咨詢式績效落地管理課程背景： 績效考核，為什么業(yè)務團隊總是不理解，領導總也不支持？考核輕了，形同虛設，績效管理做成形式化，考核到位了，所有部門反彈，集體圍剿績效管理部門！ 績效管理，想說愛你不容易 想讓老鼠愛上貓，談何容易？績效管理的正確定位，應該是老板是績效系統(tǒng)的支持者，主管是績效的評價者和屬下技能的輔導者，人資是績效管理的專家顧問，員工是績效結果的責任人！但是實際過程中，各個角色經常錯位！ 績效的真意不是為了發(fā)現問題，而是為了推動改善，推動員工的培訓系統(tǒng)和能力提升系統(tǒng)，最后員

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推倒部門墻——跨部門溝通與協(xié)作課程背景： 隨著市場業(yè)務的拓展，為了讓職能更加專業(yè)，公司里部門設置越來越多，職責分工越來越明確。然而，有人的地方就有江湖，部門墻高聳，跨部門之間的溝通越來越難以協(xié)調！常常影響公司整體運作效率，令很多企業(yè)領導者為之苦惱不已——如何有效處理企業(yè)內橫向溝通的沖突障礙？如何培養(yǎng)良性循環(huán)的部門間溝通協(xié)作文化？如何在實際的溝通中運用雙贏的策略和技巧？ 現實中，跨部門溝通的最大障礙是“語言”不通、角色模糊、認知不清晰。表面上看，這是由兩種部門工作性質的不同導致，而其深層次原因是各部門的定位問題與溝通中態(tài)度、策略把控問題

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領導力與領導藝術課程背景： 每個人的成就都不可能超過他的領導力！ 領導者應該有超速成長的能力，總走在隊伍的前列；領導者應該高瞻遠矚，能夠為常人所不能為；領導者應該能選賢任能，把優(yōu)秀的人才與企業(yè)聚合，創(chuàng)造業(yè)績；領導者應該能不斷地復制自己，帶隊育人；領導者應該有超常的績效；領導者應該會凝聚人心，擁有大批的追隨者。 那么，領導該如何修煉領導力？為什么苦口婆心，員工還是不能團結在你的周圍呢？怎么樣才能在最短的時間迅速提升領導力呢？ 本課程旨在幫助企業(yè)中高層管理者重新審視管理者的誤區(qū)，突破管理瓶頸，改善管理氛圍，

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