相鑫 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：人力資源 職業(yè)規(guī)劃
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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相鑫老師的內(nèi)訓課程
一、企業(yè)目標管理系統(tǒng)1.企業(yè)經(jīng)營的本源剖析企業(yè)經(jīng)營的根本目的是盈利企業(yè)經(jīng)意的本源動力是成本2.企業(yè)發(fā)展的4大階段企業(yè)生存投入期企業(yè)生存回收期企業(yè)發(fā)展盈利期企業(yè)發(fā)展升級期3.企業(yè)目標管理系統(tǒng)管理目標的設定原則目標管理的3個步驟目標設定SMART原則目標設定的2個方向二、書寫合理的工作計劃1.工作計劃的6大目的關于工作計劃的常見誤解書寫計劃的3個常見陷阱書寫計劃的6項基本目的2.工作書寫的4大步驟目標的制定與分解工作時間分配與排序流程排序與計劃調(diào)整橫向協(xié)調(diào)與計劃確認3.計劃制定10大原則前緊后松原則彈性空間原則滾動推進原則時間分配原則工作連續(xù)原則外部優(yōu)先原則上級緊前原則輕重緩急原則及時溝通原則系統(tǒng)
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一、管理中的授權藝術1.管理授權的基本概念a）什么是授權？b）為什么要授權？c）授予什么人權力？2.揭開權力的神秘面紗a）權力的本質(zhì)剖析b）職場中常見的10種權力c）與權力相關的4個問題3. 有效的授權管理藝術a）授權工作失效的8大原因b）有效授權工作的基本流程c）授權效果保障的8個動作...
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團隊帶“新人”帶新人的4個常見問題1.問題1：新人有沒有工作能力？2.問題2：我們組建團隊是要能力嗎？3.問題3：怎樣考核新人的工作意愿？4.問題4：對于工作意愿強的員工怎么做？帶新人的3大步驟和3個階段1.建立私人感情2.進行職位管理3.確認管理角色帶新人的2個原則和新人融入的4大標準1.帶新人的2個原則2.新人融入團隊3個階段3.穩(wěn)定人心的3項關鍵任務4.新人融入團隊的4大標準團隊溝通與管理團隊管理的5個常見問題1.問題1：團隊需不需要凝聚力？2.問題2：強大的向心力表現(xiàn)哪？3.問題3：如何保障員工的工作風格不趨于同質(zhì)化？4.問題4：為什么員工越來越“皮”？5.問題5：對于“老皮”能不能預
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常見的員工溝通模式1.影響溝通的3大因素分析2.常見的5種溝通模式分析3.員工溝通工作的4項禁忌常用激勵理論實務分析1.過程激勵理論分析2.內(nèi)容激勵理論分析3.行為改造理論分析員工溝通與激勵分類管理1.員工分類4象限分析法2.員工溝通內(nèi)容剖析與運用3.員工激勵類型與實務...
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會議的本質(zhì)與作用1.會議的基本概念與本質(zhì)2. 工作會議的5大作用3.常見的4種會議類型高效會議的關鍵控制1.會議效率低下的5種原因2.控制會議有效性的3個關鍵3.高效會議的要求與4個保障有效會議管理的流程1.會議前的準備工作2.會議中的控制工作3.會議后的跟進工作...
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一、企業(yè)管理系統(tǒng)5大基石1.企業(yè)管理的根源剖析2.企業(yè)管理的目的分析3.企業(yè)管理的2大手段4.企業(yè)管理的5項內(nèi)容5.企業(yè)管理的5種對象二、企業(yè)經(jīng)營與常用分析工具1.經(jīng)營與管理的差異化剖析管理手段對內(nèi)，經(jīng)營策略對外管理偏向剛性，經(jīng)營注重柔性管理是構(gòu)建系統(tǒng)，經(jīng)營是適應環(huán)境2.企業(yè)經(jīng)營常見的3種類型產(chǎn)品經(jīng)營模式資產(chǎn)經(jīng)營模式資本經(jīng)營模式3.常用的企業(yè)管理經(jīng)營工具宏觀分析工具PEST分析行業(yè)分析工具邁克爾.波特模型微觀分析工具SWOT分析競爭分析工具金字塔模型三、企業(yè)經(jīng)營管理中的目標分解工作1.戰(zhàn)略目標的制定企業(yè)戰(zhàn)略常見3個方向戰(zhàn)略目標的職能導向戰(zhàn)略目標的逐級分解2.目標分解的5個方向區(qū)域分解周期分解流