引題：視頻訪哈爾濱電業(yè)局局長褚艷芳單元電網(wǎng)中高層管理者，自己看三集五大1三集五大解讀1、三集2、四化3、五大4、三集五大深入的解讀1三集五大產(chǎn)生背景1、電力行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、時代的要求3、電力企業(yè)自身人員結(jié)構(gòu)4、發(fā)展機遇5、安全風(fēng)險管控活動要求1三集五大下干部能力要求1、打基礎(chǔ)：管好自己是起點2、抓重點：管好下級是重點3、、尋協(xié)同：管好同級是盲點4、找資源：管好上級（包含上級部門）是難點5、樹品牌：管好外部是亮點1三集五大下干部的自我意識調(diào)整1、奉獻(xiàn)意識2、自律意識3、團隊意識4、責(zé)任意識5、創(chuàng)新意識—創(chuàng)新管理6、危機意識7、雙贏意識第二單元三集五大對于電網(wǎng)中高層干部的能力要求1電力企業(yè)精益化

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單元 提高個人修養(yǎng)，“做”優(yōu)秀班組長1班組長角色再認(rèn)識1、傳統(tǒng)的班組長能力認(rèn)識2、新時代下的班組長要求3、由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變4、由單兵作戰(zhàn)向全能作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變1班組長“四會”能力大考驗1、您會說話，會報告，會輔導(dǎo)2、您會書寫各類報告3、您會輕松自如的進行現(xiàn)場指揮管理環(huán)境您是否知道4、您會有效的計數(shù)1班組長的學(xué)習(xí)能力1、學(xué)習(xí)是終身的事情2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)習(xí)型團隊3、不能夠有效的提升學(xué)習(xí)的誤區(qū)4、自我學(xué)習(xí)的困惑5、自我學(xué)習(xí)計劃建立1班組長的協(xié)調(diào)能力1、協(xié)調(diào)的本質(zhì)2、協(xié)調(diào)的藝術(shù)3、協(xié)調(diào)的原則第二單元 班組長的表達(dá)能力提升1三分法的學(xué)習(xí)和利用1、三分法介紹2、三分法的使用場合3、三分法的設(shè)計4、三分法綜

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引言：成老師在從技術(shù)崗位走向管理崗位的障礙單元南網(wǎng)中長期發(fā)展和一體化1公司的核心價值觀萬家燈火南網(wǎng)情深1、服務(wù)客戶之情2、關(guān)愛員工之情3、回報社會之情4、點亮萬家燈火1主要戰(zhàn)略指標(biāo)1、安全2、可靠3、服務(wù)4、經(jīng)濟5、規(guī)模1未來發(fā)展的戰(zhàn)略選擇1、集中精力做強做優(yōu)主業(yè)2、堅持以客戶為中心3、轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式4、實施經(jīng)營型管控5、加大科技創(chuàng)新力度6、合理延伸產(chǎn)業(yè)鏈1一體化概論1、產(chǎn)生背景2、一體化整體思路3、一體化的七個領(lǐng)域4、工作目標(biāo)1一體化工作內(nèi)容1、一體化組織架構(gòu)2、一體化業(yè)務(wù)流程3、一體化管理制度4、一體化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)5、一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6、一體化指標(biāo)體系7、一體化信息系統(tǒng)1重點任務(wù)和措施1、三個

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導(dǎo)論：1、培訓(xùn)中，部門經(jīng)理告訴成老師，他們一種技術(shù)，有一個骨干職工掌握，這個是他們的關(guān)鍵性人才，要重點保護，成老師…………2、某變電所的《停送點操作規(guī)程》3、教一個沉睡30年的人喝水模塊一：1.5天1規(guī)范化1、規(guī)范化的概念，2、規(guī)范化的含義3、南網(wǎng)公司推向規(guī)劃法的意義1金所模式規(guī)范化建設(shè)原則與思路1、2 2 12、規(guī)范3、真實4、簡單5、有效1《云南電網(wǎng)公司供電所規(guī)范化工作指南》1、大型活動疊紙盒2、章　工作界面3、第二章　安全管理4、第三章　生產(chǎn)管理5、第四章　營銷管理6、第五章　綜合管理7、第六章　保障措施和工作機制8、附錄1規(guī)劃推行中誤區(qū)產(chǎn)生1、不理解規(guī)范2、規(guī)劃不標(biāo)準(zhǔn)，不科學(xué)3、規(guī)范很

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單元 電力企業(yè)重大突發(fā)事故應(yīng)急救援系統(tǒng)及預(yù)案導(dǎo)論現(xiàn)場安全管理綜述1、觸目驚心的數(shù)字2、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的原因和對策 3、電力安全生產(chǎn)的重要意義突發(fā)事件概論1、突發(fā)事件的分類2、應(yīng)急處理的原則3、應(yīng)急處理的目的4、應(yīng)急處理的組織體系5、應(yīng)急管理需要提升的能力應(yīng)急救援概論1、應(yīng)急救援的分類2、應(yīng)急救援的分級3、應(yīng)急救援的基本要素應(yīng)急救援預(yù)案書1、總則2、組織機構(gòu)與職責(zé)3、事件預(yù)警4、事件分級5、應(yīng)急準(zhǔn)備6、應(yīng)急響應(yīng)7、應(yīng)急保障8、宣傳、培訓(xùn)和演習(xí)9、信息發(fā)布10、后期處置11、附則第二單元 電力企業(yè)安全評價共走管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)組織管理與職責(zé)自評價與整改講師評價及復(fù)評價評價報告整改檢查與考核第三單元

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引言：引言一、“安全大數(shù)據(jù)”下的“極安”APP引言二、供電所所長的“微信釣魚群”突破安全管理引言三、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用下的“智能消防系統(tǒng)”單元 互聯(lián)網(wǎng)思維的再認(rèn)識1互聯(lián)網(wǎng)思維的定義1、傳統(tǒng)的概念2、互聯(lián)網(wǎng)大咖們的理解3、各個行業(yè)的理解4、各個專業(yè)的理解1互聯(lián)網(wǎng)思維的幾個關(guān)節(jié)詞解讀1、客戶體驗2、免費3、習(xí)慣4、大數(shù)據(jù)5、跨界1更有效的幾個字眼1、免費2、習(xí)慣3、消費4、有效完結(jié)第二單元 現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及要求1現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀1、人們的安全意識還較低2、安全基礎(chǔ)設(shè)施薄弱3、設(shè)備智能化程度有待提升4、監(jiān)管力度不足1現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理的具體要求1、要求越來越嚴(yán)格2、法律不斷健全3、要求更加具

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