《互聯(lián)網(wǎng)+如何快速提升企業(yè)5大直接效益——成本、交期、品質(zhì)、滿意度、利潤與現(xiàn)金？！》您知道嗎？——企業(yè)最終目標就是5大直接經(jīng)濟效益指標：成本、交期、品質(zhì)、滿意度、利潤與現(xiàn)金！——達成和提升了上述5大直接指標，也就是等于實現(xiàn)了企業(yè)目標！——有什么思想、方法、工具、體系能夠確保企業(yè)100的達成、提升、快速提升上述5大直接經(jīng)濟指標嗎？——有！而且是5大指標同時達成！快速達成！大幅度的達成！詳情請看課程課程大綱（2天）：1. 宏觀經(jīng)濟形勢與要求1. 企業(yè)現(xiàn)狀2. 問題的根源分析3. 出路何在？2. 思想、頂層與框架1. 企業(yè)管理上不去最大最深的根源——究竟是什么？2. 三大成功的管理思想3. 出路何在

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《互聯(lián)網(wǎng)+時代中國企業(yè)做大做強的完勝系統(tǒng)》您知道嗎？——為什么？中國企業(yè)，尤其是制造企業(yè)近年死掉一大片？——中國3800萬家企業(yè)，成功上市等做大做強者不足1萬？——阿里等做大企業(yè)給我們最大的經(jīng)驗是什么？——怎樣的管理才能支撐企業(yè)做大做強？——什么是賺錢型的全面財務(wù)？如何通過賺錢型的全面財務(wù)幫助企業(yè)做大做強？——ERP是一個好東西，可以怎樣才能成功應(yīng)用？使其真正達成降低庫存、成本、縮短交期等效益指標？——請咨詢顧問無疑是最佳道路，可以當今咨詢界沒有幾家/幾個是真正能幫助到企業(yè)的，怎么樣的咨詢顧問才能真正幫助到我的企業(yè)做大做強呢？——企業(yè)如同一部汽車，需要整體規(guī)劃、局部也強！才能最終完成目標，互聯(lián)

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互聯(lián)網(wǎng)加直接幫企業(yè)賺錢、實現(xiàn)目標的大財務(wù)管理！您知道嗎？ ? 財務(wù)不是會計，財務(wù)的終極目標是：創(chuàng)造價值！ ? 企業(yè)的終極目標也最大限度地贏利、賺錢、增加現(xiàn)金！ ? 財務(wù)與企業(yè)的終極目標是一致的！ ? 財務(wù)是能夠統(tǒng)一企業(yè)的任何部門、業(yè)務(wù)、一切要素！ ? 財務(wù)是最能幫助到企業(yè)的！然而，現(xiàn)實的情況卻是：——1、中國企業(yè)的財務(wù)95以上做成會計、出納了——2、中國企業(yè)的財務(wù)，是最不能幫助到企業(yè)、老板的——3、中國企業(yè)的財務(wù)，是管理中最薄弱、最沒有發(fā)揮功能作用的一塊！——4、中國企業(yè)的財務(wù)，也是最沒有滲透到關(guān)聯(lián)部門、不能幫助到關(guān)聯(lián)部門的一塊。想讓您企業(yè)的財務(wù)：1、完整規(guī)范，建立起28個完整的業(yè)務(wù)體系嗎？2

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[pic]|課程介紹： |管理是一個永恒的主題，向管理要效益、21世紀的企業(yè)靠管理取勝！ || |這已經(jīng)是為無數(shù)企業(yè)驗證了的不可辯駁的真理，然而， || |實際執(zhí)行起來，卻沒有幾家企業(yè)真正做得到！原因很多：對現(xiàn)代企業(yè) || |管理沒有系統(tǒng)的深刻的認識、沒有應(yīng)用ERP實現(xiàn)信息化管理。。。。。|| |最重要的是：沒有整體規(guī)劃、分步實施的成功方法、策略與步驟?。?|| |！課程以一個中國注冊會計師、ERP系統(tǒng)總分析師、高級管理咨詢顧問||

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企業(yè)財務(wù)人員全面知識技能提升特訓(xùn)營 企業(yè)的終極目標是什么——最大限度地盈利！財務(wù)——作為企業(yè)價值衡量的標準，貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營過程的始終！財務(wù)是企業(yè)的起點，也是重點，還是過程！從原理和功能上講：財務(wù)是最能幫助到企業(yè)的！最能幫助到企業(yè)老板的！財務(wù)應(yīng)該是企業(yè)所有業(yè)務(wù)模塊中功能作用發(fā)揮最大的一個業(yè)務(wù)模塊！ 然而，現(xiàn)實中的情況卻是：中國企業(yè)的財務(wù)是功能作用發(fā)揮最差最弱的一個模塊！是最不能幫助到企業(yè)！最不能幫助到老板的一個模塊！為什么會出現(xiàn)這樣兩個極端的現(xiàn)象？使中國的企業(yè)財務(wù)人員從天上掉到地下？！我們按照下列邏輯進行一下透徹的分析便知道根源、和她對應(yīng)的解決方案——答案了：1. 現(xiàn)代企業(yè)、老板究竟

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