蔣偉良 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略,
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
蔣偉良老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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蔣偉良老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 一、案例導(dǎo)入 索尼、華為、喜之郎、深圳移動(dòng)、北京移動(dòng)績(jī)效管理案例分析 （5個(gè)案例分析，涉及問(wèn)題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議，提出問(wèn)題，開(kāi)展松土） 二、績(jī)效管理誤區(qū)和對(duì)績(jī)效管理的正確理解 1、美國(guó)上市公司績(jī)效管理效果的調(diào)查結(jié)果 2、績(jī)效管理的矛盾事實(shí) 3、績(jī)效管理的名義調(diào)查 4、什么是績(jī)效 5、德魯克的幾個(gè)觀點(diǎn) 6、績(jī)效概念在不同層面的認(rèn)識(shí) 7、案例：中國(guó)移動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)績(jī)效分解分析 8、一個(gè)自上而下的績(jī)效管理過(guò)程 9、管理者容易犯的十個(gè)績(jī)效管理錯(cuò)誤 10、績(jī)效考核定位 11、績(jī)效管理的發(fā)展進(jìn)程 12、什么是績(jī)效管理
講師：蔣偉良查看詳情
【天上午】一、案例導(dǎo)入索尼、華為、喜之郎、深圳移動(dòng)、北京移動(dòng)績(jī)效管理案例分析（5個(gè)案例分析，涉及問(wèn)題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議，提出問(wèn)題，開(kāi)展松土）二、績(jī)效管理誤區(qū)和對(duì)績(jī)效管理的正確理解1、美國(guó)上市公司績(jī)效管理效果的調(diào)查結(jié)果2、績(jī)效管理的矛盾事實(shí)3、績(jī)效管理的名義調(diào)查4、什么是績(jī)效5、德魯克的幾個(gè)觀點(diǎn)6、績(jī)效概念在不同層面的認(rèn)識(shí)7、案例：中國(guó)移動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)績(jī)效分解分析8、一個(gè)自上而下的績(jī)效管理過(guò)程【天下午】9、管理者容易犯的十個(gè)績(jī)效管理錯(cuò)誤10、績(jī)效考核定位11、績(jī)效管理的發(fā)展進(jìn)程12、什么是績(jī)效管理13、績(jī)效管理和考核的區(qū)別14、績(jī)效管理三部曲15、績(jī)效計(jì)劃分析16、績(jī)效輔導(dǎo)分析17