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夏國維老師
夏國維 老師
  • 關(guān)注者:人  收藏數(shù):
  •  所在地區(qū): 河北 石家莊
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:職業(yè)素養(yǎng) 黨政課程 團隊管理團隊建設(shè)
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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夏國維老師的內(nèi)訓(xùn)課程

單元:黨性教育與黨性修養(yǎng)的基本內(nèi)容一、深刻領(lǐng)會共產(chǎn)黨人的黨性1、什么是黨性觀念2、黨員黨性修養(yǎng)的實質(zhì)3、黨性的直接體現(xiàn)是什么?4、黨性的基本原則有哪些?5、黨性修養(yǎng)的迫切性和緊迫性6、解讀黨的十八大關(guān)于黨性修養(yǎng)的新論述二、黨性修養(yǎng)的基本內(nèi)容1、加強政治修養(yǎng),不斷增強政治素質(zhì)2、加強馬克思主義理論修養(yǎng)3、加強共產(chǎn)主義道德和思想意識修養(yǎng)4、自覺加強組織紀律性修養(yǎng)5、加強科學(xué)文化知識和專業(yè)技術(shù)知識修養(yǎng)6、加強黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的修養(yǎng)第二單元:新時期如何加強黨性修養(yǎng)一、黨性教育和黨性修養(yǎng)的重點1、加強黨員干部的政治修養(yǎng),保持遠大的共產(chǎn)主義理想不動搖2、加強黨員干部的政治理論修養(yǎng),提高理論素養(yǎng)3、加強黨

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單元:項目管理概述一、項目管理要點二、工程項目管理軟件應(yīng)用三、項目管理典型案例及分析四、練習(xí):模擬項目操作第二單元:房地產(chǎn)項目成本預(yù)算一、房地產(chǎn)項目成本預(yù)算二、全面預(yù)算管理三、房地產(chǎn)財務(wù)管理四、練習(xí):分組設(shè)計——項目成本預(yù)算實際操作第三單元:招投標及合同管理一、房合同變更及爭議二、工程爭端解決與索賠管理三、合同管理及案例四、研討活動:分析合同文本及注意事項第四單元:房地產(chǎn)項目風(fēng)險控制一、風(fēng)險分析和管理。二、房地產(chǎn)項目風(fēng)險控制三、風(fēng)險的預(yù)防以及應(yīng)對機制四、綠色建筑與新型未來建筑第五單元:房地產(chǎn)項目綜合實務(wù)一、房地產(chǎn)工程監(jiān)理機制解析二、房地產(chǎn)企業(yè)工程商務(wù)談判三、代建制理論與實務(wù)操作四、工程項目管理

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單元:工業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識一、工業(yè)地產(chǎn)的概念二、常規(guī)工業(yè)地產(chǎn)分類三、工業(yè)地產(chǎn)公司運作四、練習(xí):“項目可行性研究報告”第二單元:工業(yè)地產(chǎn)特征及開發(fā)模式一、工業(yè)地產(chǎn)四大特性二、工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展預(yù)期三、工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及盈利模式四、練習(xí);分組研討(結(jié)合企業(yè)實際模擬分析)第三單元:工業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展一、工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的背景二、我國工業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀三、影響工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的因素分析四、工業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展趨勢第四單元:開發(fā)流程和運營管理一、公司設(shè)立法律程序二、開發(fā)項目的立項和可行性研究三、規(guī)劃設(shè)計和市政配套四、土地使用權(quán)的取得五、開發(fā)項目的拆遷安置六、項目的開工、建設(shè)、竣工驗收第五單元:工業(yè)地產(chǎn)成功開發(fā)的要素一、項目選址與市場

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單元:解讀房地產(chǎn)新政一、房地產(chǎn)業(yè)宏觀形勢政策分析二、中國宏觀投資環(huán)境與經(jīng)濟形勢三、借鑒房地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)驗四、解讀房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)第二單元:土地獲取與區(qū)域規(guī)劃一、新政策下的土地獲取方式二、土地的招拍掛與拆遷補償制度三、房地產(chǎn)市場分析與產(chǎn)品定位四、區(qū)域規(guī)劃與新城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)第三單元:項目融資與風(fēng)險分析一、房地產(chǎn)信貸流程與評估二、房地產(chǎn)信托產(chǎn)品與REIT三、項目不同階段的融資渠道分析四、融資方式的代價與風(fēng)險對比第四單元:產(chǎn)品策劃與建筑設(shè)計一、建筑規(guī)劃要點二、開發(fā)項目規(guī)劃的合理性三、提升產(chǎn)品價值四、綠色建筑與新型未來建筑第五單元:營銷策劃與客戶管理一、房地產(chǎn)市場與目標客戶分析二、房地產(chǎn)的品牌營銷策略三

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講:筑牢思想防線,提升道德修煉一、強化干部個人思想意識1、增強干部宗旨意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識2、領(lǐng)導(dǎo)干部道德修養(yǎng)的基本內(nèi)容3、正確的價值觀、道德觀、廉潔觀4、領(lǐng)導(dǎo)干部思想必須把好“五道關(guān)”二、深化干部思想道德修煉1、知榮知恥——道德建設(shè)的基點2、為官修德——做好干部先做好人3、忠實守信——提升干部在企業(yè)的公信力4、道德自律——明德、立德、行德、修德第二講:廉潔自律是思想作風(fēng)的基石一、預(yù)防和抵制不廉潔心理的滋生1、不廉潔心理有哪些?2、主要表現(xiàn)和特征是什么?3、不廉潔心理的誘因分析4、社會腐敗案例對領(lǐng)導(dǎo)干部的警示二、不廉潔心理的預(yù)防與解決對策1、深化教育,重在“治心”2、強化監(jiān)督,重在“治權(quán)”

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講:決勝商業(yè)地產(chǎn)定位為先1、商業(yè)房地產(chǎn)的市場定位2、功能組合定位3、經(jīng)營內(nèi)容的定位4、商業(yè)地產(chǎn)定位依據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理1、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新經(jīng)營2、現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營謀略與公司治理3、現(xiàn)代營銷管理與品牌建設(shè)4、人力資源管理、團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)者自我管理第二講:中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展目前面臨的形勢1、城市化是中國未來核心發(fā)展動力2、中國正在步入消費經(jīng)濟時代3、房地產(chǎn)政策調(diào)控的影響4、正確認識商業(yè)的輻射圈房地產(chǎn)政策與市場謀略1、宏觀經(jīng)濟形勢下房地產(chǎn)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)2、土地管理體制改革與城市地價房價走勢3、房地產(chǎn)法律風(fēng)險規(guī)避與防范第三講:商業(yè)房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計1.項目總體規(guī)劃與商業(yè)建筑形態(tài)2.商業(yè)布局與氛圍

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