余星冰 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：業(yè)務(wù)數(shù)字化 工作坊
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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余星冰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【沙場(chǎng)點(diǎn)兵：關(guān)鍵戰(zhàn)役的戰(zhàn)將選拔】工作坊實(shí)施方案主講：余星冰老師【課程背景】什么情況下適合開(kāi)展沙場(chǎng)點(diǎn)兵工作坊：1、企業(yè)面臨組織能力升級(jí)，以應(yīng)對(duì)外部的環(huán)境變化，并希望提升內(nèi)部的商業(yè)sense和協(xié)同效率2、需要對(duì)團(tuán)隊(duì)及組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以適配新戰(zhàn)場(chǎng)對(duì)戰(zhàn)將及作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的要求3、需要通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)同和群策群力，以提高核心決策班子的決策質(zhì)量什么情況下不適合開(kāi)展沙場(chǎng)點(diǎn)兵工作坊：1、時(shí)間緊迫，無(wú)法預(yù)留出足夠充分的討論和磨合2、外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局比較穩(wěn)定，不需要內(nèi)部變化5、內(nèi)部意見(jiàn)分歧嚴(yán)重，且對(duì)于未來(lái)需要攻哪座山頭、需要怎樣的戰(zhàn)將能力畫(huà)像不清晰（此時(shí)要先做沙場(chǎng)點(diǎn)兵的會(huì)前會(huì)，或其他準(zhǔn)備工作）【課程收益】1、決策領(lǐng)導(dǎo)班子
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《AI在企業(yè)端的應(yīng)用實(shí)踐案例》以案例拆解企業(yè)數(shù)智化必經(jīng)之路主講：余星冰老師【課程背景】隨著GPT4o的發(fā)布，和微軟數(shù)十個(gè)AI應(yīng)用的開(kāi)源，人工智能70多年的科研階段正式邁入了全面商業(yè)應(yīng)用階段。而很多企業(yè)在使用AI做業(yè)務(wù)降本提效時(shí)，往往會(huì)有以下問(wèn)題：1、對(duì)AI類(lèi)產(chǎn)品不了解：很多員工對(duì)AI不了解，不知道怎么使用2、AI為業(yè)務(wù)降本增效的切入口怎么找：就算使用上了AI，也不知道具體怎么應(yīng)用到業(yè)務(wù)里面3、從原有業(yè)務(wù)如何走向智能化：業(yè)務(wù)目前的發(fā)展階段距離智能化似乎很遙遠(yuǎn)，到底要怎樣才能一步步走向智能化本課程將通過(guò)已經(jīng)使用AI在業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)降本增效的企業(yè)案例為主線(xiàn)，通過(guò)實(shí)際操作帶來(lái)體驗(yàn)，解析企業(yè)如何從先有業(yè)務(wù)走
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《阿里巴巴企業(yè)文化與價(jià)值觀(guān)構(gòu)建》讓每一個(gè)人成為更好的自己主講：余星冰老師【課程背景】本培訓(xùn)課程將以阿里巴巴企業(yè)文化與價(jià)值觀(guān)建設(shè)的演進(jìn)歷程為主線(xiàn)，介紹企業(yè)文化與價(jià)值觀(guān)如何伴隨業(yè)務(wù)發(fā)展、助力業(yè)務(wù)拿結(jié)果，并解析在此背后以“文化和價(jià)值觀(guān)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)效能提升”的設(shè)計(jì)初衷，分享在落地實(shí)踐過(guò)程中踩過(guò)的坑和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。課堂還將通過(guò)組織互動(dòng)討論的方式，啟發(fā)大家找到自身公司文化價(jià)值觀(guān)建設(shè)在助力業(yè)務(wù)上的至少1個(gè)咬合點(diǎn)。【課程收益】了解阿里巴巴企業(yè)文化與價(jià)值觀(guān)建設(shè)的演進(jìn)歷程了解在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中常見(jiàn)的坑和必做的事理解文化價(jià)值觀(guān)與業(yè)務(wù)咬合、助力業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)案例生動(dòng)，實(shí)用落地，干貨多【課程時(shí)長(zhǎng)】0.5—1天（6小時(shí)/天）【
