王洢銘老師的內(nèi)訓課程
課程大綱?一、建立業(yè)財融合思維1.業(yè)財脫離可能“語言不通”，聽不懂，說不明u現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”u現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”2.企業(yè)的經(jīng)濟活動在財務上的反映u兩大資金來源和兩大資金運用u兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營u三大經(jīng)濟活動3.企業(yè)戰(zhàn)略與財務的關系鏈條4.財務職能轉(zhuǎn)型與現(xiàn)代企業(yè)大財務管理框架u核算型財務u管理型財務u戰(zhàn)略型財務二、財務職能定位1、財務定位模型l做業(yè)務部門的好搭檔l積極行動，有遠見，做事有前瞻性l支持商業(yè)決策l為業(yè)務提供意見和建議2、財務部門的權(quán)利和地位3、財務部門的職責和使命l反映、監(jiān)督、提早警示、服務以及優(yōu)化決策4、優(yōu)秀財務人員的工作模式三
王洢銘查看詳情
財務能力提升之財萃訓練營針對學員：課程解決的問題：課程目標：課程大綱：1.你會遇到這些問題么財務人員為什么感覺生活一眼望到頭倦怠期來臨，如何提升自己的價值感提供一個新的解決方案2.1什么是財萃2.2有關萃取的前世今生2.3財務人員的核心競爭力是什么2.4什么是知識體系3財萃的商業(yè)思維是什么3.1作品就是打造爆款產(chǎn)品3.2爆款產(chǎn)品的變現(xiàn)萃經(jīng)典，如何快速讀書4.1學習模型4.2學習的邏輯4.3錯誤的閱讀方式被動式的閱讀4.4學習前準備3個一的準備4.5思考閱讀的目的思考和啟發(fā)，講什么，作者的論點五法：進入，評價，翻看，問題，復盤書，目的進入狀態(tài)：身邊有多少黃色的東西，如果沒有目的，你搜索不到寫下你
王洢銘查看詳情
課程背景：老板高管不懂財務，稀里糊涂多交稅，何必？被稅務局請“喝茶”何苦？老板高管只有不斷提升自己的財稅思維，少交“冤枉稅”，合理節(jié)稅，降低稅務風險；課程收益：老板如何更好的做好經(jīng)營決策。讀懂三大財務報表，理解不同財務報表的作用，利用財務報表對企業(yè)財務狀況進行正確評價和有效跟蹤；學會分析三張財務報表之間的關系，理解數(shù)字背后真實含義以及相互的勾稽關系，早期識別企業(yè)風險，建立財務預警機制；學會預算和成本控制思維，了解預算編制邏輯及基本方法，有效使用預算管理工具為企業(yè)管理服務，運用財務思維解讀經(jīng)濟業(yè)務活動，提高管理和決策的科學性。 課程時間：6小時/天課程對象：缺乏思維的老板、董事長、股東、財務總監(jiān)
王洢銘查看詳情
《業(yè)財融合下全面預算管理“鉆石模型”》課程背景：? ?全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的標配，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是目標與執(zhí)行的紐帶；是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的工具；企業(yè)在編制預算時，在高管的帶動下，即需要有專業(yè)財務人員的組織與把關，也需要企業(yè)各部門的積極參與。但在實際的預算編制過程中，卻經(jīng)常出現(xiàn)以下問題或現(xiàn)象：1、管理層面思維滯后，編制預算缺少邏輯性？2、預算編制態(tài)度不端正，編制時間滯后，執(zhí)行不到位，不能如期完成？3、在預算的執(zhí)行中沒有按著預算執(zhí)行？4、業(yè)務部門認為預算是推測的，“走過場而已，沒實際作用”；5、業(yè)務部門認為預算是財務的事，和業(yè)務部門關系不大；6、做預算是向財務和上級申
王洢銘查看詳情
用“道法術器查”模型學習審計準則道：開篇一個小故事講審計準則1.1一個小活動描述什么叫以果決行。1.2引入審計準則的目的，無規(guī)矩不成方圓法：審計準則的方法和原理2.1審計人員的資格條件與職業(yè)要求2.2保持應有的審計獨立性2.3從事審計業(yè)務專業(yè)知識、職業(yè)能力和工作經(jīng)驗術：如何進行審計計劃3.1戒之初：審計計劃應該怎么做3.2戒之盛：應該有什么樣的審計實施方案3.3方方面面涉及到的審計證據(jù)3.4好記性不如爛筆頭：審計記錄關注的事項3.5重大違法行為的檢查器：審計報告的那些事4.1審計報告的責任和內(nèi)容4.2如何編審審計報告4.3專題報告與綜合報告4.4審計結(jié)果的公布4.5審計整改與檢查查：審計質(zhì)量控
王洢銘查看詳情
稅籌課綱企業(yè)設立環(huán)節(jié)的稅收籌劃1.1區(qū)域選擇三板斧1.2企業(yè)類型如何選擇1.3企業(yè)形式如何選擇1.4一般納稅人和小規(guī)模納稅人的臨界點1.5特殊行業(yè)的身份選擇1.6設立環(huán)節(jié)的股權(quán)架構(gòu)制定戰(zhàn)略1.7抽檢期間的稅務籌劃1.8小微企業(yè)臨界點采購環(huán)節(jié)的節(jié)稅大揭秘2.1供應商選擇的秘密2.2賣產(chǎn)品還是賣服務2.3折扣贈品和收款的涉稅考慮用人管理省稅攻略3.1兩類人員的用工稅收優(yōu)惠政策3.2如何巧用社保進行稅收籌劃3.3高薪員工的納稅籌劃3.4勞務派遣的稅收籌劃日常運營的稅收籌劃4.1業(yè)務招待費和宣傳費的組合應用4.2年底會議多，如何安排會議支出4.3長期資產(chǎn)的攤銷和折舊的空間4.4巧簽合同能省稅并購重組的