陳竹友老師的內訓課程
管理人員綜合能力提升 提升中、高層管理人員的管理素質訓練 主講：陳竹友 有學歷，不代表有實力； 有經(jīng)驗，不代表有方法； 有職務，不代表有績效； 有權力，不代表有威信…… 本課程從企業(yè)中高層管理者的主、客觀角度出發(fā)，系統(tǒng)總結了管理者如何從優(yōu)秀走向卓越的系統(tǒng)方法，把中高層管理者的規(guī)劃能力、執(zhí)行能力、指揮能力、控制能力、溝通能力、用人能力、組織能力和學習創(chuàng)新能力融為一體，組成體系，關聯(lián)彼此又一氣呵成。既有專業(yè)的學術理論，又具可
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《國學中的領導智慧》 主講：陳竹友 21世紀，世界在看中國。 中國人可以輕松地學習西方的文化，但西方人卻永遠也讀不懂中國人的國學。 中國企業(yè)的領導者可以全面地掌握西方的領導學，但中國企業(yè)的領導者卻不一定都能精確地運用中國人自已的領導智慧。這就是決定21世紀企業(yè)領導者能力和水平的差別所在！ 西方人重“術”，中國人重“道”。西方領導力注重研究微觀的方法，中國領導力注重研究宏觀的智慧。無方法不能成其事，無智慧不可建其功！ 也許你洞悉《易經(jīng)》的玄機，卻不一定
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高效執(zhí)行力 主講：陳竹友 執(zhí)行力是中國企業(yè)的軟肋，執(zhí)行力是中國企業(yè)家的心?。?7的中國企業(yè)家認為自已的團隊不具備高效執(zhí)行力，90的企業(yè)高管認為企業(yè)的戰(zhàn)略決策沒有得到有效地執(zhí)行。 而100的企業(yè)中低層執(zhí)行者則認為執(zhí)力力不足不是他們的錯！ 是誰偷走了企業(yè)執(zhí)行力？ 執(zhí)行力不是孤立的管理方法，執(zhí)行力不是粗暴簡單的命令，執(zhí)行力也不是管理者一廂情愿的希望。執(zhí)行力是企業(yè)系統(tǒng)的能力組合體系，是企業(yè)核心競爭力的基礎和保障，是可以被設計、被管理、被監(jiān)控的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。本課
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部分：目標與績效管理新思維目標與現(xiàn)實之間的距離績效是企業(yè)存在的基礎1、 目標與績效管理的深層次內涵2、 目標與績效管理的雙重目的3、 保證目標達成的七大關鍵4、 目標實現(xiàn)：過程決定結果第二部分：目標與績效管理的常用工具1、 目標管理的業(yè)績導向2、 目標管理的能力導向3、 正確理解360度資質測評模型4、 正確理解BSC平衡記分卡5、 什么是KPI6、 設定KPI指標的“3大方法”7、 制訂KPI指標的“4個維度”8、 評估KPI指標的“5種要素”9、 KPI指標操作的“6項原則”第三部分：目標與績效管理的系統(tǒng)循環(huán)1、如何制訂合理的績效計劃2、績效考評的執(zhí)行與反饋3、績效考評實施的關鍵要素4、績
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章： 企業(yè)基因與企業(yè)進化法則是什么導致了企業(yè)與企業(yè)之間的差異是什么決定了企業(yè)的競爭級別是什么在影響企業(yè)的組織行為是什么限制了企業(yè)的成長是什么在左右企業(yè)的發(fā)展前途本章對生命DNA原理的解析,從自然界的生存法則引伸到市場環(huán)境對企業(yè)的限制和要求，從生命基因的特征性狀延伸至企業(yè)生存、成長、發(fā)展的規(guī)律變化。解釋形成企業(yè)差異的原因，探尋企業(yè)生存的本源，透視企業(yè)競爭的規(guī)律，確立企業(yè)成敗的關鍵要素。第二章：基因戰(zhàn)略的“動力基”為什么一流的企業(yè)可以長期保持競爭優(yōu)勢，有的企業(yè)卻曇花一現(xiàn)？為什么一流企業(yè)總是處于領先位置，大多數(shù)企業(yè)卻停滯不前？為什么一流企業(yè)會永葆青春，大多數(shù)企業(yè)卻未老先衰？動機決定行為。企業(yè)行為如同
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上部：領導者的境界章 《易經(jīng)》：國脈之學，智慧之源節(jié)：《易經(jīng)》智慧，在變化的世界中找出不變的真理第二節(jié)：《易經(jīng)》智慧與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)管體系的高度契合第三節(jié)：《易經(jīng)》中的管理智慧—系統(tǒng)論第四節(jié)：《易經(jīng)》中的經(jīng)營智慧—博弈論第五節(jié)：《易經(jīng)》中的領導智慧—矛盾論第二章 易：大哉易學，領導玄機節(jié)：易學精髓，君子安不忘危第二節(jié)：未雨綢繆，領導者的憂患意識1、 憂患意識：安不忘憂的長遠眼光2、 危機意識：居安思危的生存意識3、 風險意識：不可或缺的風險控制4、 未雨綢繆：組織成長與領導變革第三節(jié)：智者不惑，領導者的逆向思維第四節(jié)：勇者不懼，領導者的變革精神第五節(jié)：掌控先機，領導者的前瞻意識第三章 道：道法自然