|研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓練 ||（2014年版） |課程大綱1. 產(chǎn)品創(chuàng)新體系簡介及案例分析 1. 創(chuàng)新的定義 a) 熊彼特的定義 b) 狹義的創(chuàng)新 c) 廣義的創(chuàng)新 2. 創(chuàng)新價值鏈的分析 3. 做正確的事情（市場管理體系） 4. 正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系） 5. 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）

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|研發(fā)項目管理 ||（3天，18小時） |課程大綱 1、業(yè)界最佳研發(fā)管理模式概述 2、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊 3、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 4、產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）和技術(shù)評審 5、項目的需求管理 6、項目的立項管理 7、研發(fā)項目計劃控制 8、項目經(jīng)理如何管理整個團隊 9、研發(fā)績效管理概述 10、如何成功

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|研發(fā)項目管理工具與模板 ||（2天，13小時） |課程背景 科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題： 1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場； 2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求； 3、產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；

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|研發(fā)效率管理 ||如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期 ||（2天，13小時） |課程大綱1. 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題 1. 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn) 2. 研發(fā)管理的四大時代 3. 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題 4. 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

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|市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理體系 ||（7天，42小時） |培訓課時 42小時（7天）。 本課程集研發(fā)管理培訓和咨詢于一身，課程的每部分均有輸出的交付件和模板，幫助企業(yè)在短時間內(nèi)快速理順研發(fā)管理體系，獲得更健康的發(fā)展。課程大綱 1、 研發(fā)管理業(yè)界最佳模式概述（第一天·上午，0.5天） 2、 產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊（第一天·下午，0.5天） 3、 按照正確

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新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制[pic] 課程背景 越來越多的研發(fā)管理者面臨著如下困惑： 1. 研發(fā)的成本包括哪些？如何控制研發(fā)的費用？ 2. 如何在設(shè)計中構(gòu)成產(chǎn)品的成本？ 3. 如何構(gòu)建公共技術(shù)平臺達到降低產(chǎn)品設(shè)計成本的目的？ 4. 研發(fā)成本管理的職能部門如何設(shè)置？如何考評？與業(yè)務(wù)部門如何協(xié)同？[pic] 培訓收益 1. 分析業(yè)界公司研發(fā)成本管理的最佳模式與實踐； 2. 了解業(yè)務(wù)導向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置； 3. 掌握研發(fā)的投資決策機制和研發(fā)費用的管理方法； 4. 掌握產(chǎn)品生命周期

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