軍工企業(yè)數(shù)字化轉型的蛻變重生【課程背景】當前已經進入數(shù)據(jù)化時代，阿里的“一切業(yè)務數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務化”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)技術驅動的創(chuàng)新性業(yè)務的結果。紅領集團通過數(shù)字化，智能化，彎道超車，短短的幾年內就在服裝定制業(yè)務年均銷售收入、利潤增長均超過150，年營收超過10億元，快速的就擁有了國內制衣行業(yè)一席之地。目前企業(yè)已經到了必須掛鉤數(shù)字化的時代，不擁有數(shù)字化，就會被淘汰，比如膠卷巨頭柯達錯失數(shù)碼相機機遇、諾基亞手機被智能手機顛覆、傳統(tǒng)百貨被電商沖擊。對于企業(yè)來說，如何快速的了解數(shù)字化？如何讓自己的企業(yè)快速數(shù)字化？如何用最小的成本實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化？如何利用數(shù)字化從新構建企業(yè)的商業(yè)模式？如何用數(shù)字化幫助企業(yè)戰(zhàn)

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《企業(yè)精益流程再造BPR》施淵鐘老師【課程背景】實現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。而企業(yè)的核心價值鏈、業(yè)務流程體系架構以及核心流程的清晰化和不斷完善才是企業(yè)發(fā)展的根本，流程管理是所有其他管理的基石！ 企業(yè)流程是組織最重要資產和核心競爭力，流程對戰(zhàn)略執(zhí)行結果具有決定性的影響！流程管理的精髓：提升組織的整體績效和競爭力！#10;【培訓目標】幫助企業(yè)建立以客戶為中心，對市場快速反應的企業(yè)運作流程模式，提高整體運作效率，滿足客戶不斷變化的需求。建立以客戶和市場為中心的業(yè)務和管理流程體系確定與流程運行相適應的崗位設置（崗位描述）和績效

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《企業(yè)流程化管理》施淵鐘老師【課程背景】實現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。而企業(yè)的核心價值鏈、業(yè)務流程體系架構以及核心流程的清晰化和不斷完善才是企業(yè)發(fā)展的根本，流程管理是所有其他管理的基石！ 企業(yè)流程是組織最重要資產和核心競爭力，流程對戰(zhàn)略執(zhí)行結果具有決定性的影響！流程管理的精髓：提升組織的整體績效和競爭力！【培訓目標】幫助企業(yè)建立以客戶為中心，對市場快速反應的企業(yè)運作流程模式，提高整體運作效率，滿足客戶不斷變化的需求。建立以客戶和市場為中心的業(yè)務和管理流程體系確定與流程運行相適應的崗位設置（崗位描述）建立與流程管理相適應的

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企業(yè)數(shù)字化轉型的蛻變重生【課程背景】當前已經進入數(shù)據(jù)化時代，阿里的“一切業(yè)務數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務化”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)技術驅動的創(chuàng)新性業(yè)務的結果。紅領集團通過數(shù)字化，智能化，彎道超車，短短的幾年內就在服裝定制業(yè)務年均銷售收入、利潤增長均超過150，年營收超過10億元，快速的就擁有了國內制衣行業(yè)一席之地。目前企業(yè)已經到了必須掛鉤數(shù)字化的時代，不擁有數(shù)字化，就會被淘汰，比如膠卷巨頭柯達錯失數(shù)碼相機機遇、諾基亞手機被智能手機顛覆、傳統(tǒng)百貨被電商沖擊。對于企業(yè)來說，如何快速的了解數(shù)字化？如何讓自己的企業(yè)快速數(shù)字化？如何用最小的成本實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化？如何利用數(shù)字化從新構建企業(yè)的商業(yè)模式？如何用數(shù)字化幫助企業(yè)戰(zhàn)略落

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電信運營企業(yè)數(shù)字化轉型【課程背景】當前已經進入數(shù)據(jù)化時代，阿里的“一切業(yè)務數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務化”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)技術驅動的創(chuàng)新性業(yè)務的結果。紅領集團通過數(shù)字化，智能化，彎道超車，短短的幾年內就在服裝定制業(yè)務年均銷售收入、利潤增長均超過150，年營收超過10億元，快速的就擁有了國內制衣行業(yè)一席之地。目前企業(yè)已經到了必須掛鉤數(shù)字化的時代，不擁有數(shù)字化，就會被淘汰，比如膠卷巨頭柯達錯失數(shù)碼相機機遇、諾基亞手機被智能手機顛覆、傳統(tǒng)百貨被電商沖擊。對于企業(yè)來說，如何快速的了解數(shù)字化？如何讓自己的企業(yè)快速數(shù)字化？如何用最小的成本實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化？如何利用數(shù)字化從新構建企業(yè)的商業(yè)模式？如何用數(shù)字化幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地

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中小企業(yè)數(shù)字化轉型的蛻變重生【課程背景】當前已經進入數(shù)據(jù)化時代，阿里的“一切業(yè)務數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務化”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)技術驅動的創(chuàng)新性業(yè)務的結果。紅領集團通過數(shù)字化，智能化，彎道超車，短短的幾年內就在服裝定制業(yè)務年均銷售收入、利潤增長均超過150，年營收超過10億元，快速的就擁有了國內制衣行業(yè)一席之地。目前企業(yè)已經到了必須掛鉤數(shù)字化的時代，不擁有數(shù)字化，就會被淘汰，比如膠卷巨頭柯達錯失數(shù)碼相機機遇、諾基亞手機被智能手機顛覆、傳統(tǒng)百貨被電商沖擊。對于企業(yè)來說，如何快速的了解數(shù)字化？如何讓自己的企業(yè)快速數(shù)字化？如何用最小的成本實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化？如何利用數(shù)字化從新構建企業(yè)的商業(yè)模式？如何用數(shù)字化幫助企業(yè)戰(zhàn)

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