成永亮 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)：電力
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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成永亮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
引言：成老師在從技術(shù)崗位走向管理崗位的障礙單元南網(wǎng)中長期發(fā)展和一體化1公司的核心價(jià)值觀---萬家燈火南網(wǎng)情深1、服務(wù)客戶之情2、關(guān)愛員工之情3、回報(bào)社會(huì)之情4、點(diǎn)亮萬家燈火1主要戰(zhàn)略指標(biāo)1、安全2、可靠3、服務(wù)4、經(jīng)濟(jì)5、規(guī)模1未來發(fā)展的戰(zhàn)略選擇1、集中精力做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)2、堅(jiān)持以客戶為中心3、轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式4、實(shí)施經(jīng)營型管控5、加大科技創(chuàng)新力度6、合理延伸產(chǎn)業(yè)鏈1一體化概論1、產(chǎn)生背景2、一體化整體思路3、一體化的七個(gè)領(lǐng)域4、工作目標(biāo)1一體化工作內(nèi)容1、一體化組織架構(gòu)2、一體化業(yè)務(wù)流程3、一體化管理制度4、一體化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)5、一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6、一體化指標(biāo)體系7、一體化信息系統(tǒng)1重點(diǎn)任務(wù)和措施1
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引題：《讓子彈飛》帶給我們管理者的思考單元 管理者角色的認(rèn)知1企業(yè)經(jīng)營的直接執(zhí)行者1、企業(yè)經(jīng)營的一切活動(dòng)都是由中層帶領(lǐng)員工進(jìn)行2、戰(zhàn)略實(shí)施需要中層的有效執(zhí)行3、經(jīng)營方針需要高層協(xié)助完成4、具體問題的解決需要中層“搞定”5、中層干部在企業(yè)存在的價(jià)值1企業(yè)發(fā)展的“頂梁柱”1、企業(yè)的中層就如同企業(yè)發(fā)展的柱子2、企業(yè)的每個(gè)部門主管承擔(dān)者各自應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任3、部門間的合作，有靠中層的積極配合4、問題解決的終結(jié)者1管理者是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)決策的制定者1、所有戰(zhàn)略都需要中層的解讀2、具體的戰(zhàn)術(shù)決策需要中層的制定1技術(shù)和人員的雙重層管理1、一般中層多是技術(shù)高手2、同時(shí)又是技術(shù)多面手3、尤其是在制造企業(yè)，晉升的前提是技
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培訓(xùn)單元 單元大綱 單元一： 南方電網(wǎng)戰(zhàn)略落地與創(chuàng)先 l南網(wǎng)夢●創(chuàng)先路 l互動(dòng)問答：你如何理解“創(chuàng)先”？ l南網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)解讀 √服務(wù)好 √管理好 √形象好 √國際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè) l“創(chuàng)先”概念的提出 l創(chuàng)先工作與南網(wǎng)戰(zhàn)略落地 √創(chuàng)先是載體、是路徑、是方法 l南網(wǎng)創(chuàng)先部署 單元二： 創(chuàng)先工作開展的背景與過程 l“創(chuàng)先”理念的提出的背景 l為什么要?jiǎng)?chuàng)先 l創(chuàng)先的三個(gè)階段 √局部試點(diǎn)，典型探路 √總結(jié)提煉、全面推進(jìn) √重點(diǎn)突破，轉(zhuǎn)型升級 l目前創(chuàng)先工作進(jìn)程 單元三： 創(chuàng)先的重要意義 l創(chuàng)先與“南網(wǎng)夢” l創(chuàng)先與企業(yè)戰(zhàn)略 l創(chuàng)先與發(fā)展目標(biāo) l創(chuàng)先——管理變革 l創(chuàng)先的啟示 √做好工作的思維起點(diǎn) √全面深
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單元 電力安全形勢分析1飛機(jī)誤點(diǎn)引發(fā)的管理思考1、飛機(jī)誤點(diǎn)愿意分析2、導(dǎo)入管理存在漏洞3、我們安全的管理現(xiàn)狀如何1現(xiàn)場安全管理綜述1、觸目驚心的數(shù)字2、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的原因和對策3、電力安全生產(chǎn)的重要意義1安全生產(chǎn)責(zé)任制1、安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)2、安全生產(chǎn)責(zé)任制3、安全活動(dòng)促生產(chǎn)第二單元 電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)1班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和管理制度2、班組長安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的法則3、現(xiàn)場安全監(jiān)控與檢查技巧1安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理相關(guān)理論1、事故致因理論2、軌跡交叉論3、多米諾骨牌論（因果鏈鎖論）4、能量轉(zhuǎn)移論（能量意外釋放理論）5、綜合事故模式理論第三單元 電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的系
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引言：疊塔游戲帶來的思考單元 電網(wǎng)公司面臨之挑戰(zhàn)1向霧霾宣戰(zhàn)，電網(wǎng)做出的努力----劉振亞總經(jīng)理1、LKQ總理提出“向霧霾宣戰(zhàn)”2、霧霾的本質(zhì)是燃料問題3、降低煤炭消費(fèi)比例，大力發(fā)展清潔能源4、電力運(yùn)用的領(lǐng)域1智能電網(wǎng)提出的結(jié)構(gòu)調(diào)整1、電價(jià)不再一成不變2、用戶也可看到整個(gè)城市的用電情況---互動(dòng)性3、電網(wǎng)的自愈性4、自働化5、分布式能源6、當(dāng)汽車電池（其他儲(chǔ)電設(shè)備）價(jià)格低時(shí)，可用來存儲(chǔ)電能，高時(shí)賣回給電網(wǎng)---逆轉(zhuǎn)性1大電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置和消納1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的電網(wǎng)配置2、大電網(wǎng)的綜合吸附能力3、各類新能源自我調(diào)整4、靈活的發(fā)展能力·1國際上幾家主要電力公司關(guān)注的技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用方向1、美國BPA電力
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引言：成老師在從技術(shù)崗位走向管理崗位的障礙單元南網(wǎng)中長期發(fā)展和一體化1公司的核心價(jià)值觀---萬家燈火南網(wǎng)情深1、服務(wù)客戶之情2、關(guān)愛員工之情3、回報(bào)社會(huì)之情4、點(diǎn)亮萬家燈火1主要戰(zhàn)略指標(biāo)1、安全2、可靠3、服務(wù)4、經(jīng)濟(jì)5、規(guī)模1未來發(fā)展的戰(zhàn)略選擇1、集中精力做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)2、堅(jiān)持以客戶為中心3、轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式4、實(shí)施經(jīng)營型管控5、加大科技創(chuàng)新力度6、合理延伸產(chǎn)業(yè)鏈1一體化概論1、產(chǎn)生背景2、一體化整體思路3、一體化的七個(gè)領(lǐng)域4、工作目標(biāo)1一體化工作內(nèi)容1、一體化組織架構(gòu)2、一體化業(yè)務(wù)流程3、一體化管理制度4、一體化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)5、一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6、一體化指標(biāo)體系7、一體化信息系統(tǒng)1重點(diǎn)任務(wù)和措施1