XX集團全面預(yù)算管理實踐案例學(xué)習(xí)：一、概述1、預(yù)算管理認識誤區(qū)和存在的問題2、“6 1”預(yù)算管咯模式的定義3、經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理的關(guān)系4、全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)的目標(biāo)5、全面預(yù)算管理實施成功的關(guān)鍵二、全面預(yù)算管理的本質(zhì)、理念、規(guī)則1、以戰(zhàn)略引導(dǎo)資源優(yōu)化配置2、優(yōu)化配置資源是管理者的責(zé)任3、基于結(jié)果而非簡單的遵循的動態(tài)預(yù)算管理模式4、預(yù)算的六大功能如何發(fā)揮三、全面預(yù)算管理“6 1”模式的內(nèi)容1、從兩個方面詮釋企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)2、六大體系的建立，保障預(yù)算管理高效實施3、七大預(yù)算管理核心模塊，將公司目標(biāo)流程分解到個人，戰(zhàn)略輕松落地，企業(yè)管理變得輕松，高效。四、全面預(yù)算管理“6 1 ”的實施方法論1、如

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模塊一、解讀《營業(yè)稅改增值稅試點辦法》等法規(guī)一、營改增的背景簡介二、解讀《營業(yè)稅改增值稅試點辦法》1、一般納稅人和小規(guī)模納稅人；2、增值稅稅率和征收率；3、應(yīng)納稅額計算和計算方法；4、視同銷售行為和不予抵扣事項；5、納稅義務(wù)、納稅地點和納稅時間；6、稅收減免政策；7、納稅管理。三、解讀《營業(yè)稅改增值稅試點有關(guān)事項的規(guī)定》1、兼營行為2、不征收增值稅項目3、銷項稅額4、進項稅額5、計稅方法6、跨區(qū)域經(jīng)營7、銷售不動產(chǎn)四、解讀《營業(yè)稅改增值稅試點過渡政策規(guī)定》1、增值稅免稅政策規(guī)定；2、增值稅退稅政策規(guī)定；3、增值稅優(yōu)惠政策。模塊二、增值稅核算一、增值稅核算科目設(shè)置二、一般納稅人增值稅核算三、小規(guī)

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一、認識基于法規(guī)的會計核算報表的局限性和有用性 1、財務(wù)報表對出資人的有用性不足30，我們應(yīng)該對出資人提供更多信息。2、財務(wù)報表對管理者的有用性十分有限，我們還能做什么？3、基于會計核算準則構(gòu)建的會計核算體系有哪些局限？如何按照企業(yè)績效目標(biāo)導(dǎo)向設(shè)置會計核算體系？二、財務(wù)會計職能的四個轉(zhuǎn)變 1、財務(wù)會計得不到重視，因為你沒有轉(zhuǎn)變！你不轉(zhuǎn)變，你永遠得不重視，因為你做的工作沒有對企業(yè)產(chǎn)生績效。2、面向管理決策有用性，財務(wù)會計職能必須實現(xiàn)的四個轉(zhuǎn)變是什么？如何實現(xiàn)著四個轉(zhuǎn)變？三、財務(wù)會計工作的新內(nèi)容 1、應(yīng)該建立怎樣的績效衡量架構(gòu)和如何建立2、應(yīng)該建立怎樣的高效的業(yè)績計量、報告系統(tǒng)以及如何建立？3、擔(dān)

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模塊一、解讀《營業(yè)稅改增值稅試點辦法》等法規(guī)一、營改增的背景簡介二、解讀《營業(yè)稅改增值稅試點辦法》1、一般納稅人和小規(guī)模納稅人；2、增值稅稅率和征收率；3、應(yīng)納稅額計算和計算方法；4、視同銷售行為和不予抵扣事項；5、納稅義務(wù)、納稅地點和納稅時間；6、稅收減免政策；7、納稅管理。三、解讀《營業(yè)稅改增值稅試點有關(guān)事項的規(guī)定》1、兼營行為2、不征收增值稅項目3、銷項稅額4、進項稅額5、計稅方法6、跨區(qū)域經(jīng)營7、銷售不動產(chǎn)四、解讀《營業(yè)稅改增值稅試點過渡政策規(guī)定》1、增值稅免稅政策規(guī)定；2、增值稅退稅政策規(guī)定；3、增值稅優(yōu)惠政策。模塊二、增值稅核算一、增值稅核算科目設(shè)置二、一般納稅人增值稅核算三、小規(guī)

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一、解讀集團公司管控 1.1集團公司不同于企業(yè)集團，更不同于一體化大企業(yè) 1.1.1集團公司：某公司產(chǎn)權(quán)紐帶，控制其獨資子公司（或分公司）、絕對或相對控股子公司，并由其自身，獨資子公司（分公司），絕對或相對控股子公司組成，具有獨立法人資格的公司群（集合）。1.1.2企業(yè)公司：企業(yè)集團是這樣一種經(jīng)濟組織，它是一個以少數(shù)（也可以是一個）具有法人地位的大企業(yè)為核心，以一批具有共同利益、受這個核心不同程度控制或影響的法人企業(yè)為外圍，產(chǎn)權(quán)及非產(chǎn)權(quán)等不同形式的利益聯(lián)系而構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，是企業(yè)的集合。1.1.3一體化大企業(yè)：1.1.4集團公司是中間組織、是治療大企業(yè)病的良方集團外部：經(jīng)營→價格配置資源→市

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一、企業(yè)經(jīng)營的目的二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘三、財務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合四、發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表背后的經(jīng)營管理問題五、編制新管理報表——時刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題六、設(shè)計凈營運資本衡量管理效率七、企業(yè)資金流的管控八、編制管理損益表幫助利潤來源設(shè)計九、利用財務(wù)手段幫助經(jīng)營決策十、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營的壓力十一、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理十二、股東回報與風(fēng)險價值控制...

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