部分 企業(yè)風(fēng)險管理　　章 風(fēng)險與風(fēng)險管理　　節(jié) 風(fēng)險與風(fēng)險管理　　一、風(fēng)險概述　　二、企業(yè)風(fēng)險的分類　　三、風(fēng)險管理　　第二節(jié) 企業(yè)風(fēng)險管理的組織架構(gòu)　　一、構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵因素　　二、企業(yè)風(fēng)險管理的組織體系　　三、企業(yè)風(fēng)險管理的三道防線　　四、企業(yè)風(fēng)險管理文化　　第三節(jié) 企業(yè)風(fēng)險的識別和分析　　一、概念　　二、風(fēng)險識別的流程　　三、風(fēng)險識別方法　　第四節(jié) 企業(yè)風(fēng)險的評估和度量　　一、企業(yè)風(fēng)險的衡量　　二、風(fēng)險評價　　三、風(fēng)險評價方法　　第五節(jié) 風(fēng)險管理策略和方案　　一、風(fēng)險管理策略　　二、風(fēng)險管理解決方案　　三、企業(yè)內(nèi)部控制措施的制定　　第六節(jié) 企業(yè)風(fēng)險管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進(jìn)　　

 馮鵬程查看詳情

　　部分　企業(yè)資本運(yùn)營　　章 資本運(yùn)營基礎(chǔ)　　一、資本運(yùn)營的的概念：　　二、資本運(yùn)營的內(nèi)容：　　三、資本運(yùn)營的理論創(chuàng)新　　四、資本運(yùn)營的方式　　五、企業(yè)的不同成長階段與資本運(yùn)營的不同要求　　企業(yè)成長的歷史和邏輯　　第二章 資本運(yùn)營中的投資者　　一、選擇什么樣的投資者　　二、資本市場　　三、投資機(jī)構(gòu)的階段定位　　第三章 私募股權(quán)基金　　一、私募股權(quán)基金介紹　　二、私募股權(quán)基金的的投資運(yùn)作模式　　三、國際私募在中國的實戰(zhàn)案例　　第四章 投資者的思路　　一、投資決策的四項原則　　二．投資者選項目標(biāo)準(zhǔn)（超額利潤）　　三、投資決策的思維框架（W H）　　四、投資決策工具　　五、標(biāo)準(zhǔn)的投資決策程序　　六、

 馮鵬程查看詳情

部分導(dǎo)論章財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營一、企業(yè)經(jīng)營的目的二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘三、財務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合第二部分有效利用財務(wù)報表進(jìn)行經(jīng)營透視第二章財務(wù)報表與企業(yè)分析一、從企業(yè)活動到財務(wù)報表二、從財務(wù)報表到企業(yè)分析第三章企業(yè)的三張財務(wù)報表解讀企業(yè)管理為什么抓不到重點、要點？一、財務(wù)報表的循環(huán)二、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表三、資本、資產(chǎn)和利潤的關(guān)系四、如何分析利潤表五、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表之間的關(guān)系六、企業(yè)現(xiàn)金流量表第四章企業(yè)分析工具一、經(jīng)營策略分析二、會計分析三、財務(wù)報表分析第三部分企業(yè)財務(wù)管理第五章設(shè)計凈營運(yùn)資本衡量管理效率一、什么是營運(yùn)資本 二、營運(yùn)資本需求歸零的企業(yè)是有競爭力的企業(yè)三、營運(yùn)資本

 馮鵬程查看詳情

部分《關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》解讀章 《關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》原文中涉及國資部分（一）堅持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度（二）完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度（三）積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)（四）推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度（五）支持非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展第二章對《關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》原文中涉及國資部分的理解（一）國有資產(chǎn)管理改革再加速1）政策基調(diào)：混合所有制2）嘗試向管理資本轉(zhuǎn)變3）逐步放開競爭性行業(yè)（二）混合所有制不過是一個名詞，而且不是一個新鮮的名詞。十八屆三中全會雖然將其寫進(jìn)決定，但具體如何建立混合所有制，需要在實踐中探索。而要真正做到市場對資源配置的決定性作用，就要改變政府與

 馮鵬程查看詳情

章　一個新時代開始了：　互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng)　互聯(lián)網(wǎng)時代的金融　金融新模式第二章互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的應(yīng)對策略互聯(lián)網(wǎng)銀行運(yùn)營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)證券運(yùn)營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)保險運(yùn)營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)基金運(yùn)營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)期貨運(yùn)營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)信托運(yùn)營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)融資租賃運(yùn)營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)典當(dāng)運(yùn)營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)擔(dān)保運(yùn)營模式與管理第三章互聯(lián)網(wǎng)金融與支付系統(tǒng)第三方支付的發(fā)展態(tài)勢及其挑戰(zhàn)第三方支付的流程詳解虛擬貨幣對金融市場的影響第四章互聯(lián)網(wǎng)金融與貸款模式B2B平臺的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)開拓B2C平臺的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)開拓C2C平臺的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)開拓第五章互聯(lián)網(wǎng)金融與籌資模式互聯(lián)網(wǎng)金融與眾籌實踐眾籌

 馮鵬程查看詳情

總經(jīng)理財務(wù)課程第一部分 導(dǎo)論第一章財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營第二部分 有效利用財務(wù)報表進(jìn)行經(jīng)營透視第二章 財務(wù)報表與企業(yè)分析第三章 企業(yè)的三張財務(wù)報表解讀第四章　企業(yè)分析工具第三部分　企業(yè)財務(wù)管理第五章　設(shè)計凈營運(yùn)資本衡量管理效率第六章　編制管理損益表mdash;mdash;設(shè)計利潤來源第七章　企業(yè)全面成本化管理第八章　用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理第九章 企業(yè)投融資決策第十章　財務(wù)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展第十一章　建立整體效益管理體系第四部分　　集團(tuán)財務(wù)管控第十二章 多層次財務(wù)戰(zhàn)略與組織第十三章 財務(wù)管控能力 第十四章 多層次的財務(wù)管控體系第十五章 跨層次財務(wù)管理職能管控第十六章 多層次的資金管控第十七章

 馮鵬程查看詳情