朱月萍老師的內(nèi)訓課程
新員工凝心聚力提升團隊高效合力 【課程背景】 當今是團隊作戰(zhàn)時代，一個企業(yè)僅靠個人的能力顯然難以生存，唯有依靠團隊的智慧和力量，才能使其獲得長遠的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?，一個優(yōu)秀的、具有凝聚力的團隊才具有戰(zhàn)無不勝的競爭力。凝聚力已經(jīng)成為一個人乃至一個企業(yè)立足當今時代的核心競爭力。 為什么你的企業(yè)內(nèi)部總是有矛盾？為什么你的企業(yè)服務總是不到位？為什么你布置的工作屬下總是做不好？ 關鍵在于：凝聚力！一個群體如果沒有凝聚力，就像是一盤散沙！如何讓團隊形成共同的價值觀，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動，擁有最大的戰(zhàn)斗力，這是所有企業(yè)的共同希望。 【學員收益】 幫助新進員工克服各種
朱月萍查看詳情
《執(zhí)行力的三個維度五個步驟》課程背景： 現(xiàn)在很明朗的現(xiàn)狀是企業(yè)之間的競爭因素是產(chǎn)品、成本、服務以及團隊執(zhí)行力之間的競爭。而有效執(zhí)行又能夠保障產(chǎn)品、成本及服務的脫穎而出?？墒呛芏嗥髽I(yè)的現(xiàn)狀是：年初制定的戰(zhàn)略目標到年底總結(jié)的時候總是差一截；平時看中一團和氣，就是沒有戰(zhàn)斗力；平時的熱情洋溢會被推諉扯皮掩蓋；反復宣導的方案總是得不到落實；那么多完善周全的制度總是形同虛設。 “一流的創(chuàng)意+三流的執(zhí)行”不如“一流的執(zhí)行+三流的創(chuàng)意”。對組織來說，執(zhí)行力就是競爭力，那些能在激烈的競爭中脫穎而出的企業(yè)無疑都具有有效執(zhí)行力的團隊。所以，毫不夸張地說，現(xiàn)如今，執(zhí)
朱月萍查看詳情
《目標管理五步法》課程背景： 目標不明、定位不準、責任不清、方法不精是管理者日常工作低效的主要原因，然而目標不明是主要源頭。并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。管理大師彼得·德魯克率先提出目標管理理論，讓我們工作有了方向。 所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉(zhuǎn)化為目標”，德魯克認為，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。 目前部分管理者存在與下屬員工目標溝通不到位的問題。同樣，很多職場都有一個現(xiàn)象，那就是經(jīng)常設置目標，最后總是不了了之，目標設置在那里，永遠也完不成，最后大家都麻木了，目標的設置就當
朱月萍查看詳情
管理者核心五力的提升訓練課程背景 伴隨著企業(yè)的發(fā)展和人員正常的晉升，一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、上級信任的骨干員工或基層主管被逐步提升到中層管理崗位上。毫無疑問，他們過去是專業(yè)能手，現(xiàn)在從自己做事到管理他人做事，從單打獨斗到帶領團隊，從小范圍溝通到跨部門協(xié)作。原來只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個隊伍；原來只要做一件事情，現(xiàn)在要負責N件事情；原來是聽人指揮，現(xiàn)在要不斷地向上司請示、向下級傳達以及與同級協(xié)作。 本課程旨在為企業(yè)中層管理者的核心管理技能提升，提供作為管理者必須要掌握和加強的思維、
朱月萍查看詳情
構(gòu)建新晉管理者的鐵三角課程背景： 沒有不需要解決問題的管理者，管理者在帶領團隊成員達成目標的過程中，會不斷的發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，做出決策，解決問題。解決問題、管理溝通與團隊建設并列成為現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的三大基本管理技巧。 越來越多的企業(yè)對內(nèi)部管理提出了更高的要求，管理者必須要有更強的解決問題的能力，使管理成本降得更低，效率變得更快，效果做得最好。企業(yè)在追求高效經(jīng)營的過程必須不斷排除障礙，尋求更有效果和效率的手段，也就是每天都得面對問題，每天都在解決問題。管理者在帶領團隊成員達成目標的過程中，會不斷的遇到問題，事務的問題、人的問題、