新常態(tài)下經(jīng)銷商創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)課程背景：1. 新零售下的傳統(tǒng)經(jīng)銷商的生意越來越難做，越來越累，對(duì)未來沒有信心；2. 經(jīng)銷商小富即安，缺乏激情，坐商行為嚴(yán)重，最后嚴(yán)重依賴廠家等靠要；3. 經(jīng)銷商忠誠(chéng)度低多品牌經(jīng)營(yíng)，不重視廠家的新產(chǎn)品，導(dǎo)致銷量持續(xù)下降；4. 經(jīng)銷商夫妻店模式轉(zhuǎn)公司運(yùn)營(yíng)，不會(huì)現(xiàn)代管理，導(dǎo)致管理費(fèi)用不斷上升；5. 經(jīng)銷商不愿意開發(fā)分銷或終端網(wǎng)絡(luò)，區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，銷量上不去；今天已經(jīng)不是靠機(jī)會(huì)賺錢的時(shí)代，電商四面圍攻，品牌越來越多樣化，實(shí)體店要想不束手就擒，唯有打造一大批有格局、有理念、有目標(biāo)、有能力的經(jīng)銷商隊(duì)伍。課程收益：●聚焦學(xué)員在

 王建四查看詳情

標(biāo)桿門店銷售系統(tǒng)課程背景： 電商四面圍攻，品牌數(shù)量劇增，實(shí)體店成本費(fèi)用越來越高，銷售業(yè)績(jī)不斷萎靡，實(shí)體店鋪將何去何從？新零售環(huán)境下，實(shí)體店鋪如何成功突圍？ 為什么人家的銷售都是精兵強(qiáng)將，為什么顧客進(jìn)了人家的店鋪都是滿載而歸？中國(guó)零售門店培訓(xùn)領(lǐng)域的權(quán)威專家王建四認(rèn)為：銷售沒有利潤(rùn)的銷售，促銷就是飲鴆止渴！如何不促銷提升業(yè)績(jī)，如何持續(xù)提升業(yè)績(jī)？答案就是唯有打造一大批能征善戰(zhàn)的門店銷售冠軍，打造標(biāo)桿門店，復(fù)制成功的銷售基因，團(tuán)隊(duì)必將受益匪淺！課程收益：●引問題：為什么同一家店，有的人業(yè)績(jī)好，有的人業(yè)績(jī)差？真正決定店鋪業(yè)績(jī)的不是人流，

 王建四查看詳情

超級(jí)導(dǎo)購(gòu)特訓(xùn)營(yíng)課程背景： 門店的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)。導(dǎo)購(gòu)，作為門店人數(shù)最多的一個(gè)群體，我們平時(shí)對(duì)其關(guān)注不夠，所以，中國(guó)門店很多導(dǎo)購(gòu)水平素質(zhì)還有很大提升空間。無論價(jià)格降得多低，顧客總是對(duì)價(jià)格存在異議；無論我們?cè)鯓訜崆橄嘤?，顧客總是表情漠然，毫無反應(yīng)；無論我們?cè)鯓臃e極引導(dǎo)，顧客總是心存疑慮，最終功虧一簣；無論怎樣提升服務(wù)質(zhì)量，顧客還是對(duì)我們有很多意想不到的要求……顧客越來越難以滿足，要求越來越苛刻，我們?cè)撛趺凑f，怎么做？這些對(duì)導(dǎo)購(gòu)提出了很高的要求。本課程就是要解決這個(gè)問題。為您打造一支能征善戰(zhàn)的超級(jí)導(dǎo)購(gòu)隊(duì)伍。課程收益：● 學(xué)

 王建四查看詳情

管理型店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)課程背景： 開不開店看老板，賺不賺錢關(guān)鍵看店長(zhǎng)。今天的零售行業(yè)，開店容易，守店難。全球原創(chuàng)零售暢銷書作者王建四老師認(rèn)為：沒有稱職的店長(zhǎng)，老板注定經(jīng)營(yíng)艱辛。一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)甚至決定店鋪的存亡，如何訓(xùn)練金牌店長(zhǎng)，如何復(fù)制標(biāo)桿店鋪，中國(guó)店長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域不可多得的標(biāo)桿性人物，為您傾情分享十年的店鋪零售秘籍。 做大業(yè)績(jī)是店長(zhǎng)的夢(mèng)想，做強(qiáng)店鋪是老板的追求。這是最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代。安于現(xiàn)狀、固步自封的門店注定被時(shí)代拋棄，只有與時(shí)共進(jìn)、精細(xì)化管理的門店才會(huì)實(shí)現(xiàn)馬太效應(yīng)。如何管理及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能量，如何規(guī)范店鋪人財(cái)

 王建四查看詳情

部分 優(yōu)秀建材經(jīng)銷商的品牌意識(shí) #61557; 中國(guó)建材終端面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) #61557; 中國(guó)建材經(jīng)銷商的五大品牌誤區(qū) #61557; 品牌不是老婆，品牌是我們的孩子 #61557; 想要做強(qiáng)做大，必須廠商合作 #61557; 做品牌，需要經(jīng)銷商“四心”用力 #61557; 建材經(jīng)銷商如何做好區(qū)域品牌推廣 第二部分 如何打造成功的建材經(jīng)銷店 #61557; 做建材生意，選擇永遠(yuǎn)比努力重要 #61557; 打造一家成功建材經(jīng)銷店的四大因素 #61557; 成功建材經(jīng)銷商必須轉(zhuǎn)變的管理認(rèn)識(shí) #61557; 有什么樣的店長(zhǎng)就有什么樣的生意 #61557; 經(jīng)銷商老板及店長(zhǎng)如何樹立管理知名 #6

 王建四查看詳情

章 門店業(yè)績(jī)翻番到底還有多少可能 1. 不找借口，我們對(duì)自己必須狠一點(diǎn) 2. 不要讓自己在抱怨中慢慢衰老 3. 老板聘請(qǐng)我們，就是要幫他解決問題 4. 要業(yè)績(jī)翻番，必須每天進(jìn)步多一點(diǎn) 5. 令建材門店業(yè)績(jī)翻番的N種途徑 6. 要業(yè)績(jī)翻番必須首先轉(zhuǎn)變的工作意識(shí) 第二章 令建材門店業(yè)績(jī)翻番的顧客溝通 1. 要實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻番，先把顧客搞爽 2. 顧客溝通應(yīng)講究方向與方法并重 3. 門店銷售，其實(shí)就是做好四件事 4. 如何輔導(dǎo)門店提升溝通說服力 5. 令門店業(yè)績(jī)翻番的三把溝通金刷子 第三章 如何讓不愛說話的顧客開口說話 1. 提升建材門店業(yè)績(jī)的三個(gè)關(guān)鍵因素 2. 如何抓住招

 王建四查看詳情