一、成本領先綜述1、利潤攤薄后的成本管理2、來自企業(yè)的成本壓力3、如何從戰(zhàn)略高度認識成本4、成本費用的構成？5、要樹立成本效益觀念6、成本是競爭的核心利器二、豐田總結的7種浪費1、等待的浪費2、協(xié)調不利的浪費3、閑置的浪費4、無序的浪費5、失職的浪費6、低效的浪費7、管理成本的浪費三、生產浪費的識別方法1、仔細觀察——經(jīng)常交流經(jīng)驗2、對照規(guī)范——每天熟記于心3、崗位自查——形成自查記錄4、小組互查——交叉簽字認可5、專業(yè)把關——物檢質檢結合6、嚴格管理——制度完善到位四、從哪些地方降低成本1、設計（配方）2、采購質量3、保管和倉儲4、物流運輸5、生產工藝6、流程優(yōu)化7、能源消耗8、工時利用9、

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一、年度經(jīng)營計劃要符合企業(yè)的長遠發(fā)展目標1、重溫公司章程2、對照戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃二、年度經(jīng)營計劃要以現(xiàn)實狀況為基礎1、先要做好上年度工作總結2、盤點企業(yè)資源狀況3、高速但不要超速發(fā)展三、年度經(jīng)營計劃要以穩(wěn)健作為宗旨1、留有充分余地2、穩(wěn)健經(jīng)營的主要因素3、不穩(wěn)健的傾向和避免措施四、年度經(jīng)營計劃的主要內容1、制訂經(jīng)營目標2、經(jīng)營招標分解3、把計劃納入時間框架4、經(jīng)營計劃落實的保障措施五、年度經(jīng)營計劃制訂的步驟1、在總結基礎上搜集有關數(shù)據(jù)2、召開高層會議定好基調3、聽取各方意見搭建大致框架4、組織秘書班子充實相關內容5、主要領導把關提出修改建議6、上報董事會取得認可7、發(fā)至下一級聽取建議8、調整參數(shù)以

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課程介紹： 我國自改革開放以來，管理經(jīng)歷了許多復雜的過程，先后學過新加坡、羅馬尼亞、南斯拉夫、西德、日本、美國等管理方法，都不同程度地促進了我國企業(yè)的發(fā)展。這個過程是需要的，也是功不可沒的。 現(xiàn)有的許多管理理論和方法貌似全面系統(tǒng)，實則龐雜混亂。許多培訓機構把本來比較簡單的東西搞成花里胡哨的東西以吸引人們的眼球，推出了許多聽起來天花亂綴，然而卻不見效的管理方法。 但時至今日，各種管理方法混合在了一起，形成了復雜龐大的大雜燴，已經(jīng)使企

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