舒化魯 老師
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舒化魯老師的內(nèi)訓(xùn)課程
如何打造流程競爭力？ ?——流程管理規(guī)范化技術(shù)和方法專題培訓(xùn)一、課程背景 管理的實施離不開控制。只要控制工作做好了，企業(yè)的效益也就會有了。但是，很多管理人員并不知道如何實施控制？所以才導(dǎo)致企業(yè)組織運行陷入一管就死，一放就亂的惡性循環(huán)之中。 企業(yè)基礎(chǔ)管理水平高的一個重要標(biāo)準(zhǔn)是，企業(yè)投入的每一分錢，組織的每一個活動，聘用的每一個員工，在每一個時刻，都處于受控狀態(tài)。這是精細(xì)化管理的內(nèi)涵，也是保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定和快速發(fā)展的一個基本要求。要達(dá)成這一目的，流程管理規(guī)范化的導(dǎo)入實施是唯一途徑。 流程管
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煤炭企業(yè)零事故管理方法和技巧 ? ——煤炭企業(yè)安全管理規(guī)范化實施技術(shù)【課程背景】 事故，讓人破財，更讓人糾心。事故，不是天災(zāi)，也不是人禍，而是疏忽。 事故，是一個幽靈，但它僅僅會纏住安全管理不精細(xì)的老板和經(jīng)理。 事故，并不是不可避免的。日本自1985年以來，就沒再死過人。 世界第三大產(chǎn)煤大國——澳大利亞，也三年沒有死過人。不僅如此，他們好多大礦，甚至連續(xù)一年、兩年、三年，都不發(fā)生需要休息三天的輕傷事故。
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煤炭企業(yè)零事故管理方法和技巧 ? ——煤炭企業(yè)安全管理規(guī)范化實施技術(shù)【課程背景】 事故，讓人破財，更讓人糾心。事故，不是天災(zāi)，也不是人禍，而是疏忽。 事故，是一個幽靈，但它僅僅會纏住安全管理不精細(xì)的老板和經(jīng)理。 事故，并不是不可避免的。日本自1985年以來，就沒再死過人。 世界第三大產(chǎn)煤大國——澳大利亞，也三年沒有死過人。不僅如此，他們好多大礦，甚至連續(xù)一年、兩年、三年，都不發(fā)生需要休息三天的輕傷事故。
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【課程背景】 在企業(yè)經(jīng)營中常常有10個方面的成本管理問題困擾著企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和主管。您也有這些困擾嗎？ ◆ 產(chǎn)品成本居高不下，在市場競爭中沒有價格優(yōu)勢，在價格戰(zhàn)中不得不節(jié)節(jié)敗北； ◆ 成本管理思路狹窄，成本控制與質(zhì)量管理矛盾，一實施成本控制，產(chǎn)品質(zhì)量就下降 ，一抓產(chǎn)品質(zhì)，成本投入就上升； ◆ 沒有明確的成本責(zé)任分析界定，沒有人對資源投入的效果負(fù)責(zé)，諸多投入都成了沒 有效益的浪費； ◆ 只有企業(yè)老板一個人關(guān)注投入的效益問題，企業(yè)組織運行過程中大量的浪費都視而 不見，見而不理； ◆ 沒有投入效果的分析論證，眾多的
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【課程背景】 企業(yè)管理不規(guī)范，一系列的困惑會無休止地折磨企業(yè)老板和經(jīng)理人。這些困惑主要是： ◆ 大事小事，都得緊緊盯著，不能放手，稍不留神就出了亂子，稍一松手就沒了效率。 ◆ 好多好的決策，就因為組織執(zhí)行不力，組織運行效率低下而最終成了一紙空言，讓人 惋惜又惋惜。 ◆ 該管的事沒人管，該做的工作沒人做，出了問題沒人負(fù)責(zé)，或者機構(gòu)臃腫低效，造成 痛心的人員和資源浪費。 ◆ 員工的心似乎總是難以與企業(yè)一致起來，都只是想自己的利益，沒有人不講條件地積 極工作，沒有人肯負(fù)責(zé)，都是能推就推，不能推也僅僅是為了逃避責(zé)任而應(yīng)付應(yīng)付。 ◆ 工資、獎金沒少發(fā)，但就是激發(fā)不了員工
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企業(yè)規(guī)范化管理實施技術(shù) 培訓(xùn)課程大綱【課程背景】 據(jù)中華全國工商聯(lián)合會的調(diào)研統(tǒng)計，中國企業(yè)的平均壽命僅僅為2.9年，遠(yuǎn)不到世界企業(yè)平均壽命的一半。 中國企業(yè)為何如此短命？ 這是因為中國企業(yè)的老板們普遍忽視基礎(chǔ)管理問題，沒有在自己企業(yè)建立一套系統(tǒng)完整、公開透明、上下認(rèn)同、行之有效的游戲規(guī)則，而僅僅注重市場機會的挖掘和攫取。他們抓住一個市場機會，發(fā)一筆財，興旺三五年。一當(dāng)基礎(chǔ)管理水平高，游戲規(guī)則健全完整的競爭對手，進入競爭角斗場，揮著高質(zhì)量、低成本的法寶叫陣時，這些