一、全新領(lǐng)悟目標(biāo)管理1、 厘清目標(biāo)2、 目標(biāo)管理的內(nèi)涵3、 目標(biāo)管理流程二、目標(biāo)的科學(xué)制定方法 1、目標(biāo)的SMART練習(xí) 2、目標(biāo)制定的6大誤區(qū)及啟示 3、下屬目標(biāo)如何制定 4、團隊目標(biāo)如何統(tǒng)合個人目標(biāo)三、目標(biāo)分解的重大誤區(qū)及歸正1、 分解類別2、 目標(biāo)分解的工具 3、目標(biāo)分解的3大誤區(qū)及歸正 4、目標(biāo)分解與管控時常問的2句話 5、關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KRA）6、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）7、目標(biāo)分解中的溝通8、 目標(biāo)分解實戰(zhàn)四、有效行動計劃 1、計劃如何周密 2、計劃高效實施的2大工具 3、計劃的評估與修正五、目標(biāo)如何達成1、3大理念先行2、環(huán)境和氛圍如何營造3、自我狀態(tài)如何調(diào)整4、如何找到高效達成的

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一、 全新理解團隊及其特征；二、 法寶一：卓越的思維引導(dǎo)1、高度敬業(yè)的三大關(guān)鍵思維2、高度責(zé)任意識的關(guān)鍵理念和引導(dǎo)方法3、如何引導(dǎo)成員具有真正的團隊精神三、法寶二：把團隊文化構(gòu)建成強大團隊磁場1、文化診斷2、先價值觀再文化再使命和愿景3、文化接地氣的三大關(guān)鍵點4、環(huán)境和氛圍如何營造四、法寶三：好制度與執(zhí)行1、好制度的標(biāo)準(zhǔn)；2、好制度如何產(chǎn)生；3、制度推行中2大關(guān)鍵點4、規(guī)避考核的“雙刃劍”5、制度執(zhí)行的3大要點；6、什么樣的制度促使團隊真正做到互助合作四、法寶四：職業(yè)規(guī)劃與事業(yè)平臺 1、規(guī)劃通道 2、3大要點 3、如何讓規(guī)劃吸引優(yōu)秀人才 4、平臺搭建誤區(qū)五、法寶五：訓(xùn)練有素1、建什么樣的學(xué)習(xí)機

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全新理解團隊及其特征；團隊建設(shè)的核心——磁場建設(shè) 1、團隊文化構(gòu)建 2、環(huán)境與氛圍營造 3、團隊領(lǐng)袖與團隊骨干思想文化建設(shè)的關(guān)鍵——卓越的思維1、高度敬業(yè)的三大關(guān)鍵思維2、高度責(zé)任意識的關(guān)鍵理念和引導(dǎo)方法3、如何引導(dǎo)成員真正具備團隊精神三、 制度建設(shè)的關(guān)鍵1、好制度的標(biāo)準(zhǔn)；2、好制度的三個關(guān)鍵點；四、組織建設(shè)的關(guān)鍵——人才梯隊1、管理者的榮譽2、選對人的方法與工具3、梯隊形成的有效機制 4、團隊技能訓(xùn)練六、團隊激勵1、員工消極做事的14個原因2、有效激勵的6項原則3、激勵的10大誤區(qū)4、激勵的10大良方...

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單元：凝聚團隊的法寶一、 法寶一：統(tǒng)一思想聚團隊卓越的思維引導(dǎo)1、高度敬業(yè)的三大關(guān)鍵思維2、高度責(zé)任意識的關(guān)鍵理念和引導(dǎo)方法3、如何引導(dǎo)成員具有真正的團隊精神二、法寶二：構(gòu)建磁場聚團隊—把團隊文化構(gòu)建成強大團隊磁場1、文化診斷：文化不強的病因2、文化落地的三大關(guān)鍵點3、實戰(zhàn)構(gòu)建您的團隊文化4、環(huán)境和氛圍如何營造三、法寶三：建好制度聚團隊1、好制度的標(biāo)準(zhǔn)；2、好制度如何產(chǎn)生；3、制度推行中2大關(guān)鍵點4、什么樣的制度促使團隊真正做到互助合作 5、職業(yè)如何規(guī)劃才吸引優(yōu)秀人才四、法寶四：和諧關(guān)系聚團隊——雙贏溝通1、六大溝通原則2、如何說到聽者想聽3、如何聽到說者想說4、如何清除上下左右的溝通障礙第二

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