1.政府盲目規(guī)劃，政績(jī)、面子工程所致。2.開發(fā)商盲目規(guī)劃、建設(shè)（模仿、生搬硬套、只重技術(shù)規(guī)劃等）。3.一廂情愿招商、根本就不知道業(yè)態(tài)及商家需要什么而盲目招商。4.招商只重?cái)?shù)量不重質(zhì)量，為招商而招商。5.商業(yè)布局、 業(yè)態(tài)組合、人流動(dòng)線等不合理。6.財(cái)務(wù)危機(jī)，采用返租銷售產(chǎn)權(quán)鋪，后期出現(xiàn)資金鏈斷裂。7.全部銷售或者大量銷售產(chǎn)權(quán)鋪導(dǎo)致無(wú)法統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理。8.視商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理為物業(yè)管理。9.漠視市場(chǎng)及消費(fèi)者需求，項(xiàng)目、市場(chǎng)定位模糊。...

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　　、團(tuán)隊(duì)角色的理論　　1、我們每個(gè)人在工作中扮演的二類角色　　2、團(tuán)隊(duì)成員中到底有多少角色　　二、佳團(tuán)隊(duì)角色的配置　　1、關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)角色　　2、特殊團(tuán)隊(duì)角色　　3、團(tuán)隊(duì)規(guī)模多大　　4、團(tuán)隊(duì)配置要素　　三、如何利用組建高績(jī)效精英團(tuán)隊(duì)　　1、企業(yè)在市場(chǎng)中的狀態(tài)　　2、人的表現(xiàn)特征與冰山一角　　3、崗位勝任力模型　　4、組建高績(jī)效精英團(tuán)隊(duì)秘訣　　四、不成功團(tuán)隊(duì)的狀況及表現(xiàn)　　1、解剖不成功團(tuán)隊(duì)的七大因素　　五、團(tuán)隊(duì)診斷學(xué)——如何改進(jìn)目前的團(tuán)隊(duì)　　1、團(tuán)隊(duì)調(diào)查與分析　　2、團(tuán)隊(duì)診斷與評(píng)估　　3、團(tuán)隊(duì)改進(jìn)與配置...

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導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目爛盤、死盤9大核心病因及實(shí)戰(zhàn)解決之道課程目錄：1.政府盲目規(guī)劃，政績(jī)、面子工程所致。2.開發(fā)商盲目規(guī)劃、建設(shè)（模仿、生搬硬套、只重技術(shù)規(guī)劃等）。3.一廂情愿招商、根本就不知道業(yè)態(tài)及商家需要什么而盲目招商。4.招商只重?cái)?shù)量不重質(zhì)量，為招商而招商。5.商業(yè)布局、 業(yè)態(tài)組合、人流動(dòng)線等不合理。6.財(cái)務(wù)危機(jī)，采用返租銷售產(chǎn)權(quán)鋪，后期出現(xiàn)資金鏈斷裂。7.全部銷售或者大量銷售產(chǎn)權(quán)鋪導(dǎo)致無(wú)法統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理。8.視商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理為物業(yè)管理。9.漠視市場(chǎng)及消費(fèi)者需求，項(xiàng)目、市場(chǎng)定位模糊。...

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