單元企業(yè)經(jīng)理的基本技能管理他人計(jì)劃選拔授權(quán)輔導(dǎo)監(jiān)督溝通獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)可業(yè)績(jī)衡量獲取資源建立良好的關(guān)系自我評(píng)估課堂展示講師點(diǎn)評(píng)認(rèn)同差距做出職業(yè)提升計(jì)劃第二單元 管理經(jīng)理技能選拔和培訓(xùn)一線經(jīng)理確保一線經(jīng)理對(duì)管理負(fù)責(zé)人部門之間的資源整合協(xié)調(diào)跨部門之間的關(guān)系自我評(píng)估課堂展示講師點(diǎn)評(píng)認(rèn)同差距做出職業(yè)提升計(jì)劃第三單元 管理部門技能長(zhǎng)期和全面的思維能力管理整個(gè)部門跨行業(yè)比較戰(zhàn)略計(jì)劃與溝通自我評(píng)估課堂展示講師點(diǎn)評(píng)認(rèn)同差距做出職業(yè)提升計(jì)劃...

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現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理新時(shí)代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題新時(shí)代人力資源的特點(diǎn)未來(lái)十年,人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的常見(jiàn)問(wèn)題現(xiàn)代企業(yè)熱力資源管理系統(tǒng)非人力資源經(jīng)理在人力資源管理中的責(zé)任和任務(wù)如何選人和用人人才選擇的重要性人才甄選標(biāo)準(zhǔn)惠普人才選擇的方法如何制訂明確的人才標(biāo)準(zhǔn)招聘時(shí)需要注意的問(wèn)題如何開(kāi)展績(jī)效管理什么是績(jī)效管理,績(jī)效考核績(jī)效管理的六個(gè)中國(guó)式命題績(jī)效管理循環(huán)的全流程全面了解部署的職業(yè)傾向落定下屬的職業(yè)錨如何培養(yǎng)人才成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)把握正確的培訓(xùn)需求惠普人才培養(yǎng)的方法培訓(xùn)實(shí)施的關(guān)鍵事項(xiàng)如何將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為工作行為如何激勵(lì)員工全面了解你的部署的需求創(chuàng)造環(huán)境留人要有招用體制留人環(huán)境留人

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一目標(biāo)管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架◆管理的基本功(討論)◆目標(biāo)管理案例學(xué)習(xí)◆目標(biāo)管理的基本因素(討論)◆目標(biāo)管理流程總結(jié)二企業(yè)文化建設(shè)◆什么是企業(yè)文化◆組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因◆企業(yè)文化落地惠普案例分享與討論◆惠普車庫(kù)法則◆價(jià)值觀落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目標(biāo)管理◆目標(biāo)分解舉例◆目標(biāo)管理介紹(視頻與討論)◆發(fā)展共同計(jì)劃的重要性◆應(yīng)用目標(biāo)制定SMART原則◆決策方法和工具◆制定行動(dòng)計(jì)劃表◆如何做工作分解？◆評(píng)估衡量的樣本◆用WBS工具做工作分解四績(jī)效考評(píng)◆績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容◆如何確定KPI？績(jī)效計(jì)劃溝通與承諾◆績(jī)效跟蹤反饋與輔導(dǎo)◆如何建立績(jī)效記錄◆如何進(jìn)行績(jī)效反饋？

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現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理新時(shí)代人力資源的特點(diǎn)未來(lái)十年，人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)團(tuán)隊(duì)概念團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙區(qū)分個(gè)人與團(tuán)隊(duì)職業(yè)觀念影響職業(yè)發(fā)展的4大體系開(kāi)啟財(cái)富的秘密積極開(kāi)放的心態(tài)職業(yè)錨的落定如何做好職業(yè)規(guī)劃員工要忠于企業(yè)員工忠于企業(yè)的利益做事先做人從忠誠(chéng)到做事從做事到做大事員工要注意的五點(diǎn)拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任、習(xí)慣上推下卸打工心態(tài)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘不主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、思考、解決問(wèn)題青蛙，沒(méi)危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)獨(dú)善其身，不愿意主動(dòng)的幫助他人樹立感恩的職業(yè)意識(shí)態(tài)度決定一切抱歉，把感恩越拋越遠(yuǎn)扭轉(zhuǎn)思維方向，讓地獄變天堂討論：為誰(shuí)工作溝通能力——管理的核心正視溝通以及溝通的技巧目標(biāo),報(bào)告、聯(lián)系、商討如何與下屬建立相互信任的關(guān)系如何與

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一、單元：領(lǐng)導(dǎo)力總論◆ 管理者的各種形態(tài)◆ 惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架二、第二單元：文化行為◆ 企業(yè)管理從心開(kāi)始◆ 建設(shè)企業(yè)文化的藍(lán)圖◆ 企業(yè)文化的作用◆ 如何領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)三、第三單元：布局◆ 戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注點(diǎn)◆ 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解及展現(xiàn)◆ 長(zhǎng)期短期目標(biāo)的平衡◆ 如何制訂執(zhí)行計(jì)劃◆ 掌握使用計(jì)劃評(píng)估表◆ 流程與評(píng)估◆ 熟悉目標(biāo)管理◆ 走動(dòng)事管理介紹◆ 案例：有效溝通四、第四單元：人才戰(zhàn)略◆ 如何選育用留◆ 獎(jiǎng)勵(lì)制度建立◆ 結(jié)構(gòu)化的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)◆ 股票期權(quán)◆ 員工發(fā)展（樹立標(biāo)桿)五、第五單元：資本運(yùn)作◆ 商業(yè)計(jì)劃初探◆ 盡職調(diào)查中須注意的問(wèn)題◆ 法人治理結(jié)構(gòu)◆ 公司運(yùn)營(yíng)體系的建立◆ 財(cái)務(wù)體系◆ 內(nèi)控體系...

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1.公司發(fā)展的主要元素戰(zhàn)略組織人才文化資本電子商務(wù)公司的核心與傳統(tǒng)公司相同點(diǎn)與不同點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力思考CRM系統(tǒng)全球化3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理a.新時(shí)代人力資源的特點(diǎn)未來(lái)十年，人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)4.組織機(jī)構(gòu)a.組織發(fā)展的3個(gè)階段錢德勒模型b.我們今天的組織環(huán)境c.不同組織環(huán)境,不同管理風(fēng)格d.組織設(shè)計(jì)i.商業(yè)模式ii.人員素質(zhì)iii.文化氛圍e.責(zé)任的界定f.百度案例分享g.惠普組織案例分享5.選人和用人a.惠普人才選擇的方法b.如何制訂明確的人才標(biāo)準(zhǔn)c.招聘時(shí)需要注意的問(wèn)題6.戰(zhàn)略規(guī)劃a.宗旨與使命b.愿景c.價(jià)值觀d.企業(yè)目標(biāo)e.策略f.客戶g.執(zhí)行計(jì)劃h.資本的投入計(jì)劃7.企業(yè)文化a.企

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