吳震源老師的內訓課程
企業(yè)持續(xù)發(fā)展發(fā)展之基石——人才梯隊建設與管理課程背景：隨著后疫情時代所帶來的威脅和挑戰(zhàn)，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨的競爭和挑戰(zhàn)日益激烈，人才成為企業(yè)發(fā)展與成功的關鍵因素。在這樣的背景下，人才梯隊建設成為了企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。伴隨著社會的進步，人們對工作的要求也越來越高。員工不再滿足于簡單的工作內容和薪酬待遇，他們更加注重自身的職業(yè)發(fā)展和成長。如果企業(yè)不能提供良好的職業(yè)發(fā)展機會和培訓計劃，員工就會流失，企業(yè)的人才儲備也會受到影響。同時人才人才建設也是企業(yè)文化建設的重要組成部分，企業(yè)需要建立一種良好的企業(yè)文化，讓員工感受到企業(yè)的價值觀和使命感，從而提高員工的歸屬感和忠誠度。而人才梯隊建設正是實現(xiàn)這一
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“人人都成為‘伯樂’——招聘面試能力提升”引導工作坊培訓大綱主講 吳震源培訓目的： 本次培訓的目的是為企業(yè)中高層管理者提供一些學習簡單、合乎邏輯、經過嘗試、具體和有效的招聘面試的方法和工具，提升企業(yè)招聘效率與質量。課程收益：對招聘面試工作有一個全面的了解和認知；了解招聘面試工作中不同部門的分工與責任，非人資部門的管理者今后可以更好的參與到招聘面試工作；掌握招聘面試的具體方法和技巧，使今后的面試工作更加高效；通過學習可以更加自信、高效的開展招聘面試工作。工具與技術?雞尾酒會—— 是一個基于高校交流原理的會議工具?Me We Us—— 一種高度互動的基本方法，專為最大程度的對話而設計?飛鏢盤
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非人力資源部門的人力資源管理主講：吳震源課程背景：隨著全球經濟的不斷發(fā)展，人力資源管理已經成為企業(yè)成功的關鍵要素。企業(yè)自誕生之初直線經理就是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，作為管理者的核心工作就是透過他人完成任務，所以人力資源管理應該是全員管理。然而現(xiàn)實中，很多非人力資源部門的直線經理往往存在一些關于人力資源管理觀念上的誤區(qū)，同時也因為受到自身管理能力和水平的限制，而無法激發(fā)團隊潛能、發(fā)揮團隊優(yōu)勢、帶領團隊完成目標任務，繼而將所有的責任推卸到人力資源部。久而久之對參與企業(yè)人力資源管理工作產生嚴重的抵觸，導致企業(yè)人力資源管理水平難以整體提升，企業(yè)招不到合適的人、留不住有價值的人，從而影響到企業(yè)的發(fā)展甚至生存
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以奮斗者為本的績效管理體系 全面認知、積極推進績效管理主講 吳震源課程背景現(xiàn)代企業(yè)管理中績效管理已被普遍使用，但是如何堅持奮斗者本色，科學有效的運營績效管理，使之產生真正的作用和價值，達到企業(yè)實行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問題。另外，由于國內企業(yè)從上至下員工普遍對績效管理認知不足，更有勝者認為績效管理就是給員工帶“緊箍咒”，就是企業(yè)扣罰員工的工具。有些管理人員尤其是業(yè)務部門管理者缺乏科學管理意識，對績效管理缺乏認知，認為績效管理是人力資源部或某些部門的事，全部關注的焦點只在業(yè)務上，對公司執(zhí)行績效管理不配合、不理解、甚至是抵觸。
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高效的跨部門溝通與協(xié)作主講 吳震源課程背景：人與人之間最重要的是什么？溝通！沒有溝通，世界將會一團糟。人與人之間最重要的就是溝通，溝通無處不在。在實際工作中遇到一些瓶頸，比如溝通對象的誤解，沒有按照自己的意愿去辦事，這個時候溝通技巧就非常重要，通過有效的溝通，快速準確的了解對方的意圖，也讓對方明白自己真正想要的結果，輕則在日常工作中避免錯誤，重則挽救公司混亂的難題。普林斯頓大學對一萬份人事檔案進行分析，結果發(fā)現(xiàn)：“智慧、專業(yè)技術和經驗”只占成功因素的25％，其余75％決定于良好的人際溝通——克林頓說要用耳朵說服別人現(xiàn)在，企業(yè)中組織和部門之間在發(fā)展和協(xié)調這兩方面因崗位差異化和管理者個體化的問題
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管理者成功之“劍”——問題分析與解決主講 吳震源課程背景：在工作與生活中人們總會遇到各種各樣的問題，我們常聽到這樣一句話“發(fā)現(xiàn)問題是本事，解決問題才是能力”，特別是在企業(yè)中能發(fā)現(xiàn)問題的人一大把，但是企業(yè)不缺這樣的人，缺的是解決問題的人！在企業(yè)中很多時候發(fā)現(xiàn)有問題向上推向下甩或者出現(xiàn)“馬大嫂”這樣的解決問題專業(yè)戶。現(xiàn)實中很多企業(yè)尤其是企業(yè)理的管理者每天都在解決問題，各種各樣的問題占據了管理者的大部分時間，當我們被問題淹沒時，成為企業(yè)救火隊員時，已很少有時間靜下心去思考問題產出的根源是什么？我們怎樣才能減少問題的發(fā)生？怎樣去高效的解決問題？事實上很多時候人們分析和解決問題是基于自己經驗和他人的意