陳鵬軍 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：私募/融資/創(chuàng)新思維/發(fā)展趨勢
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私募股權(quán)投資運作和項目管理【課程時間】12H （2天）【課程對象】企業(yè)董事長、股東、總經(jīng)理、中高層管理人員、投融資項目負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員【課程大綱】第一講：私募股權(quán)投資基金的概述?1、私募股權(quán)投資概述?2、私募股權(quán)投資的盈利模式?3、私募股權(quán)投資的發(fā)展簡史?4、私募股權(quán)投資的治理結(jié)構(gòu)?第二講：我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢研判1. 從人口紅利到改革紅利2. 供給側(cè)改革的創(chuàng)新風(fēng)口3. 未來中國經(jīng)濟(jì)增長的潛力來源是什么4. 未來投資的機(jī)遇和挑戰(zhàn)在哪里第三講：投資行業(yè)分析??1、行業(yè)的成長性??????2、場規(guī)模?????????3、進(jìn)入壁壘?????????4、競爭狀況?5、替代品???????6、產(chǎn)業(yè)鏈所處地位
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特色小鎮(zhèn)（產(chǎn)業(yè)）規(guī)劃、投融資模式與實務(wù)【課程收益】現(xiàn)在和未來，綠水青山才是金山銀山，真正的市場謀略者，善于聞風(fēng)而動，乘勢而為。如何規(guī)劃特色小鎮(zhèn)（產(chǎn)業(yè)）？如何在有效擴(kuò)大投資的同時推動人才、技術(shù)、資本等高端要素集聚？如何推動推動經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的融合、創(chuàng)新和升級？如何推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化、創(chuàng)造優(yōu)美宜人的人居環(huán)境，引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)？【授課對象】城鎮(zhèn)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、股東、投融資基金公司董事長、總經(jīng)理、股東【課程時間】：6H（或12H）【課程大綱】：第一講：城鎮(zhèn)發(fā)展趨勢 1. 各國著名特色小鎮(zhèn)經(jīng)驗借鑒 2. 綠水青山才是金山銀山 3. 中國特色的城市發(fā)展趨勢 4. 相
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物流與供應(yīng)鏈管理【課程時長】2天（12H）【課程大綱】第一部分：構(gòu)建分析供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略框架 理解供應(yīng)鏈 什么是供應(yīng)鏈？1.2 供應(yīng)鏈的目標(biāo)1.3 供應(yīng)鏈的決策階段（1）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略（或設(shè)計）（2）供應(yīng)鏈規(guī)劃（3）供應(yīng)鏈運作1.4 供應(yīng)鏈的流程分析 供應(yīng)鏈績效：贏得戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略范圍2.1 競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略2.2 獲取戰(zhàn)略匹配 第一步：理解顧客 第二步：理解供應(yīng)鏈能力 第三步：獲取戰(zhàn)略匹配2.3 拓展戰(zhàn)略范圍第三章 供應(yīng)鏈驅(qū)動要素與戰(zhàn)略匹配障礙3.1 供應(yīng)鏈運營的驅(qū)動要素3.2 驅(qū)動要素的框架結(jié)構(gòu)3.3 設(shè)施 3.3.1 設(shè)施在供應(yīng)鏈中的作用 3.3.2
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一帶一路投資機(jī)遇和戰(zhàn)略布局【課程收益】一帶一路既有實現(xiàn)中國夢的路徑選擇，又有大國崛起話語權(quán)和比較優(yōu)勢的戰(zhàn)略規(guī)劃，如何在未來百年之變局中，緊跟中國的大國戰(zhàn)略，抓住這一歷史機(jī)遇，提前做好一帶一路的戰(zhàn)略布局，該課程從一帶一路經(jīng)濟(jì)帶的分析，給企業(yè)提出寶貴的投資建議和嶄新的戰(zhàn)略視角?！臼谡n對象】集團(tuán)公司、上市公司董事長、總經(jīng)理、股東、投融資公司董事長、總經(jīng)理、股東【課程時間】6H-12H【課程大綱】第一講：一帶一路的歷史超越 1. 古代絲綢之路的形成與發(fā)展2. 一帶一路對古代絲綢之路的超越3. 一帶一路對古絲綢之路的創(chuàng)新型傳承與發(fā)展4. 一帶一路對馬歇爾計劃的超越5. 一帶一路超越其他絲綢之路復(fù)興計劃6
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金融業(yè)不良資產(chǎn)收購與處置【課程設(shè)置】 從不良資產(chǎn)處置的基礎(chǔ)知識到實際操作流程以及盡職調(diào)查的內(nèi)容和實務(wù)，結(jié)合中糧集團(tuán)旗下海運船隊、超日太陽能破產(chǎn)重整+資產(chǎn)重組、峰峰煤礦債轉(zhuǎn)股、大連大顯集團(tuán)債務(wù)重組等經(jīng)典案例，生動地介紹和闡釋不良資產(chǎn)收購的預(yù)估值階段、購買資產(chǎn)包、處置的主要方式、不良資產(chǎn)的風(fēng)險管理、團(tuán)隊建設(shè)等遇到的問題和解決方案，清晰實操流程，幫助理解不良資產(chǎn)的投資機(jī)遇，為有關(guān)人員工作中碰到的實際問題提供切實可行的方法和指導(dǎo)?！菊n程對象】銀行等金融機(jī)構(gòu)的總經(jīng)理、高管、不良資產(chǎn)投資者、相關(guān)負(fù)責(zé)人等【課程時間】1天6H（可根據(jù)要求設(shè)計2天的課程
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企業(yè)降本增效的策略【課程設(shè)置】本課程從戰(zhàn)略、庫存、供應(yīng)鏈、財務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備管理、銷售、行政管理等方面，闡述了相關(guān)的成本管理內(nèi)容，降本增效的主要方法，解決企業(yè)辛苦經(jīng)營，但沒有利潤的痛點。該課程結(jié)合實際工作中的案例，生動、有趣地展現(xiàn)了降低成本提高效率的實戰(zhàn)策略，方法落地，易于實施。【課程時長】2天（6H/天）【課程大綱】第一講：戰(zhàn)略降本增效開篇案例：過去十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢1. 降本增效的戰(zhàn)略2. 降本增效的思路和原則3. 降本增效的通用方法4. 年度降本增效目標(biāo)制定與分解5. 考核制度6. 獎勵機(jī)制7. 職責(zé)分工互動：模擬建立最小核算單位和成本中心本講案例：華為的成本戰(zhàn)略