成永亮 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)：電力
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
成永亮老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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成永亮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
引題：視頻----訪哈爾濱電業(yè)局局長(zhǎng)褚艷芳單元電網(wǎng)中高層管理者，自己看三集五大1三集五大解讀1、三集2、四化3、五大4、三集五大深入的解讀1三集五大產(chǎn)生背景1、電力行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、時(shí)代的要求3、電力企業(yè)自身人員結(jié)構(gòu)4、發(fā)展機(jī)遇5、安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)要求1三集五大下干部能力要求1、打基礎(chǔ)：管好自己是起點(diǎn)2、抓重點(diǎn)：管好下級(jí)是重點(diǎn)3、、尋協(xié)同：管好同級(jí)是盲點(diǎn)4、找資源：管好上級(jí)（包含上級(jí)部門）是難點(diǎn)5、樹品牌：管好外部是亮點(diǎn)1三集五大下干部的自我意識(shí)調(diào)整1、奉獻(xiàn)意識(shí)2、自律意識(shí)3、團(tuán)隊(duì)意識(shí)4、責(zé)任意識(shí)5、創(chuàng)新意識(shí)—?jiǎng)?chuàng)新管理6、危機(jī)意識(shí)7、雙贏意識(shí)第二單元三集五大對(duì)于電網(wǎng)中高層干部的能力要求1電力企
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單元 提高個(gè)人修養(yǎng)，“做”優(yōu)秀班組長(zhǎng)1班組長(zhǎng)角色再認(rèn)識(shí)1、傳統(tǒng)的班組長(zhǎng)能力認(rèn)識(shí)2、新時(shí)代下的班組長(zhǎng)要求3、由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變4、由單兵作戰(zhàn)向全能作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變1班組長(zhǎng)“四會(huì)”能力大考驗(yàn)1、您會(huì)說(shuō)話，會(huì)報(bào)告，會(huì)輔導(dǎo)2、您會(huì)書寫各類報(bào)告3、您會(huì)輕松自如的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮---管理環(huán)境您是否知道4、您會(huì)有效的計(jì)數(shù)1班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)能力1、學(xué)習(xí)是終身的事情2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)習(xí)型團(tuán)隊(duì)3、不能夠有效的提升學(xué)習(xí)的誤區(qū)4、自我學(xué)習(xí)的困惑5、自我學(xué)習(xí)計(jì)劃建立1班組長(zhǎng)的協(xié)調(diào)能力1、協(xié)調(diào)的本質(zhì)2、協(xié)調(diào)的藝術(shù)3、協(xié)調(diào)的原則第二單元 班組長(zhǎng)的表達(dá)能力提升1三分法的學(xué)習(xí)和利用1、三分法介紹2、三分法的使用場(chǎng)合3、三分法的設(shè)計(jì)4、三
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引言：成老師在從技術(shù)崗位走向管理崗位的障礙單元南網(wǎng)中長(zhǎng)期發(fā)展和一體化1公司的核心價(jià)值觀---萬(wàn)家燈火南網(wǎng)情深1、服務(wù)客戶之情2、關(guān)愛(ài)員工之情3、回報(bào)社會(huì)之情4、點(diǎn)亮萬(wàn)家燈火1主要戰(zhàn)略指標(biāo)1、安全2、可靠3、服務(wù)4、經(jīng)濟(jì)5、規(guī)模1未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇1、集中精力做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)2、堅(jiān)持以客戶為中心3、轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式4、實(shí)施經(jīng)營(yíng)型管控5、加大科技創(chuàng)新力度6、合理延伸產(chǎn)業(yè)鏈1一體化概論1、產(chǎn)生背景2、一體化整體思路3、一體化的七個(gè)領(lǐng)域4、工作目標(biāo)1一體化工作內(nèi)容1、一體化組織架構(gòu)2、一體化業(yè)務(wù)流程3、一體化管理制度4、一體化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)5、一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6、一體化指標(biāo)體系7、一體化信息系統(tǒng)1重點(diǎn)任務(wù)和措施1
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導(dǎo)論：1、培訓(xùn)中，部門經(jīng)理告訴成老師，他們一種技術(shù)，有一個(gè)骨干職工掌握，這個(gè)是他們的關(guān)鍵性人才，要重點(diǎn)保護(hù)，成老師…………2、某變電所的《停送點(diǎn)操作規(guī)程》3、教一個(gè)沉睡30年的人喝水模塊一：1.5天1規(guī)范化1、規(guī)范化的概念，2、規(guī)范化的含義3、南網(wǎng)公司推向規(guī)劃法的意義1金所模式規(guī)范化建設(shè)原則與思路1、2 2 12、規(guī)范3、真實(shí)4、簡(jiǎn)單5、有效1《云南電網(wǎng)公司供電所規(guī)范化工作指南》1、大型活動(dòng)----疊紙盒2、章 工作界面3、第二章 安全管理4、第三章 生產(chǎn)管理5、第四章 營(yíng)銷管理6、第五章 綜合管理7、第六章 保障措施和工作機(jī)制8、附錄1規(guī)劃推行中誤區(qū)產(chǎn)生1、不理解規(guī)范2、規(guī)劃不標(biāo)準(zhǔn)，不科學(xué)3
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單元 電力企業(yè)重大突發(fā)事故應(yīng)急救援系統(tǒng)及預(yù)案導(dǎo)論現(xiàn)場(chǎng)安全管理綜述1、觸目驚心的數(shù)字2、安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的原因和對(duì)策 3、電力安全生產(chǎn)的重要意義突發(fā)事件概論1、突發(fā)事件的分類2、應(yīng)急處理的原則3、應(yīng)急處理的目的4、應(yīng)急處理的組織體系5、應(yīng)急管理需要提升的能力應(yīng)急救援概論1、應(yīng)急救援的分類2、應(yīng)急救援的分級(jí)3、應(yīng)急救援的基本要素應(yīng)急救援預(yù)案書1、總則2、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)3、事件預(yù)警4、事件分級(jí)5、應(yīng)急準(zhǔn)備6、應(yīng)急響應(yīng)7、應(yīng)急保障8、宣傳、培訓(xùn)和演習(xí)9、信息發(fā)布10、后期處置11、附則第二單元 電力企業(yè)安全評(píng)價(jià)共走管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)組織管理與職責(zé)自評(píng)價(jià)與整改講師評(píng)價(jià)及復(fù)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)報(bào)告整改檢查與考核第三單元
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引言：引言一、“安全大數(shù)據(jù)”下的“極安”APP引言二、供電所所長(zhǎng)的“微信釣魚群”突破安全管理引言三、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用下的“智能消防系統(tǒng)”單元 互聯(lián)網(wǎng)思維的再認(rèn)識(shí)1互聯(lián)網(wǎng)思維的定義1、傳統(tǒng)的概念2、互聯(lián)網(wǎng)大咖們的理解3、各個(gè)行業(yè)的理解4、各個(gè)專業(yè)的理解1互聯(lián)網(wǎng)思維的幾個(gè)關(guān)節(jié)詞解讀1、客戶體驗(yàn)2、免費(fèi)3、習(xí)慣4、大數(shù)據(jù)5、跨界1更有效的幾個(gè)字眼1、免費(fèi)2、習(xí)慣3、消費(fèi)4、有效完結(jié)第二單元 現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及要求1現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀1、人們的安全意識(shí)還較低2、安全基礎(chǔ)設(shè)施薄弱3、設(shè)備智能化程度有待提升4、監(jiān)管力度不足1現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理的具體要求1、要求越來(lái)越嚴(yán)格2、法律不斷健全3、要求更加具