講領導力氣場，領導強則企業(yè)強1.領導者是企業(yè)正能量標桿2.領導者正能量和企業(yè)團隊正能量的交融3.正能量的累積、爆發(fā)、調(diào)動和較量決定領導力氣場的強弱4.正能量輸導：解放企業(yè)人的靈魂5.領導者正能量聚焦性：核聚變正能量威力無邊6.領導力氣場存儲：史玉柱東山再起的啟示第二講領導力氣場生成的內(nèi)外環(huán)境1.企業(yè)信心和愿景是領導力正能量的源泉2.企業(yè)正能量來自于企業(yè)人健康的體魄3.企業(yè)人際關系中的心理正能量影響力4.資本、智本與個人心理正能量激發(fā)5.企業(yè)人圍繞信念和希望進行自我管理6.企業(yè)運營中信任和被信任的力量第三講領導力氣場終是企業(yè)人正能量聚集場1.企業(yè)人千萬不可喪失對美也即正能量的感知力2.信用是一個

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講　高績效團隊的領導者！1，認識高績效團隊領導力2，了解領導力及發(fā)展3，高績效如浮云：領導者怎么整合個人的力量和團隊的力量4，新環(huán)境下的呼喚：打造高績效團隊的領導者！5，提升團隊績效的秘密武器：價值6，掌握全新的方法：七層次領導力模型第二講成功團隊直通車一：讓團隊成功的引爆點1、成功團隊的關鍵要素2、打造明星團隊而非明星領導者！3、案例：領導團隊要直指痛點二：不能做個糊涂的團隊領導者1、領導力9要素2、角色：關鍵關系和關鍵環(huán)節(jié)3、梳理領導要素工具表4、訓練：讓我領導團隊時更清晰三：團隊領導的基本步驟1、團隊領導的10個步驟和痛點2、尋找影響團隊業(yè)績的痛點3、領導始于任務，深層靠價值來驅(qū)動！4、

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講：市場調(diào)研1、如何四只眼睛看市場；2、如何成立“市場研發(fā)部”；3、如何在行業(yè)中取得更大份額；4、如何規(guī)避競爭；5、如何超越競爭對手；6、如何發(fā)現(xiàn)客戶的新需求；7、如何細分市場、區(qū)隔產(chǎn)品；8、如何爭取政府的稅收、資金扶持；第二講：尋找機會1、如何打造企業(yè)核心競爭力；2、如何在商場上“一劍封喉”；3、如何取長補短、化敵為友；4、如何尋找公司的轉(zhuǎn)折點；5、如何站在月球看地球；第三講：明確客戶1、如何找準客戶；2、如何篩選客戶；3、客戶定位及匹配的競爭策略；4、如何區(qū)隔并服務好20的A類鉑金客戶；5、如何砍掉劣質(zhì)客戶；6、如何實施客戶“關系”管理；第四講：產(chǎn)品定位1、如何產(chǎn)品定位：定位=地位；2、如

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章：孫武簡介及其兵法的作用與影響諸子百家的不同戰(zhàn)爭觀孫子兵法各篇經(jīng)典智慧孫子兵法理論思維體系第二章：慧燈之光——用兵法化解危機化解一：以“仁”為根的 “道”勝思維管理的五個層次企業(yè)家要修煉成“道”1、鋪就星光大“道”企業(yè)八股企業(yè)文化之“道”需有具體體現(xiàn)不同文化之“道”引領企業(yè)盛衰企業(yè)家得“道”之術企業(yè)家的“道－行”麥肯齊7－S模型 企業(yè)家的“道”—— “路”化解二：“慎戰(zhàn)”思維與企業(yè)成敗企業(yè)不可逆“天”行事政治博弈問題點評化解三：廟算思維與企業(yè)家戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略結構企業(yè)的戰(zhàn)略決策制訂戰(zhàn)略管理四方式戰(zhàn)略主動性思考 化解四：知勝思維與企業(yè)戰(zhàn)略制定前提認識自己的“型”體企業(yè)的內(nèi)部情況如何經(jīng)常照鏡——“

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章．兵法為鑒——企業(yè)成功要素的診斷標準節(jié)老板的三種致命缺陷第二節(jié)職業(yè)經(jīng)理人的五大死穴第三節(jié)信息不暢第四節(jié)重視不夠第五節(jié)員工的六大不良表現(xiàn)第六節(jié)快魚吃慢魚第七節(jié)決策的關鍵點第八節(jié)戰(zhàn)例研討第二章道——文化為王節(jié)有正確的核心價值觀第二節(jié)修道而保法第三節(jié)以人為本第四節(jié)戰(zhàn)例研到第三章天地——企業(yè)成功環(huán)境節(jié)知天知地勝乃可全第二節(jié)廟算第三節(jié)營造有利條件贏得天時地利第四節(jié)情報工作第五節(jié)戰(zhàn)例研討第四課將——職業(yè)經(jīng)理人的成功之道節(jié)優(yōu)秀經(jīng)理人是企業(yè)成敗的關鍵因素第二節(jié)優(yōu)秀經(jīng)理人的八大黃金工作法則第三節(jié)優(yōu)秀經(jīng)理人的素質(zhì)結構第四節(jié)戰(zhàn)例研討第五課法——企業(yè)制度節(jié)管理原理第二節(jié)管理工具第三節(jié)執(zhí)行制度要公正和穩(wěn)定第四節(jié)戰(zhàn)例研

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中國移動廣告基礎與媒介應用訓練營課程目的：1.正確認識廣告基礎與媒介應用的性質(zhì)與功能；對廣告基礎與媒介應用在企業(yè)執(zhí)行的全過程及各環(huán)節(jié)之間關系要有一個全面全新的認識，掌握廣告基礎與媒介應用的企業(yè)內(nèi)在規(guī)律；2.準確理解廣告基礎與媒介應用的重要概念，如廣告、廣告策劃、廣告創(chuàng)意、廣告媒體、廣告效果;媒介選擇，媒介策劃，媒介投放技巧，媒介效果監(jiān)測與評估等；3.理論結合實際，掌握廣告調(diào)研、廣告策劃、廣告效果評估測定與廣告預算的基本原理和方法，全面認識廣告基礎與媒介應用及解決實際問題的基本能力;4.了解國內(nèi)外廣告基礎與媒介應用的一般狀況和新發(fā)展，正確認識國內(nèi)外廣告基礎與媒介應用的現(xiàn)實與理論、經(jīng)驗；培訓對

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