管理資源網(wǎng)
南斌老師
南斌 老師
  • 關(guān)注者:人  收藏?cái)?shù):
  •  所在地區(qū): 廣東 珠海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:采購談判 采購管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
南斌老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

南斌老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

南斌

掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)

南斌

南斌老師的內(nèi)訓(xùn)課程

集合采購實(shí)戰(zhàn) 南斌(2天)課程背景 2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延,全球經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中,企業(yè)的采購部門也從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤(rùn)中心”!面對(duì)面對(duì)日益復(fù)雜的采購環(huán)境,智慧化采購異軍突起!在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下,越來越多的企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的資源整合和優(yōu)化,關(guān)注在大數(shù)據(jù)里如何更加有效運(yùn)營(yíng),集合采購就是典型大數(shù)據(jù)下的運(yùn)作模式,如何將企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)和資源開發(fā)整合運(yùn)用到極致?如何從原來的單兵作戰(zhàn)成為共享模式的利益最大化?如何從跨部門到跨行業(yè),從砍價(jià)成為雙贏的合作模式?集合采購實(shí)戰(zhàn)將是企業(yè)獲得新

 南斌查看詳情


降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧 南斌(2天)課程背景 2020年由于新冠肺炎全球蔓延,全球經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中,企業(yè)的采購部門也從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤(rùn)中心”!建立完善采購成本控制的科學(xué)方案和供應(yīng)商管理規(guī)則,達(dá)到高效全面采購降成本的目的,為此培養(yǎng)采購人員學(xué)習(xí)和掌握運(yùn)用降成本工具和供應(yīng)商談判與管理的基本技能,并培訓(xùn)大量熟練掌握以上商務(wù)實(shí)操的采購從業(yè)人員,成為每個(gè)企業(yè)工作的重中之重。 本課程是南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)外上市公司多年采購工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),專門為采購管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的課程。

 南斌查看詳情


采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù) 南斌(2天)課程背景 2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延,全球經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中,企業(yè)的采購部門也從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤(rùn)中心”!面對(duì)日益復(fù)雜的采購環(huán)境,采購人員的談判技巧已成為招聘和培訓(xùn)采購人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。單從原材料成本角度看,通常有5085的成本是支付給供應(yīng)商的,采購人員會(huì)將60的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購談判,供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增,人們都在談供應(yīng)商是我們的合作伙伴,可現(xiàn)實(shí)是我們不斷對(duì)弱勢(shì)供應(yīng)商下達(dá)降低成本指標(biāo),可那些壟斷行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商卻拿著高利

 南斌查看詳情


采購降成本利器—采購招投標(biāo)管理 南斌(2天)課程背景 2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延,全球經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中,企業(yè)的采購部門也從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤(rùn)中心”!采購招投標(biāo)成為企業(yè)成本控制的一個(gè)重要工具,隨著國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)的完善和執(zhí)法力度加大,規(guī)范化的招標(biāo)投標(biāo)運(yùn)作是大勢(shì)所趨。作為招標(biāo)采購方,首先考慮的是如何制定完善的招標(biāo)文件、科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則和有效風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,利用公開、公正、公平的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最大化。為達(dá)此目標(biāo),培養(yǎng)掌握規(guī)范化招標(biāo)投標(biāo)流程和熟練運(yùn)用招標(biāo)降成本工具的采購人才

 南斌查看詳情


采購作業(yè)流程 南斌(2天)課程背景 全球供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜且多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中,采購部門已從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤(rùn)中心”!那么企業(yè)需要嚴(yán)密、有序、準(zhǔn)確采購作業(yè)流程管理,來實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),因此培養(yǎng)采購人員掌握和運(yùn)用合理高效的采購作業(yè)流程是企業(yè)持續(xù)化管理的重點(diǎn)目標(biāo)。 本課程南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)外上市公司多年采購工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),專門為采購管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧,管理工具,結(jié)合經(jīng)典的案例解讀、輔以“情境式”的演練,讓學(xué)員深刻理解,迅速掌握,工作難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題立竿見影

 南斌查看詳情


打造多極化的集成供應(yīng)鏈 南斌(2天)課程背景 2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延,全球經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中,供應(yīng)鏈的理念也發(fā)生了改變和創(chuàng)新,運(yùn)營(yíng)目標(biāo)從“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤(rùn)中心”!如何快速滿足客戶化的需求,打通上下游供應(yīng)鏈的供應(yīng)能力和水平從而來實(shí)現(xiàn)整體快速反應(yīng)的目標(biāo)?如何站在供應(yīng)全局端來更好的控制運(yùn)營(yíng)的成本,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的最大化?如何消減企業(yè)龐大的呆滯庫存?那么集成化供應(yīng)鏈管理體系是通過信息、制造和現(xiàn)代管理技術(shù),將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中有關(guān)的人、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理三要素有機(jī)地集成并優(yōu)化運(yùn)行的管理方式,可以

 南斌查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://m.fanshiren.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有