尹立老師的內訓課程
《財務數智化轉型與案例實務》全面解鎖財務數字化轉型密碼主講：尹立老師【課程背景】數字化轉型已成為企業(yè)高質量發(fā)展的必答題。在quot;十四五quot;數字經濟發(fā)展規(guī)劃指引下，國務院國資委明確提出quot;國有企業(yè)要做推動數字化智能化升級的排頭兵quot;，財務作為企業(yè)天然的數據中心，其數智化水平直接影響企業(yè)核心競爭力。然而，多數企業(yè)仍面臨財務數據孤島、業(yè)財融合不足、決策支持滯后等痛點，傳統(tǒng)財務職能已難以適應數智經濟時代的需求。本課程基于華為及多家大型央企成功實踐，系統(tǒng)解析財務數智化轉型的戰(zhàn)略框架、技術路徑與實施方法論，助力企業(yè)構建quot;智能預測、實時決策、動態(tài)管控quot;的新型財務管理體系
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《非財人員的財務管理》主講：尹立老師【課程背景】何謂業(yè)財融合？顧名思義，就是財務與業(yè)務融合。對于業(yè)財融合，我們有個常見的認識誤區(qū)，以為業(yè)財融合就是財務要靠近業(yè)務，要單方面主動與業(yè)務融合，這實際上是苛求財務了。業(yè)財融合是雙向的融合，財務要靠近業(yè)務，業(yè)務也要靠近財務。只單向對財務提要求，實際上達不到業(yè)財融合的目的。很多優(yōu)秀公司要求業(yè)務干部應是半個財務專家。他們清楚地知道，企業(yè)的管理者重視業(yè)務，是因為業(yè)務做得不好是很容易顯現出來的，但財務的問題卻沒那么容易暴露出來?？墒秦攧找坏┏鍪?，就是個大事，可能真的“辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前”。隨著競爭越來越充分，企業(yè)的管理者具有財商的管理決策顯得尤為重要