《企業(yè)渠道持續(xù)變革邏輯與體機制設計》一、培訓對象企業(yè)中高層及管理人員二、培訓要點1.回顧分析從上世紀八十年代起，企業(yè)至今經歷了5種渠道變革：經銷商、區(qū)域股份制、直營店、賣場混合、體驗+。2.在今后15年內，企業(yè)會經歷第六、第七種模式，企業(yè)如何設計并構建新的機制？以機制為節(jié)點和保障動力源，持續(xù)地推進和優(yōu)化策略。3.不同類型企業(yè)渠道體機制設計方式。4.案例支撐：國內國際案例，以及根據(jù)講座企業(yè)針對性的案例講解。5.講師將根據(jù)受邀企業(yè)現(xiàn)場提問，對標解答。...

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《企業(yè)文化國際化與平臺經營戰(zhàn)略》一、培訓對象企業(yè)中高層及管理人員二、培訓要點1.企業(yè)文化的漸次推進。企業(yè)文化建設從責任、情懷至信仰，從生產型向服務型至平臺型經營，如何從體制型走向組合型、創(chuàng)意個性型？民族文化如何邁向四維文化經營？2.企業(yè)的文化從民族化、品牌化到價值觀的國際化推進策略與機制體制的設計；企業(yè)文化的社會化設計與不同企業(yè)類型的文化推進策略。3.企業(yè)的商業(yè)平臺、公共平臺和戰(zhàn)略平臺如何交替打造，如何按時序、空間進行推進。4.案例支撐：國內國際案例，以及根據(jù)講座企業(yè)針對性的案例講解。5.講師將根據(jù)受邀企業(yè)現(xiàn)場提問，對標解答。...

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《企業(yè)持續(xù)發(fā)展模型設計與動能持續(xù)培育》一、培訓對象企業(yè)中高層及管理人員二、培訓要點1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須經歷4個階段：產品型、產鏈型、價值型和生態(tài)文明型？各階段功能如何匹配與培育？未雨稠繆，打造自來水式的企業(yè)？2.企業(yè)如何從區(qū)域化邁向國際化，以及發(fā)展策略，如何制定具體的實施方案并達到最佳的效果。3.行業(yè)與社會資源的持續(xù)配置，企業(yè)的戰(zhàn)略大數(shù)據(jù)、商業(yè)數(shù)據(jù)庫以及智庫的建設方式和運用。4.企業(yè)人力資源體系建設，以及人力資源的戰(zhàn)略配置方式，如何在短期內達到期望的水平。5.案例支撐：國內國際案例，以及根據(jù)講座企業(yè)針對性的案例講解。6.講師將根據(jù)受邀企業(yè)現(xiàn)場提問，對標解答。...

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