《年度經營計劃OGSM制定與落地執(zhí)行系統(tǒng)》 ——課程大綱、課堂照片與學習心得 主講人：史斌《年度經營計劃制定與落地執(zhí)行系統(tǒng)》 是每家企業(yè)的必修課！尤其是每年10月、11月、12月以及元月份——現(xiàn)在學習更是當務之急！本課程有理論依據、案例分析、方法講解、工具演練、點評優(yōu)化、答疑互動。本課程適用于高?？偛冒?、MBA班、研修班、論壇、公開課以及企業(yè)內訓！注：本課程大綱僅供參考，授課內容根據實際情況而調整。 華為的年度策略行動計劃含愿景目標、年度經營指

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全面薪酬管理與激勵機制 主講：史斌【課程背景】薪酬是員工最在意、最敏感、最具有激勵性的因素，企業(yè)期望薪酬體系具有激勵性，并且能夠讓員工滿意。可是，現(xiàn)實情況往往不能如人所愿！員工對薪酬體系提出各種質疑；企業(yè)錢沒少花，但是卻沒有多少激勵作用……如何將薪酬體系設計的具有吸引、保留和激勵作用，同時又不增加企業(yè)的成本？如何在提高員工歸屬感的同時，又能激勵和驅動員工不斷達成企業(yè)的發(fā)展目標？諸如此類的總是，已經成為擺在企業(yè)中高層管理者和人力資源部從業(yè)人員面前急需解決的問題。本課程是集薪酬管理

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集團化人力成本分析與管控 課程大綱 主講人：史斌老師課程背景：隨著中國人口紅利的消失，用工形式的規(guī)范，企業(yè)的產品、資金和勞動力市場競爭日趨激勵，企業(yè)人力成本壓力越來越大。中國企業(yè)要尋求生存和發(fā)展的空間，對人力資源從業(yè)者的要求將會越來越高，中國大部分企業(yè)傳統(tǒng)粗放式的人事管理已經無法滿足市場的要求。未來企業(yè)人力資源管理的基本要求將是以成本控制為基礎，以經營結果為導向，以價值創(chuàng)造為目標。如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本呢？什么是最合理的人力成本？如何有效的降低人力成本？在一般情況下，很多人一想到減少人

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向華為學管理——全面提升組織能力與人效 課程大綱主講人：史斌【課程對象】董事長、CEO、總裁、總經理、企業(yè)中高層管理者【課程時間】???12天（6小時/天）【課程收益】通過課程學習，使企業(yè)中高層管理者對戰(zhàn)略制定活動的意義、價值、方法等統(tǒng)一認識；了解企業(yè)文化的作用，從而為企業(yè)或組織實際的戰(zhàn)略制定工作在思想層面做好準備；了解華為如何運用BLM模型輸出中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度業(yè)務規(guī)劃的方法論和流程；理解企業(yè)實操案例，了解如何將中長期戰(zhàn)略規(guī)劃落地執(zhí)行的的方法論和流程；學會用戰(zhàn)略地圖來解碼企業(yè)戰(zhàn)略目標,并且用戰(zhàn)略地圖來持續(xù)地驅動業(yè)績；學習華為人才管理機制，構建系統(tǒng)的人才管理體系，確保企業(yè)發(fā)展中有人可用；掌

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一、人才隊伍在企業(yè)發(fā)展中的重要啟示1、案例：漢武大帝和秦始皇，迥然不同的帝業(yè)2、故事：經營之神松下幸之助的人才觀啟示：事皆人為，成大事者，必先立人。二、非人力資源經理與人力資源管理1、非人力資源經理必須要明白的三大問題（啟示發(fā)式討論）——我是誰？我要做什么？我如何去做？2、人為什么重要？——從工具到人力資本3、非人力資源經理的人力資源管理的三大困惑——該不該我管？管什么？怎么管？4、人力資源管理體系的“稻草人”理論——人力資源的七大模塊及運行原理三、非人力資源經理如何選人1、人力補充的兩大來源2、非人力資源經理選人的三大原則3、人員內部提拔的三項基本原則（案例討論）4、人員外部招聘的三大關鍵及

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一、標桿企業(yè)卓越績效系統(tǒng)建立過程介紹1、標桿企業(yè)導入卓越績效管理系統(tǒng)之前的現(xiàn)狀2、是什么觸動老板要導入卓越績效管理系統(tǒng)3、卓越績效管理系統(tǒng)導入的全過程介紹4、導入前后的經營管理指標對比5、戰(zhàn)略性人力資源資源系統(tǒng)圖二、正確認識卓越績效管理系統(tǒng)1、績效考核與績效管理的區(qū)別2、績效管理的本質是什么3、正確理解“績效=能力×意愿×環(huán)境”4、如何運用績效矩陣對員工進行分類5、員工類型的情景管理模式6、績效管理和PDCA管理循環(huán)的關系7、卓越績效管理系統(tǒng)的建立步驟與方法三、企業(yè)KPI系統(tǒng)圖與達成目標的策略計劃1、年度KPI為什么要規(guī)劃到每個季度 2、年度KPI如何規(guī)劃到每個季度3、如何理解“目標——策略—

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