周坤 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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周坤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、傳統(tǒng)文化 “文化”的定義 中國(guó)的飲食文化 中國(guó)人的“泛食文化” 中西方觀念的差異 中西方文化的差異 個(gè)人與群體 羞恥文化與內(nèi)疚文化 重羞恥的結(jié)果 中國(guó)人的尊卑等級(jí) 尊卑等級(jí)的影響 兩種文化的分別 法、理、情 中庸之道 中西方文化的差異 二、企業(yè)文化 “文化”的定義 什么是“文化”： “企業(yè)文化”的定義 企業(yè)文化的作用力 企業(yè)文化的4個(gè)維度 企業(yè)文化的4個(gè)層次 表層的物質(zhì)文化 淺層的行為文化 中層的制度文化 深層的精神文化 企業(yè)文化四個(gè)層次的關(guān)系 企業(yè)文化的核心功能 企業(yè)員工的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 三、企業(yè)文化建設(shè) 組織行為的四個(gè)模型 企
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一、管理變革概述 管理體系的核心基礎(chǔ) 1、幾個(gè)問(wèn)題 2、各級(jí)管理者工作側(cè)重 以往企業(yè)管理的重心 現(xiàn)代企業(yè)管理的重心 以往管理者工作側(cè)重 現(xiàn)代管理者工作側(cè)重 以往管理者必須具備的素質(zhì) 現(xiàn)代管理者必須具備的素質(zhì) 3、“任務(wù)型”與“目標(biāo)型”企業(yè) “回路管理” 現(xiàn)代企業(yè)的上下級(jí)關(guān)系 區(qū)分“目標(biāo)”與“任務(wù)” 目標(biāo)與任務(wù)混淆的后果 目標(biāo)管理 研討專題 二、目標(biāo)績(jī)效管理 目標(biāo)績(jī)效管理的結(jié)構(gòu) 1、目標(biāo)管理 《目標(biāo)管理》的流程 目標(biāo)確定的原則 目標(biāo)確定的誤區(qū) 企業(yè)目標(biāo)的確定 目標(biāo)的分解 目標(biāo)對(duì)立及不相關(guān) 崗位描述與目標(biāo)承諾 目標(biāo)設(shè)定表 目標(biāo)設(shè)定的SMA
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講 職業(yè)生涯與目標(biāo)1．人生的目標(biāo)2．目標(biāo)與空想的區(qū)別3．失敗者與圣人的故事4．有愿力才會(huì)有能力第二講 職業(yè)生涯與條件1．成功的條件2．成功的決定因素是態(tài)度3．舒適區(qū)的形成與啟示第三講 職業(yè)生涯與心態(tài)（上）1．態(tài)度決定成敗2．觀點(diǎn)與角度（一）第四講 職業(yè)生涯與心態(tài)（下）1．觀點(diǎn)與角度（二）2．人的悲觀傾向性3．螺旋上升理論第五講 職業(yè)生涯規(guī)劃與溝通1．如何實(shí)現(xiàn)有效溝通2．沖突管理3．管理你的上司第六講 職業(yè)生涯與企業(yè)（一）1．個(gè)人生涯規(guī)劃與企業(yè)的關(guān)系2．職業(yè)生涯發(fā)展的線性階段3．發(fā)展通路管理4．企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的總體框架第七講 職業(yè)生涯與企業(yè)（二）1．員工職業(yè)生涯規(guī)劃2．員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃第
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幾個(gè)問(wèn)題 企業(yè)成功要素的轉(zhuǎn)化 常見(jiàn)的“企業(yè)病” 企業(yè)管理變革的困惑 企業(yè)管理的“段級(jí)” 不同企業(yè)的管理要素 企業(yè)管理的系統(tǒng)與模型 公司管控系統(tǒng)模型設(shè)計(jì) 規(guī)范化管理系統(tǒng)內(nèi)容 規(guī)范化管理系統(tǒng)內(nèi)容側(cè)重 研討專題企業(yè)規(guī)范化管理（一）戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的規(guī)范 戰(zhàn)略的誤區(qū) 企業(yè)戰(zhàn)略的基本結(jié)構(gòu) 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（1-5） 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略規(guī)劃的目的 研討專題企業(yè)規(guī)范化管理（二）程序流程系統(tǒng)的規(guī)范 企業(yè)的困惑 流程設(shè)計(jì)的層級(jí)結(jié)構(gòu) 核心業(yè)務(wù)流程識(shí)別 3級(jí)流程清單（示例） 流程與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 流程優(yōu)化示例（新產(chǎn)品研發(fā)） 流程優(yōu)化示例（1-2） 流程規(guī)劃圖(示例） “推式”流程設(shè)計(jì)理念 “拉式”流程設(shè)計(jì)理念 看
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一、集團(tuán)公司的定義 國(guó)內(nèi)集團(tuán)公司普遍存在的問(wèn)題 分子公司與集團(tuán)公司的關(guān)系 集團(tuán)公司管控的誤區(qū) 虛擬市場(chǎng)化企業(yè) 企業(yè)集團(tuán) 控股公司 戰(zhàn)略聯(lián)盟 企業(yè)與資源的關(guān)系 初始型企業(yè)特征 發(fā)展型企業(yè)特征 集團(tuán)化管理模式的優(yōu)點(diǎn)（1-5） 企業(yè)控制資源的形式 企業(yè)的資源整合 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要素 缺乏協(xié)調(diào)企業(yè)的問(wèn)題 集團(tuán)化企業(yè)管理－－分權(quán) 內(nèi)部分權(quán)的弊病 解決內(nèi)部分權(quán)的措施 集團(tuán)化企業(yè)管理－－結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào) 集團(tuán)公司管控系統(tǒng)模型設(shè)計(jì) 二、集團(tuán)總部定位 集團(tuán)總部的一般定位 財(cái)務(wù)控制 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 集團(tuán)優(yōu)勢(shì)資源經(jīng)營(yíng) 產(chǎn)業(yè)孵化 分子公司經(jīng)營(yíng)管控 分子公司支持服務(wù)
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企業(yè)成功要素的轉(zhuǎn)化 常見(jiàn)的“企業(yè)病” 企業(yè)管理的“段級(jí)” 不同企業(yè)的成功要素 企業(yè)管理的系統(tǒng)與模型 A、戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略規(guī)劃的主體結(jié)構(gòu) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架結(jié)構(gòu) B、規(guī)范化管理 企業(yè)的流程優(yōu)化 3級(jí)流程清單（示例） 流程優(yōu)化示例（新產(chǎn)品研發(fā)） 流程優(yōu)化示例（1-2） 流程規(guī)劃圖(示例） 流程設(shè)計(jì)與部門職能設(shè)計(jì)的關(guān)系 流程與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 企業(yè)的組織優(yōu)化 塔式管理的缺點(diǎn) 矩陣式管理的優(yōu)勢(shì) C、人力資源管理 “任務(wù)型”與“目標(biāo)型”企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè)的上下級(jí)關(guān)系 區(qū)分“目標(biāo)”與“任務(wù)” 目標(biāo)與任務(wù)混淆的后果 D、市場(chǎng)營(yíng)銷管理 戰(zhàn)略導(dǎo)向的品牌經(jīng)營(yíng) 品牌經(jīng)營(yíng)