張向穎 教授
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- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：數(shù)字化轉型
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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張向穎老師的內訓課程
課程背景：數(shù)字化轉型的大浪潮下，企業(yè)要推進數(shù)字化轉型，不僅要看現(xiàn)在，還要看過去在不同的歷史階段經(jīng)濟形態(tài)的演變歷程；不僅要看國內，還要放眼全球。本次課程，將與你分享全球范圍內的數(shù)字化浪潮，帶你了解不同歷史階段經(jīng)濟形態(tài)演變歷程，了解數(shù)字技術在產(chǎn)業(yè)鏈中的應用，建立全面的數(shù)字化轉型知識架構，形成對企業(yè)數(shù)字化轉型的系統(tǒng)理解；帶你了解數(shù)字化在不同行業(yè)的應用，理解數(shù)字化轉型進程的三個波次，更加明確企業(yè)目前的數(shù)字化成熟度水平，為企業(yè)推進數(shù)字化樹標桿、找差距、定方法；從多個維度為你詳細剖析企業(yè)數(shù)字化轉型的價值與必要性，助你掌握企業(yè)數(shù)字化轉型的三大目的地，并從7個維度推進企業(yè)的數(shù)字化轉型，從頂層設計的高度布局企業(yè)
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課程目標：拉通戰(zhàn)略到落地執(zhí)行精準過程把控，產(chǎn)出理想結果實現(xiàn)組織能力與戰(zhàn)略目標之間的資源匹配解決問題 ：老板很累，管理層很閑團隊總是有借口完不成預定業(yè)績目標老板感覺只有自己在奮斗像光桿司令基層員工理解不了企業(yè)戰(zhàn)略目標無法力出一孔老板制定的戰(zhàn)略，團隊無法有效執(zhí)行忙于做事卻沒有做成什么事方案寫了很多，但沒有帶來利潤沒有功勞論苦勞沒有能力談忠誠沒有結果聊過程沒有智商情商湊課程大綱：第一講：企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模化增長的兩大要素第二講：戰(zhàn)略管理存在的常見問題第三講：戰(zhàn)略解碼五步驟四原則第四講：戰(zhàn)略決策的充分非必要條件第五講：快速穿越戰(zhàn)略迷霧第六講：上下同欲鎖定勝仗第七講：塑造承諾型績效文化第八講：戰(zhàn)略成果落地與迭