管理資源網
林恩 老師
  • 關注者:人  收藏數(shù):
  •  所在地區(qū): 廣東 廣州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:人力資源培訓管理
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
林恩老師培訓聯(lián)系微信

林恩老師培訓聯(lián)系微信

林恩

掃一掃,關注公眾號

林恩

林恩老師的內訓課程

業(yè)績增長的經營管理高級研討課程大綱(互動半天版)(如欲公開以下內容,或者需對大綱作專業(yè)化調整,請與本人聯(lián)系確認)【課程關鍵詞】經營管理目標承接,創(chuàng)新性分解和下切,有效的經營管理計劃,精準控制和及時改進,經營分析會和持續(xù)改進【課程時長】0.5天(估計3小時)【課程對象】總經理,高層管理人員,中層管理人員【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊密結合。授課現(xiàn)場需準備投影儀,電源拖板,如再配白板和白板水筆更好。采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓技術,力求既緊緊扣住培訓要點又營造活躍,輕松和積極的培訓氛圍。采取互動式教學,在現(xiàn)場影音設備的良好配合下,學員人數(shù)無限制。【課程背景】

 林恩查看詳情


業(yè)績增長的經營管理高級研討課程大綱(互動一天版)(如欲公開以下內容,或者需對大綱作專業(yè)化調整,請與本人聯(lián)系確認)【課程關鍵詞】經營管理目標承接,創(chuàng)新性分解和下切,有效的經營管理計劃,精準控制和及時改進,經營復盤和持續(xù)改進【課程時長】1天(估計6小時)【課程對象】總經理,高層管理人員,中層管理人員【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊密結合。授課現(xiàn)場需準備投影儀,電源拖板,如再配白板和白板水筆更好。采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓技術,力求既緊緊扣住培訓要點又營造活躍,輕松和積極的培訓氛圍。采取互動式教學,在現(xiàn)場影音設備的良好配合下,學員人數(shù)無限制。【課程背景】業(yè)績增

 林恩查看詳情


業(yè)務領導力模型(BLM)高級研討課程大綱(線上或線下互動單天版)【課程關鍵詞】洞察形勢、聚焦差距、分析根因、轉型突破、業(yè)務設計、高效執(zhí)行【課程時長】單天(估計6小時)【課程對象】董事長、總經理、高層管理者,區(qū)域或事業(yè)部總經理、職能部門正副職負責人、戰(zhàn)略部負責人【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊密結合。授課現(xiàn)場需準備投影儀,電源拖板,如再配白板和白板水筆更好。采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓技術,力求既緊緊扣住培訓要點又營造活躍,輕松和積極的培訓氛圍。采取論壇式教學,在現(xiàn)場影音設備的良好配合下,學員人數(shù)無限制?!菊n程背景】近 10 年,中國經濟進入了一個全新的階段

 林恩查看詳情


業(yè)務領導力模型BLM高級研討課程大綱(實戰(zhàn)一天版)(如欲公開以下內容,或者需對大綱作專業(yè)化調整,請與本人聯(lián)系確認)【課程關鍵詞】戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼,業(yè)務領導力模型、執(zhí)行【課程時長】1天(估計每天6.5小時)【課程對象】董事長,董事會成員,總經理,高層管理人員,中層管理人員【課程形式】啟發(fā)式演講,問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課現(xiàn)場需準備投影儀,電源拖板,學員用膠貼紙,鉛筆和練習紙,如再配白板和白板水筆更好。采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓技術,力求既緊緊扣住培訓要點又營造活躍,輕松和積極的培訓氛圍。如果條件具備,本課程可以使用學員企業(yè)真實工作場景作為實戰(zhàn)模擬的案

 林恩查看詳情


醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)從優(yōu)秀到卓越項目管理實戰(zhàn)訓練營(實戰(zhàn)五天版)(如欲公開以下內容,或者需對大綱作專業(yè)化調整,請與本人聯(lián)系確認)【課程關鍵詞】課程全面涵蓋:項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理、項目變更管理、項目人力資源管理、項目綜合管理等項目管理領域的核心內容,以及項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程?!菊n程時長】5天(估計每天6.5小時)【課程對象】企業(yè)中高層領導、項目經理、項目核心成員、項目管理工程師等企業(yè)中高層人員及項目執(zhí)行層員工,致力于提升項目管理技能,提升企業(yè)執(zhí)行力以及核心競爭力的技術人員與管理人員【課程形式】啟發(fā)式演講,問題討論和個案分析。問題討論和個

 林恩查看詳情


項目管理實戰(zhàn)模擬課程大綱(實戰(zhàn)三天版)(如欲公開以下內容,或者需對大綱作專業(yè)化調整,請與本人聯(lián)系確認)【課程關鍵詞】課程全面涵蓋:項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理、項目變更管理、項目人力資源管理、項目綜合管理等項目管理領域的核心內容,以及項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程,包括PMBOK6和PMBOK7的對比?!菊n程時長】3天(估計每天6.5小時)【課程對象】企業(yè)中高層領導、項目經理、項目核心成員、項目管理工程師等企業(yè)中高層人員及項目執(zhí)行層員工,致力于提升項目管理技能,提升企業(yè)執(zhí)行力以及核心競爭力的技術人員與管理人員【課程形式】啟發(fā)式演講,問題討論和個

 林恩查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://m.fanshiren.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有