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《阿里巴巴組織實(shí)踐：阿里文化與領(lǐng)導(dǎo)力演進(jìn)》塑造數(shù)智企業(yè)的組織核心競(jìng)爭(zhēng)力主講：余星冰老師【課程背景】本培訓(xùn)課程將以親歷者的視角、時(shí)間線(xiàn)的主軸、穿插關(guān)鍵事件回顧的方式，介紹阿里巴巴的企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力伴隨業(yè)務(wù)發(fā)展、助力業(yè)務(wù)拿結(jié)果的生長(zhǎng)歷程和創(chuàng)新迭代，解析在此背后阿里巴巴以“心腦體”為核心的組織設(shè)計(jì)初衷，以及在落地實(shí)踐過(guò)程中踩過(guò)的坑和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。以阿里自身的實(shí)踐反思，來(lái)啟發(fā)企業(yè)找到適配自己公司當(dāng)前發(fā)展階段的12個(gè)文化領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)操手法。【課程收益】全景視角了解阿里文化伴隨業(yè)務(wù)發(fā)展、助力業(yè)務(wù)拿結(jié)果的生長(zhǎng)歷程案例生動(dòng)，實(shí)用落地，干貨多【課程時(shí)長(zhǎng)】0.5—1天（6小時(shí)/天）【課程對(duì)象】企業(yè)一號(hào)位、核心高管、業(yè)務(wù)
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《從戰(zhàn)略解碼到目標(biāo)設(shè)定》腰部領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力主講：余星冰老師【課程背景】數(shù)智時(shí)代背景下，戰(zhàn)略制定已經(jīng)越來(lái)越從長(zhǎng)期計(jì)劃的確定性走向迎接短平快的試錯(cuò)迭代。如何跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝、形成戰(zhàn)略生成到落地突圍的閉環(huán)，成為當(dāng)下制定戰(zhàn)略的全新挑戰(zhàn)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新時(shí)代，企業(yè)面臨不進(jìn)則退的無(wú)情鐵律，需要企業(yè)精準(zhǔn)識(shí)別未來(lái)機(jī)遇、持續(xù)改進(jìn)商業(yè)模式。腰部領(lǐng)導(dǎo)者如何從理解戰(zhàn)略，到拆解策略，并且追蹤戰(zhàn)略執(zhí)行，成為戰(zhàn)略落地的最有力保障。本次課程將與企業(yè)中流砥柱的管理骨干一起學(xué)習(xí)探討：如何構(gòu)建從戰(zhàn)略解碼到目標(biāo)設(shè)定再到成果追蹤的閉環(huán)體系，最后實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地?！菊n程收益】戰(zhàn)略解碼到目標(biāo)設(shè)定的關(guān)鍵要素腰部領(lǐng)導(dǎo)者承接戰(zhàn)略、追蹤
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《如何把產(chǎn)品講到客戶(hù)心里》產(chǎn)品銷(xiāo)量增長(zhǎng)的密碼主講：余星冰老師【課程背景】了解客戶(hù)是銷(xiāo)售成功的起點(diǎn)。而銷(xiāo)售成果的關(guān)鍵，是把產(chǎn)品講到客戶(hù)心里。通過(guò)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品和產(chǎn)品推廣者之間建立感性和理性的雙重鏈接，讓客戶(hù)感受到產(chǎn)品背后的故事，而不僅僅是冷冰冰的商品。而很多產(chǎn)品在營(yíng)銷(xiāo)、售賣(mài)等推廣過(guò)程中往往存在以下問(wèn)題：1、客戶(hù)需求不明確：瞬息萬(wàn)變的VUCA時(shí)代，客戶(hù)需求變化飛快，有時(shí)候甚至客戶(hù)也說(shuō)不清楚自己需要什么 而如果把握不準(zhǔn)用戶(hù)需求和痛點(diǎn)，就會(huì)影響產(chǎn)品銷(xiāo)量的打開(kāi)。2、產(chǎn)研價(jià)值講不清：旺盛的產(chǎn)品種類(lèi)已經(jīng)趨現(xiàn)同質(zhì)化的情況，如果讓客戶(hù)在繁多的產(chǎn)品中一秒選中我們的產(chǎn)品而不是其他的產(chǎn)品，怎么講清楚價(jià)值，是一項(xiàng)一直以來(lái)的