管理資源網(wǎng)
劉俊鋒老師
劉俊鋒 老師
  • 關(guān)注者:人  收藏數(shù):
  •  所在地區(qū): 廣東 珠海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:團(tuán)隊建設(shè)項目管理研發(fā)管理 激勵
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
劉俊鋒老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

劉俊鋒老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

劉俊鋒

掃一掃,關(guān)注公眾號

劉俊鋒

劉俊鋒老師的內(nèi)訓(xùn)課程

工程施工項目管理實戰(zhàn) ——贏在執(zhí)行勝在全面 劉俊鋒(2天)課程背景 企業(yè)的不斷擴(kuò)大及工程施工項目要求的不斷提高,對企業(yè)項目經(jīng)理提出了越來越高的新要求,企業(yè)需要實操能力強(qiáng)、理論知識系統(tǒng)扎實的“兩手抓、兩手都要硬”、“贏在執(zhí)行勝在全面”的項目經(jīng)理,這是項目經(jīng)理從優(yōu)秀到卓越的提升需求,也是企業(yè)高速發(fā)展的人才培養(yǎng)保證。 卓越的工程項目經(jīng)理應(yīng)該掌握項目管理的哪些理論知識?工程施工項

 劉俊鋒查看詳情


工業(yè)4.0時代研發(fā)創(chuàng)新管理如何突圍 劉俊鋒(2天)課程背景 工業(yè)4.0掀起了一場新的工業(yè)革命,中國制造企業(yè)向“智造企業(yè)”的轉(zhuǎn)型勢在必行,作為企業(yè)核心競爭力和生命線的產(chǎn)品創(chuàng)新,正面臨著管理模式的升級。 傳統(tǒng)制造企業(yè)的創(chuàng)新管理面臨哪些問題和挑戰(zhàn)?新工業(yè)時代的創(chuàng)新如何與時俱進(jìn)?如何進(jìn)行高價值的創(chuàng)造性思維?如何建立流程化的創(chuàng)新過程?如何更系統(tǒng)地創(chuàng)新?如何更簡單地產(chǎn)生創(chuàng)意?如何創(chuàng)造性的解決問題?應(yīng)該從什么地方著手開始創(chuàng)新實戰(zhàn)?如何建立企業(yè)的創(chuàng)新信息化平臺?如何建立企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計創(chuàng)新技術(shù)

 劉俊鋒查看詳情


價值工程及產(chǎn)品研發(fā)成本控制 劉俊鋒(2天)課程背景 產(chǎn)品成本領(lǐng)先,是企業(yè)提高產(chǎn)品競爭力的重要手段之一。產(chǎn)品成本在研發(fā)階段已基本確定,后續(xù)其他階段降成本的成果非常有限,然而很多企業(yè)對新產(chǎn)品研發(fā)成本的重視程度不夠、理解程度不深,存在著一系列的問題。 企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)成本管理存在哪些問題?價值工程理論如何指導(dǎo)產(chǎn)品的研發(fā)成本控制?產(chǎn)品研發(fā)成本包括哪些內(nèi)容?產(chǎn)品研發(fā)成本控制的注意事項有哪些?如何進(jìn)行產(chǎn)品全生命周期的研發(fā)成本控制?如何做到產(chǎn)品研發(fā)成本的事前預(yù)算、事中監(jiān)控和事后總結(jié)?如何進(jìn)

 劉俊鋒查看詳情


精益研發(fā)體系管理實戰(zhàn) 劉俊鋒(2天)課程背景 隨著競爭的加劇、需求的升級以及技術(shù)的進(jìn)步,勞動密集、耗能污染、附加值低的低端制造,已經(jīng)到了舉步維艱的困難時期。將低端制造升級為知識密集、節(jié)能環(huán)保、高附加值的高端制造,精益研發(fā)是最好的切入口。 精益研發(fā)體系管理需要掌握哪些基礎(chǔ)知識?如何構(gòu)建精益研發(fā)體系的框架?如何通過產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺進(jìn)行產(chǎn)品線的協(xié)同規(guī)劃?如何運用六西格瑪來確保產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量、減少變異而產(chǎn)生的浪費?如何通過價值工程的方法控開發(fā)出成本領(lǐng)先的新產(chǎn)品?如何以市場導(dǎo)

 劉俊鋒查看詳情


流程優(yōu)化流程再造(BPR) 劉俊鋒(2天)課程背景 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,與之配套的企業(yè)流程也必須同步進(jìn)行優(yōu)化和再造,這是企業(yè)簡化管理、提高效率、降低成本、與時俱進(jìn)的持續(xù)改善過程,也是避免過時流程禁錮企業(yè)發(fā)展的有效途徑。 如何降低公司的內(nèi)部消耗?如何和公司外部建立良好的互動關(guān)系?如何提高公司的運作效率?如何啟動公司的流程優(yōu)化及再造?如何規(guī)劃公司的流程優(yōu)化及再造?如何對公司現(xiàn)有流程進(jìn)行分析?如何優(yōu)化及再造公司現(xiàn)有的流程?新流程如何實施?流程管理變革需要注意哪些問題?

 劉俊鋒查看詳情


面向可制造性及裝配的設(shè)計DFX 劉俊鋒(2天)課程背景 面向可制造性及裝配的設(shè)計DFX,是企業(yè)提高產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、降低產(chǎn)品成本的神兵利器,同時也是企業(yè)研發(fā)知識和經(jīng)驗積累的有效途徑。在企業(yè)里實施DFX設(shè)計,有著非常重要的實際意義。 優(yōu)秀產(chǎn)品設(shè)計的評判標(biāo)準(zhǔn)是什么?企業(yè)實施DFX設(shè)計常見障礙有哪些?實施DFX需要掌握哪些基礎(chǔ)知識?如何建立市場導(dǎo)向的產(chǎn)品規(guī)格定義?如何進(jìn)行DFX的產(chǎn)品裝配設(shè)計?如何進(jìn)行DFX的塑膠零件設(shè)計?DFX的鈑金零件設(shè)計有些哪些方法技巧如何進(jìn)

 劉俊鋒查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://m.fanshiren.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有