課程大綱： 　　一、認(rèn)識團(tuán)隊 　　1．什么是團(tuán)隊 　　2．為何要建立團(tuán)隊 　　3．團(tuán)隊的三種類型 　　4．團(tuán)隊的三個作用 　　5．成功團(tuán)隊的特點 　　游戲：七巧板 　　二、建設(shè)團(tuán)隊的三大步驟 　　1.樹立團(tuán)隊共同目標(biāo) 　　視頻：趙剛的戰(zhàn)前動員 　　2.完善團(tuán)隊技能與角色分配 　　八種類型的團(tuán)隊角色優(yōu)缺點及在團(tuán)隊中的作用分析 　　案例研討：鐵軌抉擇 　　3.建立團(tuán)隊規(guī)范與培養(yǎng)互信精神 　　三、團(tuán)隊沖突與解決 　　游戲：做買賣 　　1.沖突的原因分析 　　2.沖突的解決途徑 　　四、團(tuán)隊的發(fā)展階段 　　游戲：沙漠遇險 　　1.成立期的特點及對策 　　2.動蕩期的特點及對策 　　3.穩(wěn)定期的特點及對

 武衛(wèi)軍查看詳情

課程大綱： 　　單元 　　培訓(xùn)活動1：手指操 　　培訓(xùn)目標(biāo)：身體放松，盡快進(jìn)入良好的培訓(xùn)狀態(tài)。 　　培訓(xùn)活動2：項目介紹 　　培訓(xùn)目標(biāo)：了解體驗式培訓(xùn)的特點，懂得基本的規(guī)則與要求，清晰本次培訓(xùn)的目的。 　　培訓(xùn)活動3：快速搜索 　　培訓(xùn)目標(biāo)：熱身，溝通交流 　　培訓(xùn)活動4：驛站傳書 　　培訓(xùn)目標(biāo)：了解溝通回路的基本原理、了解非語言溝通的重要性、學(xué)會與團(tuán)隊成員溝通的方法。 　　講師點評： 　　一個人將事實、意見、意圖轉(zhuǎn)送給他人并被人接受稱為溝通。溝通是人與人之間交流思想、觀點、態(tài)度、情緒和交換信息的行為。 　　不管是陳述事實、表達(dá)意見、明示意圖等都是在影響對方，讓對方思考，因此溝通的原點是思考的

 武衛(wèi)軍查看詳情

課程大綱： 　　一、創(chuàng)新，我們別無選擇 　　案例：奧運會上的創(chuàng)新與希臘精神 　　案例：世博會上的創(chuàng)新與反思 　　1．中國企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀 　　2．企業(yè)的衰退的預(yù)兆 　　3．核心競爭力與創(chuàng)新 　　4．創(chuàng)新——中華民族后的吼聲 　　二、什么是創(chuàng)新 　　案例：一場有關(guān)創(chuàng)新的討論 　　創(chuàng)新的概念 　　三、思維深處的障礙 　　1．“九點連線”的啟示 　　頭腦風(fēng)暴練習(xí)：“九點連線” 　　1)要突破自我設(shè)定的思維框框的束縛 　　2)要突破他人為我們設(shè)下的思維框框的束縛 　　3)學(xué)會拓展我們的思維和視野，要看到某一范圍以外更大的空間 　　4)熟悉、遵守并充分利用游戲規(guī)則 　　5)要破除一個問題只有一個解決途徑的

 武衛(wèi)軍查看詳情

課程大綱： 　　部分困局——我們面臨著哪些職業(yè)困境？ 　　這就是我的人生嗎？ 　　我們面臨著哪些困境？ 　　分析職業(yè)性停滯的心理感受 　　改變才能更好地生存 　　第二部分迷局——我們陷入哪些思維誤區(qū)？ 　　定勢思維 　　利益偏見思維 　　角度限制思維 　　環(huán)境干擾思維 　　點狀黑暗思維 　　經(jīng)驗偏見思維 　　第三部分明局——我們該怎樣發(fā)揮自己的潛能？ 　　觀點一心態(tài)決定一切 　　觀點二建立光明思維 　　觀點三建立主動性思維 　　觀點四為自己工作 　　觀點五有危機(jī)感才有生機(jī)與活力 　　觀點六開拓你職業(yè)生涯的藍(lán)海 　　觀點七你有著無窮的潛力 　　第四部分破局——我們該怎樣鑄造成功的人生？ 　　觀點

 武衛(wèi)軍查看詳情

課程大綱： 　　模塊一：重新審視時間 　　案例分析：任經(jīng)理的一天 　　中層干部時間管理的特點 　　模塊二：個人時間管理的特點 　　重新審視自己 　　制訂你的時間計劃表 　　模塊三：時間管理矩陣?yán)碚摷捌鋺?yīng)用 　　有效的時間管理系統(tǒng) 　　作出你的的時間樹 　　時間管理矩陣 　　對矩陣的討論 　　時間管理新概念 　　效率與效能 　　模塊四：好的時間管理的做法 　　80/20法則 　　逆勢操作與逆勢心態(tài) 　　文件化 　　走走停停 　　專心致志，學(xué)會專一 　　“好記性不如爛筆頭” 　　固定時段法 　　帕金森定律 　　克服完美主義 　　存檔管理技巧 　　模塊五：提防時間盜賊 　　浪費時間的因素 　　時間就

 武衛(wèi)軍查看詳情

課程大綱： 　　1.副職的角色認(rèn)知 　　副職的角色特征 　　副職的職務(wù)功能 　　2．作為副職的困境及原因分析 　　3．副職必備的個性心理與情緒機(jī)理 　　DISC個性分析 　　副職個性心理的修煉與調(diào)適 　　副職情緒機(jī)理的干擾與自控 　　4.與正職的關(guān)系協(xié)調(diào)的四步法 　　步：讀懂上級 　　第二步：了解自身 　　第三步：雙向期待 　　第四步：維護(hù)關(guān)系 　　5.與正職關(guān)系協(xié)調(diào)的基本原則 　　原則一：服從而不盲從 　　原則二：到位而不越位 　　原則三：尊重而不庸俗 　　6.得到正職認(rèn)可的藝術(shù) 　　要點一：有為才有位 　　要點二：抓住機(jī)會，展現(xiàn)自我 　　要點三：做正職離不開的智囊 　　要點四：強(qiáng)化在正職眼

 武衛(wèi)軍查看詳情