【主要內(nèi)容】一、你對(duì)會(huì)議知多少1、會(huì)議的意義2、會(huì)議的目的3、會(huì)議的種類4、會(huì)議的要素5、會(huì)議的成本有哪些【小組練習(xí)】部門會(huì)議的成本計(jì)算二、 會(huì)議管理從效率開始1、正確評(píng)估會(huì)議的價(jià)值2、明確會(huì)議的目的3、明確會(huì)議的要求4、盡量壓縮正式會(huì)議5、會(huì)議效率不高的原因及對(duì)策【情景演練】開好高效早會(huì)三、 高效會(huì)議的準(zhǔn)備1、準(zhǔn)確的會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、人員2、會(huì)議所需的相關(guān)設(shè)備3、會(huì)議組織的明確分工4、清晰的會(huì)議目的和議程5、與會(huì)者對(duì)會(huì)議的會(huì)前了解【會(huì)議小工具】魚骨圖與思維導(dǎo)圖四、高效會(huì)議的六項(xiàng)原則1、嚴(yán)格控制會(huì)議范圍2、嚴(yán)格控制會(huì)議時(shí)間3、嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量4、嚴(yán)格控制會(huì)議紀(jì)律5、清晰準(zhǔn)確的會(huì)議記錄6、高效務(wù)實(shí)

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一、職業(yè)化的員工是企業(yè)的核心資源1、人才的素質(zhì)決定企業(yè)的未來(lái)2、什么是職業(yè)化？3、職業(yè)選手與業(yè)余選手的區(qū)別4、職業(yè)化的核心要求5、做一個(gè)德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)化員工二、職業(yè)化的心態(tài)塑造1、全面認(rèn)識(shí)自己的工作2、珍惜并努力做好自己的工作3、讓敬業(yè)成為職業(yè)習(xí)慣4、忠誠(chéng)比能力更重要5、責(zé)任至上6、懂得感恩7、信守承諾8、法制觀念9、團(tuán)隊(duì)合作精神三、職業(yè)化的溝通力提升1、溝通打造和諧職場(chǎng)關(guān)系2、積極的心態(tài)是溝通的前提3、避免溝通的誤區(qū)4、讀懂領(lǐng)導(dǎo)是上向溝通的前提5、了解下屬是向下溝通的基本6、換位思考是平級(jí)溝通的關(guān)鍵7、優(yōu)秀溝通力的訓(xùn)練四、職業(yè)化的執(zhí)行力提升1、執(zhí)行是結(jié)果的保證2、執(zhí)行就是沒(méi)有任何借口3、執(zhí)行

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【課程大綱】一、企業(yè)集團(tuán)化管理的模式與優(yōu)勢(shì)1、企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的趨勢(shì)與挑戰(zhàn)2、集團(tuán)管控的內(nèi)涵3、常見的集團(tuán)管控模式介紹4、經(jīng)營(yíng)管控模式的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)分析5、人力資源管控對(duì)集團(tuán)管控的重要意義【案例分析】娃哈哈與華為集權(quán)化管理的模式對(duì)比【實(shí)戰(zhàn)演練】某公司人事權(quán)限的設(shè)計(jì)二、集團(tuán)企業(yè)人力資源管理的總體發(fā)展趨勢(shì)1、管理目標(biāo)與管理哲學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)2、管理手段與管理模式的發(fā)展趨勢(shì)3、以客戶為中心的組織發(fā)展趨勢(shì)4、以價(jià)值為中心的人力資源職能管理發(fā)展趨勢(shì)【案例分析】華為與阿里巴巴的人力資源管理【小組討論】某公司人事權(quán)限的設(shè)計(jì)三、集團(tuán)人力資源管控的分析與設(shè)計(jì)1、集團(tuán)與單體公司人力資源管控的差異性2、集團(tuán)人力資源管控常見

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【課程大綱】一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢(shì)2、人力資源管理者的四重角色3、人力資源管理的指導(dǎo)思想與解決方案【小組討論】企業(yè)如何實(shí)施人事管理、人力資源管理以及人力資本管理？二、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)1、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容2、人力資源規(guī)劃的三種模式3、人力資源規(guī)劃的方法與程序【實(shí)戰(zhàn)演練】招聘職位與數(shù)量規(guī)劃三、組織架構(gòu)與職能設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)1、公司治理模式與組織架構(gòu)2、如何編制組織架構(gòu)圖3、如何進(jìn)行部門職能描述4、如何編寫崗位說(shuō)明書5、如何設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)分權(quán)手冊(cè)【案例分析】某集團(tuán)公司分權(quán)手冊(cè)四、人才招聘與配置實(shí)務(wù)1、人才招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)的建立2、招聘渠道的拓展3、基于實(shí)戰(zhàn)的人才選拔方

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【課程大綱】一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢(shì)2、人力資源管理者的四重角色3、人力資源管理核心價(jià)值鏈二、項(xiàng)修煉：人力資源管理基礎(chǔ)平臺(tái)的構(gòu)建1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、程序與方法2、組織架構(gòu)與部門職能的設(shè)計(jì)3、業(yè)務(wù)分權(quán)手冊(cè)的設(shè)計(jì)4、工作分析與崗位說(shuō)明書三、第二項(xiàng)修煉：人才招聘與配置1、招聘需求的分析與評(píng)估2、招聘渠道的選擇3、簡(jiǎn)歷篩選的方法4、面試甄選的方法與技巧5、正確作出錄用決策四、第三項(xiàng)修煉：人才的培訓(xùn)與開發(fā)1、培訓(xùn)需求的分析與評(píng)估2、培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)與構(gòu)建3、培訓(xùn)開發(fā)的技術(shù)與方法4、培訓(xùn)效果的評(píng)估五、第四項(xiàng)修煉：人才的激勵(lì)與考評(píng)1、薪酬的模式與構(gòu)成2、薪酬設(shè)計(jì)的

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【課程大綱】單元人才選拔與梯隊(duì)建設(shè)一、企業(yè)戰(zhàn)略下對(duì)人才管理的思考1、現(xiàn)狀分析：人才缺失與斷代危機(jī)2、思考：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的核心是什么？3、思考：團(tuán)隊(duì)大的風(fēng)險(xiǎn)是什么？4、思考：管理者如何實(shí)現(xiàn)能力突破？二、人才選拔與梯隊(duì)建設(shè)的重要意義1、建立企業(yè)的“輸血”與“造血”機(jī)制；2、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)提供人力資源保障；3、有利于優(yōu)化人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；4、提升人力資源管理在企業(yè)中的重要地位。三、人才選拔的方法與技巧1、樹立優(yōu)秀人才選拔的核心原則2、基于實(shí)戰(zhàn)與戰(zhàn)略需求的招聘技巧案例：某上市企業(yè)校園招聘會(huì)選拔聘用技巧四、招聘組織的方法與技巧1、崗位盤點(diǎn)與人才需求預(yù)測(cè)2、招聘計(jì)劃的制定與渠道

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