54533806699252020 未來(lái)管理人員思維升級(jí) 工作坊 （品牌版權(quán)課程）培訓(xùn)目的：1、 非營(yíng)業(yè)人員學(xué)會(huì)如何理解營(yíng)業(yè)工作，對(duì)于營(yíng)業(yè)工作給予支持與協(xié)助2、??提高管理干部的格局、戰(zhàn)略高度 1) 科長(zhǎng)級(jí)能站在部長(zhǎng)級(jí)的角度思考問(wèn)題 2）部長(zhǎng)級(jí)能站在總經(jīng)理的角度思考 3）總經(jīng)理能站在整個(gè)集團(tuán)事業(yè)角度3、 突破思維的局限，用客戶思維來(lái)溝通，用銷售思維來(lái)工作4、 升級(jí)戰(zhàn)略思維與老板思維，站在老板角度思考問(wèn)題5、 建立雙贏思維，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力課程大綱：第一模塊 管理干部思維拓展1381125155575突破思維的局限沒(méi)有不可能思維格局的再建道術(shù)器心法勢(shì)高度深度廣度角度的思維再建練習(xí)

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2020 未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理者意識(shí)與思維 工作坊 （原創(chuàng)品牌版權(quán)課程）培訓(xùn)目的：1、 管理人員學(xué)會(huì)如何擁有經(jīng)營(yíng)管理者意識(shí)與系統(tǒng)性思維，應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)與變革2、??全面提高管理人員的經(jīng)營(yíng)管理格局與戰(zhàn)略高度3、 突破思維的局限，用客戶思維來(lái)溝通，用銷售思維來(lái)工作，用全局意識(shí)來(lái)管理4、 升級(jí)戰(zhàn)略思維與云端思維，站在更高一個(gè)層級(jí)與角度來(lái)思考問(wèn)題5、 建立雙贏思維，提升跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作力與溝通力拓展內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí)，提升橫向跨部門思維建立全面管理、溝通與領(lǐng)導(dǎo)力智慧平衡思維系統(tǒng)，學(xué)會(huì)透過(guò)表相看實(shí)相提升商業(yè)洞察力，了解成功商業(yè)背后的潛在邏輯247650191135課程大綱：31242008890第一模塊 未來(lái)精英管

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2020變革時(shí)代的執(zhí)行力第一階段：2天的課程講授第一模塊 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力認(rèn)知與核心問(wèn)題團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力認(rèn)知什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別什么是執(zhí)行力？巴頓將軍的詮釋馬云與衛(wèi)哲的故事阿里巴巴席卷全球公司愿景的影響力決定執(zhí)行力什么樣的人影響什么樣的人谷歌，麥當(dāng)勞，海底撈，微軟，迪士尼的愿景及案例分享提升執(zhí)行力就是為了完成使命實(shí)現(xiàn)愿景執(zhí)行力的核心問(wèn)題拖拉推委“差不多”案例：武漢地下水與青島排水管案例細(xì)節(jié)缺位“走形式”案例：內(nèi)部客戶與外部客戶溝通與服務(wù)案例：日本地鐵，迪士尼清潔員借口太多“我沒(méi)錯(cuò)”案例：希爾頓不二過(guò)，海底撈對(duì)不起戰(zhàn)略急功近利“無(wú)誠(chéng)信”案例：小米的落寞與華為OPPO的崛起高執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的三個(gè)特質(zhì)自主性思考

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變革時(shí)代全方位領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知281940010795頭腦風(fēng)暴：選擇哪條登山路線什么是領(lǐng)導(dǎo)力職權(quán)影響力與個(gè)人影響力的區(qū)別如何發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力值得尊敬值得信賴尊敬信賴=個(gè)人影響力海底撈案例分享3495040116205二、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的4個(gè)關(guān)鍵特質(zhì)特質(zhì)一：主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任特質(zhì)二：主動(dòng)做出選擇特質(zhì)三：著力于可能性（而非局限性）特質(zhì)四：心中要有藍(lán)圖迪士尼案例分享三、發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力所需的2項(xiàng)核心能力開(kāi)拓力定義：為了大家邁出第一步的能力開(kāi)拓力核心一：目的不僅為了自己，還必須為了大家開(kāi)拓力核心二：首先是自己行動(dòng)3867150163195開(kāi)拓時(shí)典型的解決不安的方法案例分析與討論發(fā)現(xiàn)能做到的事情的4個(gè)技巧借助他人

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