部為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系（薪酬調(diào)查、崗位評估、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、津貼設(shè)計(jì)、長期激勵(lì)設(shè)計(jì)）及格薪酬管理中的常見問題要點(diǎn)怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系步驟：1、薪酬調(diào)查（發(fā)多少） 2、崗位評估（內(nèi)部公平） 3、調(diào)查薪酬管理中存在的問題（略） 4、確定企業(yè)薪酬總額（略） 5、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金模式、津貼模式和長期激勵(lì)模式 6、形成薪酬制度、獎(jiǎng)金制度、福利制度和長期激勵(lì)政策文件 案例分析：XX房地產(chǎn)公司的薪酬設(shè)計(jì)方案 一：績效管理系統(tǒng)概述二：運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立以部門為單位的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系平衡計(jì)分卡簡介平衡計(jì)分卡實(shí)施步驟案例分析三：員工績效計(jì)劃員工績效計(jì)劃實(shí)施步驟案例分析平衡計(jì)分卡－財(cái)

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1.視頻演示：管理是什么？ 部門主管/經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的職責(zé)案例：麥當(dāng)勞的衛(wèi)生保潔員管理者的人力資源職責(zé)管理箴言：業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，首先是一位合格的人力資源經(jīng)理！2.任職資格是人力資源管理的基礎(chǔ) 什么是任職資格？員工職業(yè)發(fā)展通道任職資格等級任職資格評價(jià)體系的意義任職資格開發(fā)申報(bào)條件開發(fā)行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模型及素質(zhì)模型介紹管理箴言：任職資格是人力資源管理的基礎(chǔ)，搞透了任職資格也就搞懂了人力資源管理！3.選擇合適的人組建高績效團(tuán)隊(duì) 甄選招聘招聘的重要性管理箴言：如果你選錯(cuò)了人，再高明的管理技巧也幫不了你！招聘能力提升的難度招聘法則招聘的角色分工面試評估范圍職業(yè)的面試流程招聘的“門檻”軟

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析的方法 1、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系 2、常用的崗位分析的方法－－資料分析法，問卷法，觀察法，部門職責(zé)分解法 （三）崗位分析的步驟與流程 1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì) 2、部門職責(zé)設(shè)計(jì) 3、崗位職責(zé)設(shè)計(jì) 4、崗位任職資格設(shè)計(jì) 5、常見的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤 （四）崗位說明書的運(yùn)用 1、崗位說明書在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用 2、崗位說明書在培訓(xùn)中的運(yùn)用 3、崗位說明書在招聘中的運(yùn)用 4、崗位說明書在考核中的運(yùn)用 二、薪酬在人力資源價(jià)值鏈的位置 （一）薪酬管理中與設(shè)計(jì)核心問題 1、不近人意的薪酬設(shè)計(jì)對企業(yè)的影響 2、薪酬戰(zhàn)略的4大問題與兩對核心矛盾 3、薪酬管理中的幾個(gè)核心問題 （二）薪酬設(shè)計(jì)需要

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部分：為什么要做績效管理 1.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位2.績效管理在人力資源體系中的地位和作用3.人力資源各大模塊之間的關(guān)系4.公司為什么要進(jìn)行企業(yè)績效管理－對企業(yè)中各類人員的價(jià)值和意義（小組討論）?績效管理對公司老總有什么價(jià)值?績效管理對中層經(jīng)理/主管有什么好處?績效管理對普通員工的意義又是什么第二部分：什么叫績效管理 1.績效管理的定義和內(nèi)容2.績效管理與績效考核的區(qū)別3.績效管理中的角色定位4.績效管理的流程和步驟5.績效評估的主要方法介紹：KPI、BSC、360度考評等6.績效管理的常見誤區(qū)及避免方法第三部分：企業(yè)如何來做績效管理 1、績效管理中的階段:目標(biāo)設(shè)定、績效

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一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析 （一）企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容1、組織設(shè)計(jì)的涵義2、如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)？3、組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？4、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容案例（二）組織設(shè)計(jì)原則與方法1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計(jì)3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障4、組織架構(gòu)方案形成與方法案例（三）崗位工作分析為什么？1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義2、工作分析在人力資源管理中的定位3、工作分析如何把握好切入點(diǎn)4、工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備5、工作分析在各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)中的作用案例（四）崗位工作分

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一、企業(yè)整體培訓(xùn)需求調(diào)查與年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定1.企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與年度整體培訓(xùn)需求分析n組織發(fā)展與需求（企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營策略、組織部門年度目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃）n職位工作分析（職位說明書、崗位工作規(guī)范、職業(yè)技能要求）n生產(chǎn)力要求與需求（現(xiàn)有人力的評估、未來人力供需的預(yù)測、人力差別分析）2.項(xiàng)目計(jì)劃n培訓(xùn)部工作目標(biāo)nSWOT分析與主要策略n培訓(xùn)重點(diǎn)及關(guān)鍵培訓(xùn)項(xiàng)目確認(rèn)3.培訓(xùn)組織發(fā)展與培訓(xùn)資源建設(shè)計(jì)劃n培訓(xùn)過程中的不同角色（培訓(xùn)部、培訓(xùn)講師、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、公司高層、外部和合作伙伴等）n培訓(xùn)資源需求及來源（課程、講師）n培訓(xùn)需要的各部門支持和制度保證4.培訓(xùn)部費(fèi)用預(yù)算5.年度培訓(xùn)工作實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表6.培

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