81699347501《目標管理與計劃執(zhí)行》00《目標管理與計劃執(zhí)行》主講：董波浪 eq \o\ac(○,￠)課程目的成功的企業(yè)離不開經(jīng)營目標計劃執(zhí)行，如何制定科學式高效達成目標管理，是企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)鍵所在，中層管理干部處于承上啟下的位置，推進目標達成，工作高效落實在各項工作中發(fā)揮著重要的橋梁紐帶作用，他們既是決策的參與者制定者，又是決策的傳達者、執(zhí)行者，還是下屬的領(lǐng)導者與管理者，是組織的中堅力量，是聯(lián)通上下、和諧左右、保證政令暢通的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)目標達成與計劃執(zhí)行是決定企業(yè)生命力可持續(xù)發(fā)展重要戰(zhàn)略布局，是企業(yè)核心競爭力的重要軟實力，也是企業(yè)血液的重要供給 eq \o\ac(○,￠)企業(yè)調(diào)研

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center302260《凝心聚力——賦能銷售精英團隊特訓營》00《凝心聚力——賦能銷售精英團隊特訓營》主講：董波浪 eq \o\ac(○,￠)課程目的后疫情時代，市場下行銷售越發(fā)艱難，企業(yè)的開源節(jié)流是企業(yè)管理哲學長勝之道，除了銷售與服務是開源其它一切都是成本，銷售團隊的生死關(guān)系企業(yè)的未來與發(fā)展，如今二十一世紀的商業(yè)環(huán)境越來越復雜.產(chǎn)品同質(zhì)化,過?；?競爭化使企業(yè)舉步維艱,如履薄冰,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,稍有大意就可能機會變成危機企業(yè)的生存壓力越來越大,人力成本,原材料,流通都是一道道成本線只有訓練有素的職業(yè)化，專業(yè)化，正規(guī)化的銷售型團隊，才是企業(yè)強大的護城河。 eq \o\ac(○,￠)課程特色 “團隊

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285750342900《高效團隊建設與管理》00《高效團隊建設與管理》主講：董波浪 eq \o\ac(○,￠)課程目的管理者最大的價值就降本增效，體現(xiàn)在“發(fā)現(xiàn)人才，培訓人才，使用人才，以最小的成本形成最大的核心軟實力”！企業(yè)管理干部往往決定人才績效的好壞，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，不會帶團隊，不會做管理，不會溝通激勵，不會開會的管理者不是一個好管理者，提高企業(yè)管理水平是企業(yè)最好的商業(yè)護城河。 eq \o\ac(○,￠)企業(yè)探索★為什么團隊成員狀態(tài)不好——團隊形成了死海效應，缺失了團隊榜樣的力量！★為什么團隊人才思維被動——工作中形成被動思維方式，缺失自動自發(fā)意識！★為什么團隊責任意識缺失—

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《高效團隊凝聚力與團隊執(zhí)行力》主講：董波浪 eq \o\ac(○,￠)課程目的后疫情不確定因素中，企業(yè)的風險成本成幾何勢頭增長，降本增效最好的風險護城河就是加大組織的生命力，提升企業(yè)的軟實力，咨詢數(shù)據(jù)顯示”賦能組織生命力”是決定組織效率及生產(chǎn)力的關(guān)鍵要素，賦能團隊凝聚力與執(zhí)行力是組織生命力的高能體現(xiàn)，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是企業(yè)人才與之才的競爭，企業(yè)人才與人才之間的競爭是團隊凝聚力與執(zhí)行力的競爭，一流的企業(yè)擁有一流的人才軟實力，更擁有一流人才的護城河，賦能組織效能最優(yōu)的方式就是上下同心齊力斷金，人心齊泰山移。 eq \o\ac(○,￠)課程價值★為什么團隊的凝聚力不夠——團隊身心利益沒有捆綁在一

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0518746《教練式下屬輔導與培養(yǎng)管理》 打造高績效團隊00《教練式下屬輔導與培養(yǎng)管理》 打造高績效團隊主講：董波浪 eq \o\ac(○,￠)課程目的新生代人才如何激活生命力，構(gòu)建人才梯隊的張力與活力是新一代管理者要深度思考與賦能人才成長的戰(zhàn)略路徑！前通用總裁杰克.韋爾奇曾說：優(yōu)秀的人才是輔導與培養(yǎng)出來的！管理大師彼得.德魯克說：教練式輔導人才是最快的成長方式之一，經(jīng)咨詢數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)“核心團隊教練式輔導效能”的重要性！麥肯錫咨詢數(shù)據(jù)顯示組織的效

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center302260《結(jié)果管理?——打造高效團隊執(zhí)行力》00《結(jié)果管理?——打造高效團隊執(zhí)行力》主講：董波浪 eq \o\ac(○,￠)課程目的114300059802990011183433586504001056736166724700企業(yè)的發(fā)展離不開正確的戰(zhàn)略及正確的執(zhí)行，更離不開強大的組織推動力，多少企業(yè)因人才內(nèi)耗，資源消耗，溝通隱耗，組織執(zhí)行力拖延，效率低下，管理成本代價高導致企業(yè)存活的重要因素！后疫情時代，如何提升全員效率、組織績效，是贏在下行環(huán)境的最好競爭力，持續(xù)打造執(zhí)行結(jié)果型團隊，以結(jié)果說話，以價值交換，以市場導向，以服務價值，以客戶為中心，持續(xù)研發(fā)產(chǎn)品核心競爭力是贏在執(zhí)行

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