張朝元 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：資產(chǎn)經(jīng)營,
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張朝元老師的內(nèi)訓課程
培訓大綱： 講：企業(yè)人才與人才隊伍建設(shè)困惑 章、 企業(yè)人才困惑 1.1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧 1.2企業(yè)為何“人才荒” 第二章、 企業(yè)人才隊伍建設(shè)誤區(qū) 2.1 企業(yè)人才培育誤區(qū) 2.2 企業(yè)人才隊伍建設(shè)誤區(qū)分析 分析：企業(yè)培訓體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓案例！ 解析：企業(yè)培訓體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)內(nèi)訓案例 案例：企業(yè)培訓體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)課程案例分析！第二講：從企業(yè)核心競爭力看人才的梯隊建設(shè) 章、 企業(yè)的生存發(fā)展本質(zhì) 1.1 企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素 1.2 企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素內(nèi)在邏輯關(guān)系 互動分享：邏輯關(guān)系圖 第二章、 企業(yè)的核心競爭力構(gòu)成分析 2.
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培訓大綱： 一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 1.企業(yè)成長的主要因素 2.關(guān)于執(zhí)行力的幾個概念 3.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響 4.執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關(guān)鍵要素 分析：執(zhí)行力培訓案例！ 解析：執(zhí)行力內(nèi)訓案例 案例：執(zhí)行力課程案例分析！二、中國企業(yè)存在的執(zhí)行力問題 1.口號管理gt;行動管理 2.組織末梢神經(jīng)麻痹癥 3.業(yè)務(wù)流程的阻滯 4.缺乏管理標準，管理彈性大，標準在領(lǐng)導的頭腦中，難以實現(xiàn)精準管理 5.不追求盡善盡美，差不多就行，能混則混 6.合理合法，合理在首位。 7.人情PK制度 討論：執(zhí)行力經(jīng)典案例討論 分組：執(zhí)行力培訓案例學習指南 分析：執(zhí)行力學
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單元一、常見戰(zhàn)略致命錯誤 1. 探索式的“隱形戰(zhàn)略” 2. 隔離發(fā)展戰(zhàn)略 3. 完全委托外部力量擬定戰(zhàn)略 4. 沒有訓練業(yè)務(wù)經(jīng)理成為戰(zhàn)略思考者 5. 規(guī)劃過程陷入分析數(shù)字的陷阱中 6. 沒有意義的使命愿景 7. 沒有危機，就沒有戰(zhàn)略 8. 機會導向型戰(zhàn)略 9. 沒有確認關(guān)鍵議題 10. 不了解“流程”跟“內(nèi)容”的差異單元二、愿景、戰(zhàn)略、驅(qū)動力 1. 愿景與戰(zhàn)略的關(guān)系 2. 成功與失敗愿景的差異 3. 戰(zhàn)略與運營的關(guān)系 4. 什么是戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略性思考？ 5. 什么使得戰(zhàn)略得以運作？ 6. 10大戰(zhàn)略區(qū)域 7. 關(guān)鍵戰(zhàn)略問題 8. 戰(zhàn)略的基本概念單元三、
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單元一、企業(yè)成長的組織瓶頸 1. 企業(yè)成長之道——組織與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展 2. 企業(yè)成長瓶頸——組織成長滯后于業(yè)務(wù)成長?！ ?. 組織的四要素模型 1) 組織的“大腦”——領(lǐng)導 2) 組織的“骨架”——結(jié)構(gòu) 3) 組織的“血管和神經(jīng)”——流程 4) 組織的“細胞”——員工 4. 案例分析：企業(yè)組織成長的典型問題分析 1) 領(lǐng)導層面的典型問題 2) 結(jié)構(gòu)層面的典型問題 3) 流程層面的典型問題 4) 員工層面的典型問題單元二、組織發(fā)展模式 1. 以組織成長推動業(yè)務(wù)成長 2. 制定創(chuàng)造客戶價值的業(yè)務(wù)模式 3. 組織能力組合管理 4. 組織開發(fā)矩陣 5. 企業(yè)在不同階
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1．預算管理委員會職責和議事規(guī)則 2．預算管理部職責和工作技巧 3．預算管理責任中心職責和配合 4．預算管理制度設(shè)計的關(guān)鍵 5．預算管理誤區(qū)和防范 二、編制全面預算的有效工具 1．經(jīng)營環(huán)境分析 2．市場趨勢分析 3．客戶需求分析 4．企業(yè)目標設(shè)定 5．如何完成目標 SWOT分析 6．財務(wù)可行性分析 資金籌措與使用計劃 7．戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與確定 8．年度經(jīng)營計劃 三、預算編制具體方法和技巧 1．預算編制前的準備 2．全面預算編制具體操作實務(wù) ?。?）、損益表 銷售預算常見的幾個問題 如何使銷售收入預算盡量合理、準確？ 成本預算應(yīng)注意的幾個問題
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培訓大綱： 【模塊一】營銷的基本框架 一、客戶營銷的核心： 1、發(fā)現(xiàn)需求、創(chuàng)造需求、滿足需求； 2、市場細分、市場定位、市場區(qū)隔鎖定目標客戶群?！ 《r值判斷： 1、對需求不要做價值判斷，我們是營銷但不是營銷倫理學?！ ∪?、目標客戶判斷： 1、用得著，買得起，信得過?！ ?、為避免誤傷或誤殺不盈利客戶，還可以從四個特質(zhì)來分析?！ 髽I(yè)的客戶要贏得“上帝”的身份起碼具備四個特質(zhì)中的一個： ﹡忠誠的老客戶 ﹡盈利的大客戶 ﹡有發(fā)展?jié)摿Φ男】蛻簟 々~有戰(zhàn)略意義的新客戶 ﹡案例：泛太平洋管理研究中心在客戶選擇的“10/2”法則 ﹡觀點：北方人以質(zhì)論價，市場做不開 溫州