民營(yíng)中小企業(yè)融資：如何趨利避害【課程背景】民營(yíng)企業(yè)普遍面臨融資難的問(wèn)題：民營(yíng)企業(yè)（特別是中小民營(yíng)企業(yè)）融資難是一個(gè)存在很久的問(wèn)題，而民營(yíng)企業(yè)（特別是中小民營(yíng)企業(yè)）融資難原因之一是企業(yè)不了解可能獲得融資的渠道與方式。由于對(duì)金融市場(chǎng)缺乏了解，民營(yíng)企業(yè)融資渠道單一，商業(yè)銀行貸款成為中小企業(yè)融資的首選，但是，民營(yíng)要獲得商業(yè)銀行的融資往往比較困難。 民營(yíng)企業(yè)的動(dòng)產(chǎn)資源潛力巨大，這些動(dòng)產(chǎn)包括存貨、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。如果善于利用這些資源作為質(zhì)押物，企業(yè)融資問(wèn)題會(huì)得到一定程度的緩和。民營(yíng)企業(yè)因融資不當(dāng)而付出巨大代價(jià)：在融資過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)由于融資方式與渠道選擇的不當(dāng)或不合理導(dǎo)致融資成本過(guò)高；因?yàn)槿谫Y不當(dāng)而導(dǎo)致創(chuàng)

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并購(gòu)：為什么失敗與如何成功【課程背景】 并購(gòu)是企業(yè)發(fā)展的必由之路：19671984年任美國(guó)花旗集團(tuán)總裁兼CEO的 WWriston說(shuō)，“不進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張的企業(yè)只能坐以待斃”，“90％的企業(yè)在其發(fā)展階段都要進(jìn)行過(guò)購(gòu)并”。全球與中國(guó)的并購(gòu)市場(chǎng)非常巨大：2020年，全球并購(gòu)交易金額達(dá)到3.3萬(wàn)億美元，并購(gòu)交易數(shù)量達(dá)到5.5萬(wàn)項(xiàng)。中國(guó)的并購(gòu)活動(dòng)交易非?；钴S，同2019年相比，2020年中國(guó)的并購(gòu)交易金額增長(zhǎng)了30，達(dá)到7,338億美元，是自2016年以來(lái)的最高水平；并購(gòu)交易數(shù)量比2019年增加了11，完成了超過(guò)10,500項(xiàng)并購(gòu)交易。其中，并購(gòu)金額在10億美元及以上的，有93項(xiàng)。有些企業(yè)在同

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財(cái)務(wù)報(bào)表分析【課程背景】自2014年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)之后，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況也明顯惡化。這主要體現(xiàn)在越來(lái)越多的公司發(fā)生債務(wù)違約。同時(shí)，很多公司為了獲得投資者的資金，也粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表。無(wú)論是對(duì)于一級(jí)市場(chǎng)、二級(jí)市場(chǎng)的投資者以及金融從業(yè)人員，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化以及企業(yè)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的行為為他們帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)?！菊n程內(nèi)容】以大量A股上市公司案例，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)造假行為，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)警分析。【課程目的】幫助一級(jí)與二級(jí)市場(chǎng)投資者準(zhǔn)確判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況與發(fā)展前景，避免投資中的陷阱，做出正確的投資決策。【課程收益】 1、掌握財(cái)務(wù)分析的基本方法； 2、學(xué)會(huì)識(shí)別

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董事義務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范【課程背景】 各國(guó)越來(lái)越強(qiáng)化了對(duì)上市公司、公司董監(jiān)高的法律責(zé)任。例如，我國(guó)新《證券法》大幅度強(qiáng)化了對(duì)上市公司及其董監(jiān)高的法律責(zé)任追究，并明確了集體訴訟制度。【課程內(nèi)容】結(jié)合公司治理的理論與上市公司治理的實(shí)踐，一是分析董事履職的法律風(fēng)險(xiǎn)，二是幫助董監(jiān)高如何盡責(zé)履職并防范相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)；【課程目的】幫助董監(jiān)高了解義務(wù)與職責(zé)，并防范相關(guān)履職法律風(fēng)險(xiǎn)?！菊n程收益】 1、了解董事的義務(wù)與責(zé)任； 2、了解董事履職的法律風(fēng)險(xiǎn)； 3、了解如何防范董事履職風(fēng)險(xiǎn)；【課程對(duì)象】董事會(huì)成員與高級(jí)管理人員，包括董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官（總經(jīng)理）、董事會(huì)秘書(shū)，首席運(yùn)營(yíng)官（COO）、首席

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非理性與管理/投資決策【課程背景】2002年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)?lì)C發(fā)給心理學(xué)家丹尼爾卡耐曼之后，研究非理性行為如何影響人類(lèi)決策的行為金融學(xué)與行為經(jīng)濟(jì)學(xué)得到了各界的重視。 非理性可能導(dǎo)致企業(yè)高管們做出錯(cuò)誤的投融資決策，從而損害企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)的投融資決策中，大量的失敗案例是高管們的非理性行為導(dǎo)致的。例如，大量的收購(gòu)與兼并是失敗的，而這些收購(gòu)與兼并決策常常是高管們的過(guò)度自信過(guò)度樂(lè)觀等非理性行為導(dǎo)致。因此，企業(yè)需要防止由于高管們的非理性行為而做出錯(cuò)誤的決策?！菊n程內(nèi)容】分析人類(lèi)認(rèn)知上的不足可能導(dǎo)致的非理性行為，非理性行為對(duì)管理決策的影響，以及如何防止非理性行為導(dǎo)致做出錯(cuò)誤的管理決策?！菊n程目的】幫助管

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股權(quán)激勵(lì)：方案與實(shí)施【課程背景】股權(quán)激勵(lì)是一種常用的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。我國(guó)各類(lèi)企業(yè)（上市企業(yè)與非上市企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)）越來(lái)越普遍地采用股權(quán)激勵(lì)方式。 一方面，股權(quán)激勵(lì)越來(lái)越普遍地被A股上市公司采用。例如，2021年前10個(gè)月中，685家A股上市公司發(fā)布749份股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃(以預(yù)案公告日統(tǒng)計(jì))，較2020年同期增長(zhǎng)50.1。 另一方面，我國(guó)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的效果并不理想。一些上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案遭到了公眾與投資者的強(qiáng)烈質(zhì)疑，并引發(fā)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管；同時(shí)，一些上市公司股權(quán)激勵(lì)并沒(méi)有達(dá)到促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)顯著增長(zhǎng)的預(yù)期效果?！菊n程內(nèi)容】結(jié)合我國(guó)關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)政策、上市公司股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀，分析以

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