好的運營需要好的體驗設計為基礎創(chuàng)新用戶體驗設計驅動的運營增長主講老師：陳博【課程背景】流量紅利過后，產(chǎn)品不得不面對增長乏力的問題。企業(yè)想要取得產(chǎn)品或服務上的突破，或是將已有的流量變現(xiàn)，都不得不解決增長這一問題。然而除了數(shù)據(jù)、營銷和運營，體驗設計對用戶增長的驅動，也起著關鍵作用。用戶對產(chǎn)品體驗的感知甚至可以左右產(chǎn)品的商業(yè)、社會價值。這就要求產(chǎn)品針對每個關鍵節(jié)點進行設計，從而提升用戶在各階段的體驗感知。那么，如何通過體驗設計來驅動用戶增長呢？體驗設計如何去定義和理解？體驗設計與用戶增長之間的關系是什么？如何進行產(chǎn)品的創(chuàng)新體驗設計？用戶是如何開始使用我們的產(chǎn)品的？用戶如何能夠持續(xù)不斷的使用我們的產(chǎn)品

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產(chǎn)品思維驅動業(yè)務增長從“做項目”到“做產(chǎn)品”轉型【課程背景】項目型公司靠完成項目、收取費用來作為主要營業(yè)收入的公司。美國項目管理協(xié)會認為：項目是一種被承辦的旨在創(chuàng)造某種獨特產(chǎn)品或服務的臨時性努力。一般來說，項目有唯一性（每個項目都是獨特的）、一次性（項目不能復制）和不可逆轉性（不論結果如何，項目結束了，結果也就確定了）。許多中小型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時得到的第一桶金就是靠某個項目，而后就尋找類似的項目繼續(xù)發(fā)展。這些項目可能是為某家大公司生產(chǎn)特殊配件，可能是代工生產(chǎn)某個產(chǎn)品，也可能是實施一個市場活動、進行一次定制培訓。當企業(yè)通過項目賺錢發(fā)展到一定程度之后，隨著客戶越來越多，個性化需求越來越多，項目在經(jīng)歷不

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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品留存策略與增長黑客課程主講老師：陳博【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失的大環(huán)境下，企業(yè)需要更加精細化的運營，而運營的前提就是根據(jù)產(chǎn)品的生命周期和運營階段性的目標來去設計具體的營銷策略，營銷策略是一個很大的話題，涉及到對于用戶的深刻理解、分析、標簽化、數(shù)據(jù)化，然后對用戶進行分群分層，設計相對應的營銷策略，以達到降低獲客成本CAC和提高用戶生命周期價值的LTV的總體目標。要達成這個總體目標，企業(yè)需要設計一系列的動作包括數(shù)據(jù)的搜集、分析、聚類、設計策略、設計營銷計劃和具體內容、數(shù)據(jù)埋點、A/B測試、復盤迭代等。此外，營銷策略的最終目標是為了達成用戶的增長，促使企業(yè)快速占領市場，形成用戶心智，

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產(chǎn)品營銷策略大廠方法論實戰(zhàn)課程主講老師：陳博【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失的大環(huán)境下，企業(yè)需要更加精細化的運營，而運營的前提就是根據(jù)產(chǎn)品的生命周期和運營階段性的目標來去設計具體的營銷策略，營銷策略是一個很大的話題，涉及到對于用戶的深刻理解、分析、標簽化、數(shù)據(jù)化，然后對用戶進行分群分層，設計相對應的營銷策略，以達到降低獲客成本CAC和提高用戶生命周期價值的LTV的總體目標。要達成這個總體目標，企業(yè)需要設計一系列的動作包括數(shù)據(jù)的搜集、分析、聚類、設計策略、設計營銷計劃和具體內容、數(shù)據(jù)埋點、A/B測試、復盤迭代等。此外，營銷策略的最終目標是為了達成用戶的增長，促使企業(yè)快速占領市場，形成用戶心智，那

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產(chǎn)品即戰(zhàn)略 產(chǎn)品即營銷互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品經(jīng)理最佳實踐主講老師：陳博【課程背景】我咨詢公司在為國內很多科技企業(yè)服務的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問題：1. 產(chǎn)品開發(fā)閉門造車，只關注技術，不關注客戶，研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開發(fā)的不少，但賺錢的產(chǎn)品屈指可數(shù)；2. 產(chǎn)品開發(fā)出來才找客戶、找賣點，銷售人員報怨我們的產(chǎn)品從娘胎中出來就躺在擔架上，產(chǎn)品沒有優(yōu)勢，也不知道競爭對手產(chǎn)品的弱點，但我們產(chǎn)品的弱點往往被對手抓??；3. 幾乎沒有產(chǎn)品路標的規(guī)劃，有規(guī)劃也主要是技術驅動，客戶需求到不了規(guī)劃人員手中，公司神經(jīng)末梢與大腦失去聯(lián)系；4. 了解市場的不懂技術，懂技術的不了解市場，不知道需求應該誰負責，缺少完備的需求收

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《基于IPD流程的產(chǎn)品上市與產(chǎn)品生命周期管理》 主講：陳博【課程背景】 在集成產(chǎn)品開發(fā)模式（IPＤ)下產(chǎn)品生命周期管理模式包括工作流程、工作內容及主要的活動，管理團隊的設置及考核指標等。 公司對新產(chǎn)品創(chuàng)新的投資來自市場現(xiàn)有產(chǎn)品的利潤，因此，努力優(yōu)化產(chǎn)品上市后的生命周期管理就顯得非常重要。從長遠來看，對任何公司而言，不重視產(chǎn)品上市后的生命周期管理，對產(chǎn)品和收益缺乏關注，會給新產(chǎn)品創(chuàng)新和開發(fā)規(guī)劃帶來很大的風險，進而影響公司的業(yè)績。因此，產(chǎn)品生命周期管理勢在必行。但實際上，許多公司在產(chǎn)品發(fā)布后

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