章、理解國際結(jié)算1.1根據(jù)場合選擇適合的結(jié)算方式Oslash;合理選用國際結(jié)算方式與產(chǎn)品報價的互補關(guān)系Oslash;[情景案例]構(gòu)成國際結(jié)算的要件Oslash;不同情況下該使用什么樣的國際結(jié)算方式1.2國際結(jié)算分類Oslash;國際結(jié)算分類思路Oslash;正常的結(jié)算工具Oslash;應(yīng)對風險高的結(jié)算工具Oslash;對常規(guī)結(jié)算方式的補充1.3主要貿(mào)易結(jié)算工具的功能對比1.4選擇結(jié)算方式應(yīng)考慮的問題第二章、國際結(jié)算風險防范2.1風險類型2.2風險源種類2.3應(yīng)對風險的方法Oslash;制度性風險防范策略O(shè)slash;業(yè)務(wù)性風險防范2.4國際結(jié)算工具詳解（均附案例講解）Oslash;匯付業(yè)務(wù)su

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一、進出口政策法規(guī)與國際市場環(huán)境分析1、國際貿(mào)易秩序及當代國際貿(mào)易的特點2、國際貿(mào)易新環(huán)境Oslash;自貿(mào)協(xié)定Oslash;自貿(mào)區(qū)Oslash;關(guān)稅區(qū)及海關(guān)監(jiān)管Oslash;FTZ與TFZ的區(qū)別3、國際貿(mào)易壁壘4、后WTO時代兩個主要的國際談判5、當代國際金融秩序6、“一帶一路”戰(zhàn)略7、國際貿(mào)易新政策Oslash;財政政策Oslash;海關(guān)政策Oslash;質(zhì)檢政策Oslash;電商政策Oslash;外貿(mào)綜合服務(wù)平臺政策二、進出口流程與合同1、進口業(yè)務(wù)操作流程解析2、出口業(yè)務(wù)操作流程解析3、進出口業(yè)務(wù)相關(guān)單據(jù)4、單證制作要點5、進出口相關(guān)機構(gòu)與相關(guān)方分析6、國際貿(mào)易風險識別[岳云峰老師獨創(chuàng)風

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單元國際貿(mào)易單證章國際貿(mào)易單證概述1.1國際貿(mào)易單證的概念1.2國際貿(mào)易單證的分類Oslash;基本單據(jù)Oslash;附屬單據(jù)Oslash;官方單據(jù)Oslash;自制單據(jù)1.3單證繕制的基本要求第二章國際貿(mào)易基本程序與單據(jù)流程2.1業(yè)務(wù)關(guān)系的建立及合同的商訂2.2報價及還價核算2.3合同的履行【案例】合同的形式與其在國際毛衣中的作用2.4業(yè)務(wù)善后第三章信用證3.1信用證概述【案例】信用證軟條款3.2催證3.3申請開立信用證3.4信用證的審核【案例】信用證不符點的性質(zhì)及處理方式3.5信用證的修改【案例】信用證操作過程中風險的控制第四章進出口貨物運輸4.1進出口貨物托運工作概述4.2海洋運輸托運流

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1.認知風險 Oslash;什么是風險 Oslash;外貿(mào)風險的成因 2.識別外貿(mào)風險源 2.1風險源種類 Oslash;內(nèi)部管理風險源 sup2;市場認知風險 sup2;業(yè)務(wù)熟練度風險 sup2;決策風險 sup2;運作風險 sup2;… sup2;案例:出口企業(yè)內(nèi)部管理混亂造成的風險 sup2;案例:出口商無力履約的風險處理 Oslash;外部風險源 sup2;金融風險 sup2;非金融風險 sup2;政治政策風險： sup2;政策風險 sup2;物流風險 sup2;法律風險 sup2;戰(zhàn)爭風險 sup2;… 2.2風險分析 Oslash;LC拒付掃描 Oslash;金融秩序掃描 Osla

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一、Incotermsreg;2010與Incoterms2000的關(guān)系 1.1．Incoterms2000基本特征 Oslash;EFCD分組 Oslash;13種術(shù)語掃描 1.2Incotermsreg;2010基本特征 Oslash;兩種分組： 適用于各種運輸方式的術(shù)語,和 適用于水運的術(shù)語 Oslash;11種術(shù)語掃描 1.3本質(zhì) Oslash;貿(mào)易術(shù)語 Oslash;版本的延續(xù)與更新 Oslash;國際貿(mào)易慣例 二、Incotermsreg;2010的變化 2.1主要不同點 Oslash;術(shù)語結(jié)構(gòu)上的變化 Oslash;術(shù)語義務(wù)項目上的變化 Oslash;新增DAT和DAP兩個術(shù)語

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質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員培訓課程實操演練＋案例分析【課程介紹】：本課程旨在幫助學員掌握體系標準要求及內(nèi)審技巧【課程對象】：企業(yè)骨干人員、管理人員【課程時間】：25天【課程特點】：采用大量案例、視頻及教練技術(shù)，并使用過程方法特點，保證學員課程掌握標準結(jié)構(gòu)及內(nèi)審技巧【培訓提綱】分組：拋出問題，引起思考第一章：為什么引入三合一管理體系1、管理層的困惑2、企業(yè)戰(zhàn)略地圖3、三合一管理體系在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位4、三合管理體系帶來的益處第二章、三合一管理體系基本介紹1、三標準的來源2、八項管理原則介紹3、過程方法4、基本術(shù)語介紹第三章、標準剖析1、ISO9001標準剖析2、ISO14001標準剖

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