許愿 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)預(yù)算 非財(cái)務(wù)經(jīng)理 稅務(wù)咨詢 IPO 新三板掛牌 公司市值管理、高管財(cái)務(wù)管 稅務(wù)籌劃 并購(gòu)車務(wù)操作 股權(quán)重組 馬云式合伙人制
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許愿老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《構(gòu)建集團(tuán)公司供應(yīng)鏈增值體系》 （1天版）【課程收益】： 供應(yīng)鏈中各企業(yè)之間關(guān)系與食物鏈類似：在“草—兔子—狼—獅子”的食物鏈中，如果把兔子殺掉，草就瘋長(zhǎng)，狼會(huì)因兔子滅絕而餓死，獅子也會(huì)因狼的死亡而餓死。 同樣道理，在供應(yīng)鏈“企業(yè)A—企業(yè)B一企業(yè)C”中，企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應(yīng)商，企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷售商。如果企業(yè)B忽視了供應(yīng)鏈中各要素的相互依存關(guān)系，而過分注重自身的內(nèi)部發(fā)展，生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高，但如果企業(yè)A不能及時(shí)向他提供生產(chǎn)原材料，或者企業(yè)C的銷售能力跟不上
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《構(gòu)建企業(yè)股權(quán)激勵(lì)體系及節(jié)稅籌劃》 （2天版）【課程收益】： “人們?cè)趧?chuàng)造財(cái)富的過程中，更好地實(shí)現(xiàn)精神追求和自身價(jià)值”。 在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上，李克強(qiáng)總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召，在960萬(wàn)平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮…… 很多民營(yíng)企業(yè)主、私營(yíng)企業(yè)主更是遇到了新的問題：公司文化不認(rèn)同、企業(yè)管理不下去、執(zhí)行力大大折扣等，其實(shí)這背后都是個(gè)以“股權(quán)為核心”的制度設(shè)計(jì)問題。有了“人人當(dāng)家作主”的股權(quán)制度，企業(yè)團(tuán)隊(duì)才能主動(dòng)自發(fā)地去達(dá)成
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《管理會(huì)計(jì)在金融業(yè)應(yīng)用與案例分析》 （1天版）【課程收益】： 《管理會(huì)計(jì)在金融業(yè)的應(yīng)用與案例分析》課程，創(chuàng)造性的從管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、成本管理的角度出發(fā)，把專業(yè)財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理成本管理與業(yè)務(wù)管理等融合在一起：通過案例教學(xué)，快速提升學(xué)員財(cái)務(wù)分析能力，透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素；加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同，強(qiáng)化預(yù)算抓手，為主要運(yùn)營(yíng)控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，幫助學(xué)員全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析等；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理思維，建立清晰的作業(yè)成本管理及運(yùn)營(yíng)控制意識(shí)；透徹理解企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，把管理會(huì)計(jì)
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《財(cái)務(wù)管理優(yōu)化提升企業(yè)價(jià)值》 （2天版）【課程收益】： 企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)為三個(gè)層次：追求建立企業(yè)家的激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、股東及利益相關(guān)者價(jià)值最大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)”；追求企業(yè)價(jià)值最大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是企業(yè)的企業(yè)”；追求以股東為代表的利益相關(guān)者價(jià)值最大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是社會(huì)的企業(yè)”； 新經(jīng)濟(jì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)，從資金角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，研究資金運(yùn)動(dòng)，關(guān)注融資、投資、股利分配過程等；現(xiàn)代財(cái)務(wù)，從資源角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，研究資源配置，更關(guān)注產(chǎn)
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《財(cái)務(wù)內(nèi)控暨徹底清除財(cái)務(wù)黑洞》 （1天版）【課程收益】： “財(cái)務(wù)黑洞不只是癌癥，而且更是可怕的傳染病。存在財(cái)務(wù)黑洞的公司，無(wú)論其他做得再好，終究必?cái) ！比羌瘓F(tuán) 李健熙 財(cái)務(wù)黑洞雖然是人們不太喜歡的公開話題，但客觀上企業(yè)各種黑洞行為卻比比皆是，小至虛假發(fā)票的報(bào)銷，幾十萬(wàn)上百萬(wàn)的采購(gòu)回扣，大至導(dǎo)致上億元損失的違規(guī)交易…… 財(cái)務(wù)黑洞造成的損失到底有多大？美國(guó)職業(yè)黑洞稽查師協(xié)會(huì)（ACFE）在2014年“職業(yè)黑洞國(guó)家報(bào)告”中估計(jì)：美國(guó)每年因財(cái)務(wù)黑洞造成的損失大約為6,000億美
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《超級(jí)全面預(yù)算編制與管理實(shí)務(wù)》 （2天版）【課程收益】： 全面預(yù)算管理曾給中國(guó)企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的帶來(lái)一次重大變革，這種變革的力量至今仍在延續(xù)。其是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，對(duì)企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動(dòng)作用。然后，在中國(guó)，很多企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理工具認(rèn)識(shí)還不夠深刻，實(shí)施效果也不盡理想。您在企業(yè)預(yù)算工作中肯定會(huì)遇到過以下問題： 財(cái)務(wù)部門總說(shuō)預(yù)算管控難、制作難、協(xié)調(diào)難、落實(shí)難，怎么辦？業(yè)務(wù)部門又抱怨財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只會(huì)卡費(fèi)用，不愿參與預(yù)算參于預(yù)算編制，怎么辦？編制預(yù)算比