丁云峰老師的內訓課程
抓住黃金期 步入快車道保險管理教練蛻變營主講老師：丁云峰【課程背景】2022年保險行業(yè)整體步入黃金期，市場經濟形式的變化、保險意識的增加讓越來越多的精英人才涌入到保險行業(yè)中來。那么作為保險行業(yè)的管理者如何抓住市場紅利、吸引優(yōu)秀人才用科學的管理方法快速壯大自己的團隊，步入事業(yè)發(fā)展的快車道？正是放在每一位保險干部面前的問題，也是本課程的研究內容所在。本課程不同于傳統(tǒng)管理課程理論與實踐脫節(jié)的情況，通過經典工作情境的還原、培訓場域的營造、典型問題的解析、立竿見影的教練和管理工具的實踐幫助學員從理性到感性全方位的體會科學的管理教練方式如何有效的指導實際團隊管理工作。讓學員能夠掌握一套拿來就用、簡單可復制
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抓住黃金期 步入快車道保險行業(yè)顧問式銷售主講老師：丁云峰【課程背景】2022年保險行業(yè)整體步入黃金期，市場經濟形式的變化、保險意識的增加讓越來越多的精英人才涌入到保險行業(yè)中來。那么作為保險行業(yè)的從業(yè)者如何抓住市場紅利、甄別優(yōu)質客戶用科學的銷售策略快速擴大自己的客戶群體，步入事業(yè)發(fā)展的快車道？正是放在每一位保險從業(yè)者面前的問題，也是本課程的研究內容所在。本課程不同于傳統(tǒng)銷售課程理論與實踐脫節(jié)的情況，通過經典銷售情境的還原、培訓場域的營造、典型問題的解析、立竿見影的教練和銷售工具的實踐幫助學員從理性到感性全方位的體會科學的顧問式銷售方式如何有效的實現(xiàn)銷售全流程的順利實現(xiàn)。讓學員能夠掌握一套拿來就用
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從管理到教練做一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者主講老師：丁云峰【課程背景】后疫情時代，競爭的加劇市場的變化導致了企業(yè)管理者面臨著日新月異的管理挑戰(zhàn)。無論從管理知識方面還是從管理技能方面都需要迭代升級。而在升級過程中漸進式的改進已經不能適應企業(yè)實踐的需求。只有從管理實踐出發(fā)，重新建構一套管理者與員工的交互方式才是當務之急。本課程從教練的視角出發(fā)，結合管理互動中的經典情境為學員帶來了教練式管理的方法，幫助學員提升管理技能，更新管理意識，從而在工作中帶領團隊為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值?！菊n程收益】厘清管理與教練的區(qū)別系統(tǒng)掌握教練式管理的核心技能掌握教練的經典流程掌握教練式會談的技巧整體提升學員輔導和教練員工的能力【課
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從技術到管理的核心能力訓練主講老師：丁云峰【課程收益】掌握持續(xù)發(fā)展自我尋求突破的內驅力明確管理者的角色定位與自我認知掌握高效賦能團隊的五步教練法 掌握激勵團隊提升凝聚力的激發(fā)力模型掌握提升組織影響力的的有效方法掌握解決部門沖突的有效策略系統(tǒng)掌握提升忠誠度的方式和路徑【課程特色】實戰(zhàn)，一線經驗；實用，學之能用；實效，立竿見影。有用，工具落地；有趣，課堂活躍；有料，案例豐富?！菊n程對象】新晉管理者、儲備干部【課程時間】1天（6小時／天）【課程大綱】如何認識管理者的角色定位并主動突破創(chuàng)新？1、管理的意義管理與資源的關系運用企業(yè)資源的四種方式2、從員工到干部的角色轉變角色與職能的轉變想法與能力的轉變工
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用教練推動流程建設從職能干部到流程教練主講老師：丁云峰【課程背景】在市場競爭日益加劇，強調變革、強調創(chuàng)新的今天，我們看到很多企業(yè)為了變革而變革空有一套流程優(yōu)化的文件，一句組織變革的口號，但無人真正去執(zhí)行。究其原因是他們原有的組織結構和人才特征與新推行的流程變革之間產生了巨大的矛盾。如何培育能夠推動流程型組織建設的人才？如何讓職能型干部轉變成流程型教練？如何通過干部的轉變帶動部門的轉變？如何快速培育一批“一條龍“經理？如果通過提升干部的領導力實現(xiàn)流程變革的落地？如何讓干部從管理職能過渡到服務職能？就是我們企業(yè)管理者在建設流程型組織時最重要的課題，也是本課程的內容所在。課程聚焦流程型組織建設中對人
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企業(yè)管理者的流程能力蛻變從職能管理到流程教練主講老師：丁云峰【課程背景】在市場競爭日益加劇，強調變革、強調創(chuàng)新的今天，我們看到很多企業(yè)為了變革而變革空有一句變革的口號，但無人真正去執(zhí)行。究其原因是他們原有的組織結構和人才特征與變革不相容，固化的管理思維和落后的流程管理水平無法支持自我變革與自我迭代。如何突破管理者職能化管理的固有思維？如何解決管理者向老板負責還是向客戶負責的管理矛盾？如何提升管理者的流程建設能力？如何有效的優(yōu)化現(xiàn)有流程？如何通過提升干部的流程領導能力實現(xiàn)流程的落地？如何讓干部從管理職能升華到服務職能？如何培育能夠推動流程型組織建設的人才？就是企業(yè)在當下應對變革時最重要的課題，也