公司治理

一、公司法人制度特殊性的意義1. 公司法人制度概述2. 公司章程是公司的憲法3、利益相關(guān)者之間的權(quán)利制衡二、股東（大）會(huì)及其程式規(guī)則1、高權(quán)力機(jī)關(guān)其具體作用2、議事規(guī)則3、法律程序三、董事會(huì)的組成和程式規(guī)則1. 董事會(huì)成員的構(gòu)成2. 董事的任期3. 董事會(huì)職權(quán)4. 董事會(huì)召集、議事方式與表決四、監(jiān)事會(huì)的組成和重大監(jiān)督職能1. 監(jiān)事在公司的地位2. 監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行3. 監(jiān)事會(huì)的職權(quán)4. 監(jiān)事會(huì)行使職權(quán)的保障措施五、獨(dú)立董事的產(chǎn)生、要求、監(jiān)督1. 獨(dú)立董事的獨(dú)立性2. 獨(dú)立董事的職權(quán)3. 獨(dú)立董事與董事會(huì)專門委員會(huì)4. 獨(dú)立董事制度完善問題5. 獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)的協(xié)調(diào)六、董、監(jiān)事、高管任職資格和義務(wù)

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并購重組策劃與運(yùn)作

一、并購重組永恒的題材1、經(jīng)典案例的啟示（1）股市—摘帽烏雞變鳳凰（2）樓市—78家整合為16家（3）車市—重點(diǎn)重組產(chǎn)業(yè)（4）文化—傳媒借殼上市（5）豬市—生態(tài)農(nóng)業(yè)整合（6）鋼鐵—跨國并購爭奪工業(yè)糧食2、資本市場的神化（1）世界金融行業(yè)大洗牌（2）央企國企并購重組（3）鋼鐵、汽車、煤碳、地產(chǎn)……是重點(diǎn)3、資本杠桿→產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整→產(chǎn)業(yè)升級(jí)（1）發(fā)展七大新興產(chǎn)業(yè)（2）節(jié)能減排發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)（3）上市公司并購重組二、并購重組的實(shí)質(zhì)1、兼并（1）操作流程（2）遵循原則（3）案例2、收購（1）操作流程（2）收購類型（3）案例3、資產(chǎn)重組（1）操作流程（2）案例分析（3）上市公司重組的規(guī)范4、企業(yè)的合并、托

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私募基金的設(shè)立與運(yùn)作

一、明星企業(yè)的加工廠－股權(quán)投資基金時(shí)代1、基金種類 （1）公募、私募基金有何不同 （2）共同基金、對(duì)沖基金 （3）開放式、封閉式基金 （4）潛伏在擬上市企業(yè)的ＶＣ、ＰＥ 2、ＰＥ資金的來源 （1）自然人 （2）機(jī)構(gòu)資金 （3）社?；? （4）各種基金會(huì)資金 3、各種基金偏好 （1）證券投資基金 （2）股權(quán)投資基金 （3）不同運(yùn)作模式 二、基金管理人（ＧＰ）與基金投資人（ＬＰ）1、ＧＰ與ＬＰ其職能 （1）ＧＰ實(shí)力—運(yùn)作與管理 （2）ＬＰ眼力—投資風(fēng)險(xiǎn) （3）資本游戲——?jiǎng)僬叱鼍? 2、富人的游戲——ＰＥ （1）有限合伙制－公司制 （2）項(xiàng)目為王＋資金為王

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