部分： 供應(yīng)鏈管理介紹1. 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展2. 供應(yīng)鏈的類型、特征與形式（SCOR供應(yīng)鏈模型介紹）3. 供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容4. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求5. 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求6. 供應(yīng)商評(píng)估體系介紹7. 自制和外包的戰(zhàn)略選擇8. 供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色及其重要地位（供應(yīng)鏈管理軟件系統(tǒng)介紹）9. 供應(yīng)鏈一體化的基本模式（怡亞通模式介紹）10.供應(yīng)鏈管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與現(xiàn)象11.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成（供應(yīng)商審核與認(rèn)證與關(guān)系管理）★案例：華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；第二部分： 供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)1. 供應(yīng)鏈在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展2. 供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步

 吳誠(chéng)查看詳情

課程大綱部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制1. 供應(yīng)鏈管理及發(fā)展趨勢(shì)簡(jiǎn)介2．計(jì)劃與控制在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的地位及作用3．計(jì)劃基礎(chǔ)知識(shí)概述4．計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容及要求5．計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)的KPI績(jī)效體系★案例1：某通訊制造企業(yè)計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)KPI體系介紹；6．傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特點(diǎn)及分類7．不同生產(chǎn)類型的特征及形式（MTS、ATO、MTO、ETO等）8．傳統(tǒng)生產(chǎn)和精益生產(chǎn)的區(qū)別9．如何管理好計(jì)劃隊(duì)伍（隊(duì)伍的組織、分工及定位）★案例2：某通訊制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理方式介紹；10．計(jì)劃與控制如何滿足快速響應(yīng)的客戶要求11. 計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)的八項(xiàng)關(guān)鍵工作（職責(zé)、關(guān)鍵點(diǎn)、監(jiān)控點(diǎn)）12．計(jì)劃人員工作理念和行為準(zhǔn)則★案例

 吳誠(chéng)查看詳情

部分：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述引言：21世紀(jì)，為什么采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理變得如此重要？1. 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇ 什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？◇ 供應(yīng)鏈的類型、特征與形式◇ SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇ 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求2. 供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)◇ 供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)◇制造業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理◇生產(chǎn)模式分析再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）◇供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴）◇ 供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評(píng)估體系介紹◇ 信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位◇ 供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）3. 采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中的核心作

 吳誠(chéng)查看詳情

課程大綱部分 如何提升現(xiàn)場(chǎng)人員士氣？——（士氣，是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心?。?、目標(biāo)與績(jī)效——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的能力2、技術(shù)精湛——現(xiàn)場(chǎng)管理4大方法在班組中的應(yīng)用3、生產(chǎn)計(jì)劃——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交貨期管理 4、時(shí)間管理——從自我管理開(kāi)始5、品質(zhì)改善——零缺陷的方法和思路6、員工培育——源頭活水7、善于員工士氣激勵(lì)——一切盡在掌握中8、有效溝通——保持高昂士氣9、建設(shè)團(tuán)隊(duì)——自我提升與成長(zhǎng)★案例：某知名企業(yè)提升整體生產(chǎn)力的策略與員工士氣的具體作法第二部分 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善與管理——（品質(zhì)，是現(xiàn)場(chǎng)管理的生命線?。?、品質(zhì)概論◇ 品質(zhì)觀念、意識(shí)◇ 品質(zhì)管理的發(fā)展歷程2、如何管理現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)◇ 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的基本要素◇ 班組長(zhǎng)質(zhì)

 吳誠(chéng)查看詳情

部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略amp;戰(zhàn)術(shù)管理概述1．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的采購(gòu)環(huán)境變化與趨勢(shì)分析◇網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的采購(gòu)?fù)獠凯h(huán)境變化分析◇網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的采購(gòu)內(nèi)部環(huán)境變化分析2．如何理解采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位？◇價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)ü采購(gòu)是供應(yīng)鏈的重要利潤(rùn)源泉ü采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證ü采購(gòu)是庫(kù)存控制的中堅(jiān)力量......3．采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容說(shuō)明◇銷售預(yù)測(cè)與供應(yīng)鏈計(jì)劃管理◇采購(gòu)與供應(yīng)商管理◇物流與分銷配送管理◇運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理……★案例：“華為、富士康、康佳集團(tuán)”采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體系介紹與對(duì)比分析；第二部分：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的采購(gòu)趨勢(shì)分

 吳誠(chéng)查看詳情

部分：設(shè)備與備品備件采購(gòu)業(yè)務(wù)管理概述第1節(jié)如何界定設(shè)備與備品備件采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能？◇采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建◇采購(gòu)流程與制度的建立與保證◇采購(gòu)戰(zhàn)略amp;戰(zhàn)術(shù)管理◇采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的形成◇供應(yīng)商關(guān)系管理與維護(hù)……第2節(jié)如何設(shè)計(jì)與優(yōu)化采購(gòu)流程？◇流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用◇流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格◇流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同◇流程4、執(zhí)行采購(gòu)◇流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程（QCDS…）◇流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素……第3節(jié)采購(gòu)業(yè)務(wù)管理的重點(diǎn)業(yè)務(wù)◇供應(yīng)商交期管理◇供應(yīng)商品質(zhì)管理◇供應(yīng)商成本管理◇供應(yīng)商激勵(lì)管理◇供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)和管理……第4節(jié)供應(yīng)商管理體系及績(jī)效分析◇準(zhǔn)時(shí)交貨率◇價(jià)

 吳誠(chéng)查看詳情