基于貢獻的HW獎金獲取分享機制利出一孔的員工激勵之道主講老師：蔣石剛【培訓對象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理、薪酬管理人員、業(yè)務骨干【培訓時間】一天【培訓方式】工作坊，講授,小組討論,模擬演練,提問解答 【課程目標】分享華為最佳實踐的獎金設計理念與實踐解決方案；如何根據(jù)戰(zhàn)略與業(yè)務場景進行獎金原則與方法的匹配；如何業(yè)務預算、財務預算與人力成本預算，運用量化工具，對公司的獎金公式進行設計；學會對內部業(yè)務預算和人力成本預算的運行狀況進行分析，并在月/季/年度采取對策?！菊n程背景】任正非說：薪酬的問題解決了，公司的問題就解決了一半。利益共同體的打造，以貢獻者為本，給火車頭加滿油；股東、管理者與員工之

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以貢獻者為本的薪酬管理理念與實務利出一孔的員工激勵之道主講老師：蔣石剛【培訓對象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理、薪酬管理人員、業(yè)務骨干【培訓時間】一天【培訓方式】互動引導式培訓，講授,小組討論,模擬演練,提問解答 【課程目標】分享華為最佳實踐的薪酬體系設計理念與實踐解決方案；如何根據(jù)戰(zhàn)略與業(yè)務場景進行薪酬原則與方法進行匹配；如何基于市場或內部數(shù)據(jù)，運用量化工具，對公司職級進行稱重；學會對內部薪酬運行狀況進行分析，并設計、調整及完善公司薪酬管理方案?！菊n程背景】任正非說：薪酬的問題解決了，公司的問題就解決了一半。利益共同體的打造，以貢獻者為本，給火車頭加滿油；股東、管理者與員工之間有一間利益共

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力出一孔：基于BEM(業(yè)務執(zhí)行模型)的戰(zhàn)略解碼與組織績效工作坊主講老師：蔣石剛【課程背景】：企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各部門、崗位績效計劃和承諾中？戰(zhàn)略落地的關鍵：目標層層支撐，上下同欲者勝；結果導向，擰麻花原理；注重承諾，目標刻在鋼板上；關注過程，執(zhí)行力來源于正確的做事；橫向協(xié)同，臂并臂手拉手。本課程通過案例剖析、學員研討等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具?！菊n程收獲】：掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而下的溝通理解方法論，如BSC、BEM等；掌握

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力出一孔：基于BLM(業(yè)務領先模型)的戰(zhàn)略解碼與組織績效管理主講老師：蔣石剛【課程背景】： 戰(zhàn)略規(guī)劃關鍵是業(yè)務規(guī)劃，業(yè)務規(guī)劃的核心是產(chǎn)品規(guī)劃。系統(tǒng)、具體與可掃行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各部門、崗位績效計劃和承諾中？本課程通過案例剖析、學員研討等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具?！菊n程收獲】：理解戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃的實質，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目

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力出一孔：基于OTB的戰(zhàn)略解碼與組織績效主講老師：蔣石剛【課程背景】： 戰(zhàn)略規(guī)劃關鍵是業(yè)務規(guī)劃，業(yè)務規(guī)劃的核心是產(chǎn)品規(guī)劃。系統(tǒng)、具體與可掃行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各部門、崗位績效計劃和承諾中？本課程通過案例剖析、學員研討等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具?！菊n程收獲】：理解戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃的實質，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標、價值客戶、價值產(chǎn)

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從戰(zhàn)略到落地（DSTE）：戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績效管理與考核主講老師：蔣石剛【課程收益】：理解戰(zhàn)略規(guī)劃BLM的實質，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標、價值客戶、價值產(chǎn)品、價值技術等；掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的戰(zhàn)略解碼方法論，如OKR、BSC、BEM、OTB等；掌握組織與組織績效管理的基本方法，如何給中心/部門制定考核細則？——有效，而不累贅。主管如何在繁忙的工作中利用有限的時間高效地輔導下屬的績效？華為等公司在績效提升方面的最佳實踐和先進方法的分享?！緟⒄n對象】：CEO/總經(jīng)理、高管；人力資源負責人、技術產(chǎn)品部門負責人、市場經(jīng)理/

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