李建華 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力 人力資源 非人力資源 企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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李建華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1.公司發(fā)展的主要元素戰(zhàn)略組織人才文化資本電子商務(wù)公司的核心與傳統(tǒng)公司相同點(diǎn)與不同點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力思考CRM系統(tǒng)全球化3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理a.新時(shí)代人力資源的特點(diǎn)未來十年，人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)4.組織機(jī)構(gòu)a.組織發(fā)展的3個(gè)階段-錢德勒模型b.我們今天的組織環(huán)境c.不同組織環(huán)境,不同管理風(fēng)格d.組織設(shè)計(jì)i.商業(yè)模式ii.人員素質(zhì)iii.文化氛圍e.責(zé)任的界定f.百度案例分享g.惠普組織案例分享5.選人和用人a.惠普人才選擇的方法b.如何制訂明確的人才標(biāo)準(zhǔn)c.招聘時(shí)需要注意的問題6.戰(zhàn)略規(guī)劃a.宗旨與使命b.愿景c.價(jià)值觀d.企業(yè)目標(biāo)e.策略f.客戶g.執(zhí)行計(jì)劃h.資本的投入計(jì)劃7.企業(yè)文化a.
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創(chuàng)新思維的意義和方向時(shí)代背景下的創(chuàng)新創(chuàng)新的本質(zhì)是什么創(chuàng)新的分類創(chuàng)新對(duì)個(gè)人與組織的意義創(chuàng)新思維和邏輯思維的關(guān)系打破固有思維的障礙阻礙創(chuàng)新的因素固有思維產(chǎn)生的原因創(chuàng)新的誤區(qū)創(chuàng)新在組織的類別如何獲取創(chuàng)新力致力于重要的客戶和市場(chǎng)需求重要的客戶需求市場(chǎng)需求的標(biāo)準(zhǔn)重要的內(nèi)部客戶需求選擇你的重要計(jì)劃創(chuàng)造客戶價(jià)值客戶價(jià)值的種類客戶價(jià)值要素量化價(jià)值提升創(chuàng)新思維創(chuàng)新計(jì)劃創(chuàng)新帶頭人發(fā)動(dòng)群眾組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)分享戰(zhàn)略技能互補(bǔ)分享榮譽(yù)溝通計(jì)劃百度案例分享惠普組織案例分享企業(yè)文化a.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的價(jià)值b.世界500強(qiáng)企業(yè)價(jià)值觀分享c.氛圍d.統(tǒng)一思想的5個(gè)步驟e.統(tǒng)一思想的4個(gè)技巧8.案例分享a.開心網(wǎng)b.騰訊9.總
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績(jī)效考核的基本概念新時(shí)代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)問題80后90后人力資源的特點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)績(jī)效考核的流程惠普績(jī)效考核的分析績(jī)效考核KPIBSC業(yè)績(jī)計(jì)劃表計(jì)劃評(píng)估標(biāo)員工發(fā)展計(jì)劃表制訂部門的績(jī)效考核制訂績(jī)效考核表分析討論得到認(rèn)可完成目標(biāo)建立完成目標(biāo)所需要的績(jī)效考核表建立員工發(fā)展計(jì)劃表...
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創(chuàng)新思維的意義和機(jī)制的建立時(shí)代背景下的創(chuàng)新創(chuàng)新的本質(zhì)是什么創(chuàng)新對(duì)個(gè)人與組織的意義發(fā)動(dòng)群眾-創(chuàng)新惠普創(chuàng)新機(jī)制案例分享打破固有思維的障礙阻礙創(chuàng)新的因素固有思維產(chǎn)生的原因創(chuàng)新的誤區(qū)創(chuàng)新在組織的類別如何獲取創(chuàng)新力致力于重要的客戶和市場(chǎng)需求重要的客戶需求市場(chǎng)需求的標(biāo)準(zhǔn)重要的內(nèi)部客戶需求選擇你的重要計(jì)劃創(chuàng)造客戶價(jià)值客戶價(jià)值的種類客戶價(jià)值要素量化價(jià)值提升創(chuàng)新思維創(chuàng)新計(jì)劃創(chuàng)新帶頭人發(fā)動(dòng)群眾組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)分享戰(zhàn)略技能互補(bǔ)分享榮譽(yù)溝通計(jì)劃百度案例分享惠普組織案例分享企業(yè)文化企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的價(jià)值世界500強(qiáng)企業(yè)價(jià)值觀分享氛圍統(tǒng)一思想的5個(gè)步驟統(tǒng)一思想的4個(gè)技巧案例分享開心網(wǎng)總結(jié)...
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篇重新探索自我由內(nèi)而外全面造就自己為圓滿人生做準(zhǔn)備第二篇個(gè)人的成功：從依賴到獨(dú)立掌握“選擇的自由”主動(dòng)積極的力量習(xí)慣一：主動(dòng)積極個(gè)人遠(yuǎn)景的習(xí)慣為自己的行為負(fù)責(zé)以價(jià)值觀來回應(yīng)重點(diǎn)放在影響范圍上以終為始、全力以赴 習(xí)慣二：以終為始個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣心智創(chuàng)作在行動(dòng)之前選擇一個(gè)生活重心個(gè)人使命宣言團(tuán)隊(duì)使命宣言忙要忙得有意義要事的個(gè)人管理習(xí)慣三：要事個(gè)人管理的習(xí)慣要事的個(gè)人管理有效地生活在第二象限中80/20法則高效的秘訣—授權(quán)第三篇公眾的成功：從依賴到互賴你不是一座孤島大家都可以是贏家雙贏思維的人際觀習(xí)慣四：雙贏思維－－人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣人際交流的六種思維改寫雙贏劇本雙贏品格知彼解己的溝通原則習(xí)慣五：知彼
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大凡老板，都離不開三件事。 布局、用人、資本運(yùn)作?！ ”菊n程基于動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架，首先介紹了企業(yè)管理的整體框架，其次視頻，討論將文化行為，目標(biāo)戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)，人才策略，資本運(yùn)作等內(nèi)容逐步展開?！ ∷^的布局，就是指企業(yè)家要了解宏觀大勢(shì)，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略?！ 」緫?zhàn)略需要企業(yè)家長(zhǎng)期積聚相關(guān)信息，洞悉時(shí)局，深刻理解并把握市場(chǎng)，才能描繪出公司未來的宏偉藍(lán)圖。這樣的決策，稍有不慎，即可導(dǎo)致全軍覆沒，公司多年努力的心血將付之一旦。如此重要的事情，企業(yè)家不能不全力以赴。 企業(yè)的用人是個(gè)很泛的概念，其具體內(nèi)容包括識(shí)人、選人、育人、用人、留人等幾個(gè)方面。人才決定了企業(yè)發(fā)展的未來，沒有人