何新云老師的內訓課程
建設企業(yè)組織能力____推動企業(yè)經營目標實現(xiàn)【基本信息】課程系列：組織管理課程名稱：建設企業(yè)組織能力____推動企業(yè)經營目標實現(xiàn)學員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內。分小組，每組810人，不要低于8人，每人設置名牌物資準備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響授課時長：2天，12小時培訓形式：整體方面，講師講解一段內容，學員分組討論公司的問題，并進行呈現(xiàn)后由講師進行點評后繼任務：公司根據(jù)員工討論出來的問題，事后進行分析問題的原因，并討論解決的思路和方法目標學員：企業(yè)中高層、核心骨干員工本次活動定位為講解、交流、討論、答疑，具體方式如下時間內容形式第一天上午戰(zhàn)略梳理方法與作用組織結構設計與優(yōu)
何新云查看詳情
企業(yè)中層管理者領導力 模型構建解決方案【需求背景】一般企業(yè)進行領導力水平提升的培訓與輔導時，會有兩種比較典型的表現(xiàn)形式，一種是隨意性，基于對本公司管理者的片面認識進行零散的培訓和輔導；第二種是像早期的華為公司那樣，非常的系統(tǒng)，會首先建立一整套的管理者任職資格標準，隨后根據(jù)標準設定相應的培訓課題。兩種方式都會有問題，第一種方式過于簡單且零散，達成的效果不佳；第二種方式則過于復雜，要先建立各級管理者的任職資格管理體系，本身這就是一個耗時耗力的成本巨大的事情。既然兩種方式都存在問題，有沒
何新云查看詳情
培訓體系設計與應用實務____幫助員工提升工作技能【基礎信息】1. 課程系列：人力資源管理2. 課程名稱：培訓體系設計與應用實務____幫助員工提升工作技能3. 學員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內。分小組，每組8 10人，不要低于8人，每人設置名牌4. 物資準備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5. 授課時長：2天，12小時6. 培訓形式：通過案例講解的方式，邊講解，邊討論本公司的課程體系和師資隊伍建設問 題7. 目標學員：各級管理者，優(yōu)秀骨干，HR工作者【課程背景】如果說十年前企業(yè)開展
何新云查看詳情
企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討___找尋企業(yè)做正確事情的基礎【基礎信息】1. 課程系列：組織管理2. 課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討____找尋企業(yè)做正確事情的基礎3. 授課時長：2天，12小時，預計需要晚上的時間；最好是2次，每次2天時間4. 學員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內5. 組織形式：分小組，每組810人，不要低于8人，每人設置名牌6. 物資準備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干7. 目標學員：企業(yè)中高層、核心骨干員工8. 事前準備：收集相關信息，包括宏觀政策、行業(yè)信息、競爭對手、內部資源等【背景介紹】“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，這是國人所熟悉的
何新云查看詳情
高績效中層管理技能____打造自身的執(zhí)行力【基礎信息】1. 課程系列：管理技能2. 課程名稱：高績效中層管理技能提升3. 學員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內。分小組，每組8 10人，不要低于8人，每人設置名牌4. 物資準備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5. 授課時長：46天，每天6小時，也可以選擇相應模塊，時間控制在2天內6. 目標學員：中層管理者【課程背景】中層管理與高層管理有著很大的不同，在提升中層經理能力的問題上，有兩種誤區(qū)，誤區(qū)之一是注重中層經理的業(yè)務能力，而不注重中層經理的