單元角色篇：非人力資源經(jīng)理的使命n人力資源管理與企業(yè)命運#216;從小米的“神話”看人力資源管理#216;懂得人力資源管理能帶來的直接好處#216;非人力資源經(jīng)理的日常人力資源管理工作n如何成為具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識的管理者#216;部門經(jīng)理應(yīng)具備的心態(tài)與意識#216;部門經(jīng)理應(yīng)如何配合人力資源部門的工作#216;部門經(jīng)理應(yīng)掌握的人力資源管理技能#216;非人力資源經(jīng)理的職責與使命第二單元選人篇：選拔合適的人做事n正確認識人才選拔#216;人才的重要性#216;人才選拔的標準#216;人才選拔的基本原則#216;應(yīng)當避免的人才選拔誤區(qū)n如何做到精準識人#216;如何從簡歷中提煉問題點#216;如

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單元現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢n部門經(jīng)理面臨的管理挑戰(zhàn)#216;部門經(jīng)理必須面對的心態(tài)調(diào)整#216;到底該如何進行管理？#216;你對員工知多少？#216;人力資源管理對部門管理的重要作用#216;非人力資源經(jīng)理的職責與使命n人力資源管理的基本思路#216;人力資源管理的兩大核心理念#216;人力資源管理的四大機制#216;人力資源管理的四大職能與六大模塊#216;人力資源管理的基本理論與原理運用第二單元部門經(jīng)理的基本功：選人技n崗位出現(xiàn)空缺怎么辦#216;如何識別崗位空缺#216;如何彌補崗位空缺#216;面試都應(yīng)該準備些什么#216;如何配合人力資源部門進行招聘n如何做到三分鐘識人#216

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單元如何保證績效管理的有效性n正確認識績效管理#216;什么是績效#216;績效的特點#216;什么是績效管理#216;績效管理與績效考核的區(qū)別#216;企業(yè)績效管理中的常見錯誤2績效管理價值導向的錯誤2績效管理基礎(chǔ)方面的錯誤2績效管理方法技術(shù)的錯誤#216;正確定位企業(yè)績效管理2戰(zhàn)略性績效管理2戰(zhàn)術(shù)性績效管理2職能性績效管理2各種績效管理模式的優(yōu)缺點n績效管理體系的設(shè)計#216;績效目標體系的設(shè)計2績效目標體系設(shè)計的原則2如何設(shè)計績效目標體系#216;績效制度體系的設(shè)計#216;績效運行體系的設(shè)計第二單元如何建立企業(yè)的績效目標體系n績效指標分解的方法#216;戰(zhàn)略分解法#216;關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域

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單元用人部門的職責與使命n用人部門必備的人才理念#216;人才是價值創(chuàng)造的源泉#216;優(yōu)秀管理者的十大人才素養(yǎng)#216;變革管理時代下的心態(tài)調(diào)整n用人部門必須知道的人才管理戰(zhàn)略#216;人才管理的戰(zhàn)略定位#216;人才管理的戰(zhàn)略原則#216;人才管理的戰(zhàn)略核心#216;用人部門的人才管理職責與使命n用人部門做好人才管理的必備知識#216;企業(yè)管理理論的演進#216;未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢#216;人力資源管理的核心流程#216;人力資源管理的機制建設(shè)#216;人力資源管理的功能模塊#216;人力資源管理者的角色定位第二單元用人部門如何選人n人才選拔的基礎(chǔ)條件#216;制定正確的用人標準#21

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單元戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展n當今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對#216;人力資源全球化競爭#216;企業(yè)管理的四大關(guān)鍵因素#216;個人績效與組織績效的協(xié)同#216;組織核心競爭力與人力資源開發(fā)#216;組織的穩(wěn)定性與人才流失的矛盾#216;如何應(yīng)對當今人力資源管理的挑戰(zhàn)n傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理過渡#216;傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別#216;戰(zhàn)略性人力資源管理的主要特征#216;現(xiàn)代人力資源管理的主要發(fā)展趨勢n戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展#216;戰(zhàn)略性人力資源管理的經(jīng)典理論基礎(chǔ)#216;戰(zhàn)略性人力資源管理的核心運作基礎(chǔ)#216;人力資源管理的體系建設(shè)#216;人力資源管理的

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單元如何保證績效管理的有效性n正確認識績效管理#216;什么是績效#216;績效的特點#216;什么是績效管理#216;績效管理與績效考核的區(qū)別#216;企業(yè)績效管理策略的選擇n發(fā)揮績效管理的核心價值#216;企業(yè)戰(zhàn)略績效的三個層面#216;目標績效管理的四種模式#216;如何構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營壓力傳遞機制#216;如何正確選擇績效管理工具#216;避免績效管理的常見錯誤2績效管理價值導向的錯誤2績效管理基礎(chǔ)方面的錯誤2績效管理方法技術(shù)的錯誤n績效管理體系的設(shè)計#216;績效管理體系的設(shè)計思路2基于戰(zhàn)略與價值2基于管理規(guī)劃與系統(tǒng)平衡2基于企業(yè)現(xiàn)狀與實操應(yīng)用#216;績效目標體系的設(shè)計#216;績效制

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