）企業(yè)高管團隊，企業(yè)所有中基層管理者，企業(yè)內部從事業(yè)務和職能管理的工程師或相關從業(yè)人員。三、培訓時間 12天四、主要內容什么是運營管理體系為什么要建立企業(yè)運營管理體系集團規(guī)模企業(yè)運營管控的需要企業(yè)持續(xù)改進的需要戰(zhàn)略落地的需要（發(fā)展規(guī)模與管理體系支撐之間的矛盾）【案例】這些曾經

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通用項目管理培訓

通用項目管理培訓一、課程介紹 本課程側重于開發(fā)企業(yè)對項目的掌控能力，強調系統化的項目管理方法論與管理技術的可操作性。培訓課堂將是一個高度互動的工作間，通過對有關項目或案例的分析與研究，學員將學習并掌握標準化的項目管理方法；授課過程中將穿插小組討論和案例分析，這將有助于學員將所學到的知識與實際項目相聯系。通過培訓，使學員熟悉項目管理知識體系，掌握項目管理各個階段所需要的關鍵技術和工具，最大限度地利用組織資源，提高企業(yè)項目的管理水平。二、培訓目的 ■ 針對企業(yè)項目的的特點，完整地學習作為項目管理“圣

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